5S现场管理工作总结4

5S现场管理工作总结

篇一：5S管理工作总结

5Ｓ管理工作总结

5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的

一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同

样把5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的整体

素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年2月份，

我院全面推开5Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5

Ｓ管理工作。

一、项目准备阶段

1、做好宣传认识5Ｓ

5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行

现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我

院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。

2、成立机构制定方案

为使5Ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责5S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S

工作推

进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。

制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作

顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果

纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。

二、实施阶段

1、整理整顿阶段

根据计划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工

的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定

了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物

品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞

角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放

在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时

间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，

释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。

物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴

致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家

对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么

还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展

遇到了阻碍。针对这些情况，一方面5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次

的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的

目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少

因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另

一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。

在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，

容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作

流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、

明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。

2、清扫清洁阶段

清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物品达到取出

既能使用的状态。为能将前面3Ｓ实施的做法制度化、规范化，便于维持前面3Ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化管理

的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚

持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

3、素养阶段

为使5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了5Ｓ

考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固

定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任

会议，将每

个扣分点进行反馈，对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个

团队的积极性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一，规范标准的管理，主要有以下成效：

1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作环

境和就诊环境，树立卫生院的形象。

2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调配，

减少了不必要的浪费和重复购买，降低了办公成本。特别是一些

医疗器械、检验试剂，由于进行了定量，科室人员对一个时间段

的用量进行了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。

3、减少差错根据单位的实际结合各项考核要求，对院内一

些制度进行了梳理，特别是医疗质量的制度，把各类质控要求写

入到5Ｓ工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点

放置，使医务人员在工作中能迅速的拿到器械、医疗物品，减少

患者等候时间，提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药

品标示，对药房工作人员在工作起到提醒作用，减少误差。外科

治疗室通过5Ｓ管理，创造整洁的环境，减少无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。

四、目前存在问题

1、如何长期有效的坚持5Ｓ管理。

2、由于部分科室结构的不合理，使5Ｓ管理工作开展遇到了

困

难。

3、个别职工对5Ｓ管理工作的推行较被动，为了做5Ｓ而做，未与工作结合起来。

4、对个别问题偶有反弹现象。

五、下步如何推进

1、进一步细化奖罚标准，是否定个标准分来确定奖罚措施。

在每次检查中，仍应该着重检查整理、整顿情况，科室里是否出

现不必要物品。

2、5Ｓ管理需要全院职工的参与，制作宣传展版，将口号、

各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。

3、结合人性化管理，根据职工的实际需求和科室实际情况，

制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。

4、不断学习和借鉴5S管理理念的精髓，结合院内的实际情

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