2017年工程部工作目标及奖惩责任书
经工程部提议，公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》，按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。
一、各项目日常维修管理（全年工作权重占比50%）
1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准，报公司审批执行（完成，10分）
2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量；（完成，10分）
3、施工完成后严格按照合同要求验收，并交公司档案室存档备查。（完成，10分）
4、3月1日前，成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。（完成，20分）
二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比30%）
1、3月20日前，对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。（初勘合同已签，假肢厂不同意进场，公司正在与假肢厂协商进场问题，0分）
2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿，报董事长审批通过。（完成二期项目规划出具6套方案，已报公司，10分）
3、配合项目前期人员工作，对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。（因假肢厂原因，还未进行上述工作，0分）
三、 关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）
按公司对奥比特项目的计划，两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。（已完成奥比特效果图、施工方案册提交，10分）
四、其他工作（全年工作权重占比10%）
1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。（完成箱涵园林绿化工程施工方案审定，箱涵绿化工程量确认，10分）
五、工作应遵循的原则
1、以施工图纸的原则，此实质性原则由公司领导确定。
2、以实际发生为原则，经公司领导讨论后，相关范围具体由公司领导确定。
3、一切报告以书面性实施为原则，任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批后，方可实施。
4、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。
六、考核办法：
1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。
2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。
3、公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。
七、考核期间：从2017年1月1日至2017年12月31日止。
注：
1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。
2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。
3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。
执行总经理 ： 被考核代表人：
（签 字） （签 字）
人事部：
（签字）
二零壹七年元月
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/37effc72fd4ffe4733687e21af45b307e871f9a0.html
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