一个工程师的广告梦作者：李剑雄来源：《创业邦》2008年第09期
周杰要做到给有需求的用户看他感兴趣的广告，实现广告效率的大幅提升。
2002年时，Google远远没有现在这般的声名，营收不过4亿美元。耶鲁大学应届硕士毕业生周杰就在那一年加入400多人规模的Google。
周杰很快成为Google资深工程师，并成为在公司占据重要位置的广告支付系统的研发经理，成为Google最年轻的华人总监。这个Google中国区总裁李开复眼里工程师中的“Super Star”，在2006年毅然选择回到了中国，成为李麾下的六大技术高手之一。
2008年1月，周杰又辞别了Google，回到了离母校清华大学更近的学研大厦上班，创立了自己的公司。
在Google快速成长
2002年，当周杰从耶鲁大学毕业时，“911”事件带来的负面影响远未消除，找工作并不容易。当时周杰先后面试了四家公司，Google是其中最后一家，但第一个给了他录用通知。
Google的面试给周杰留下了深刻的印象。他回忆道，“我讲了自己的毕业论文，这个绝大多数人听了半个小时后都很难搞清楚，但面试我的那位副总裁听了之后，提出的问题都能切中要害。”但周杰并没有急着签约，他在拿到其他几家公司的录用通知后，才最后选择了Google，“待遇是一方面，感觉整个团队很有冲击力，相信这个公司一定会成长得很快，个人也会经历更多。”
刚加入Google，周杰就被震撼了。“我当时去的是刚刚筹建的广告部门，不到十个人，广告刚开始推出，业绩增长非常快，每周增速都有20％～30％，每天都有上百万美元在账上跑，最初搭建系统时没有想到会这么成功，系统很快就不稳定了，要不停地去解决危机。”
Google一直维持着高增长。“我去的时候整个技术团队不到200人，整个公司约400人，差不多每隔半年人数就要翻一番，业务每年都是成倍增长，管理制度也一直在改，因为总得根据新的发展情况进行调整。”在Google解决这些成长性的挑战时，周杰也在同步成长。
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