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工作计划安排范本(通用版)
工作计划安排范本(通用版)
发布时间:2021-02-22 来源:
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工作计划安排范本
(
通用版
Model work plan (general version
汇报人:
JinTai College
第
1
页
共
5
页
工作计划安排范本
(
通用版
前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工
作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地
进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需
编辑修改及打印。
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时
间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时
间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过
得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表
的习惯。
1
、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的
人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你
一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好
在约定地点附近开展业务。
2
、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。
比方说,原定计划上午在小区做业务,下午
2
:
00
去见一个客
户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午
1
:
第
2
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5
页
30
分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上
有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。
3
、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作
一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)
)
1
、早会培训
学习
(
8
:
00
—
8
:
40
)我们建议每个公司都举行
早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也
可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲
师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、
人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到
40
分
钟就行,内容可以循环推进。
2
、设计跟进(
8
:
40
—
9
:
00
)
业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务
员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时
也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误
你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3
、打电话(电话拜访、电话跟进)(
9
:
00
—
9
:
20
)
与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,
一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打
第
3
页
共
5
页
电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话
记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,
也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师
进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4
、到小区展开行动(
9
:
30
—
17
:
00
)
这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然
也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可
以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果
小区客户下班后较多,就可以晚回去
5
、回公司打电话
(
17
:
00
—
18
:
00
)(
U2
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公
司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理
想。
6
、晚上要进行客户分析
; S U!
业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的
'
客户进行分
析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户
进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突
破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行
沟通
第
4
页
共
5
页
7
、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能
在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的
信息,完整地进行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增
长的法门。
-------- Designed By JinTai College ---------
第
5
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共
5
页
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/36f4a31d3386bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9ad.html
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