仓库搬运工工资方案
为了提高仓库进、出库及运输效率 ,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬 运工岗位的职责划分、 工作量情况在初期无法准确预算， 暂对搬运薪资方案做以 下规定；
一. 岗位
搬运工；
二.搬运工工资模式
1. 工资形式
1）以基本工资 +计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬 模式选其一的工资形式计算员工收入；
2） 基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬 劳的工资形式；
3） 绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工 资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式， ；
4） 计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过 计件形式衡量的工作，公司以 XX 元/件（罐等）的形式予以搬运工 岗位员工酬劳的工资形式；
5） 保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一 定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6） 其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7） 月工资=基本工资+计件薪资 +绩效工资 +其他福利（指全员共有福 利）； 2. 基本工资 +计件工资 +绩效工资标准
1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综
合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：
（1）仓库搬货
① 费用：成品货物0.1元/件，整拖装柜2元/拖
② 500 件以下规定时间内独立完成，集中连续装车 500 件以上调度车 间人员 ③ 非个人原因引起的加班，加班超过 1小时由公司提供相应伙食补贴
④ 负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作
⑤ 装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则 上装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作
① 由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。
② 仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数 量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分） 、装货结束时间等， 签字后交予部门主管进行审核。
③ 月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货
费用： 0.2 元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 （3） 生产包装、套罐收缩 包装计件费用： 0.1 元／罐 套罐费用： （4） 零配件组装 费用： 0.001 元／个 （5） 其他
计件工资核算公式为： 计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计）
2 ）绩效工资：绩效工资标准为 400 元/月，绩效考核总分数为 40 分， 由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分） ； 员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元/40 X月度绩效分数
3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3. 保底工资加绩效工资的标准
1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计 件形式考量的计件项无具体工资标准要求， 进出货量无法准确测算， 特设立月保底工资，日平均工资不低于？
2 ）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。 特设立400元/月绩效考核工资；
3）根据出勤天数，当搬运工月度工资未达到？元时，员工工资实行工 资保底制，核算公式为：
【［保底工资+〔绩效工资500
