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国家电投“和文化”全员宣贯课件

发布时间：2016-12-05 16:51:20 来源：文档文库

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<<国家电投“和文化”>>

各位新同事,大家下午好！我给大家介绍介绍集团公司的文化。从哪里开始呢?

文化的不同可能价值观就不同，会影响着我们的行为。实际上我们每一天的、每一个行为的背后都是文化观念和价值观在一起的作用。

这个是大家比较熟悉的，可能是7月14日法国独立日，国庆日的晚上，在法国的南部有个小镇特别美叫尼斯。尼斯在海边有条大道，叫英国人漫步大道。当天晚上法国人在庆祝自己的国庆日。然后这个时候，有个突尼斯籍的法国人叫布哈勒31岁，他三天前呢，大家看屏幕上的卡车。三天前租了个大卡车。这个卡车重19吨，然后他以70迈的速度开上了英国人散步的大道。当时人山人海。他为了碾死更多的人，采取Z字形，实际上让人没法躲避。我学铁路运输管理的。中国的铁路运输之父叫詹天佑。詹天佑在建京张铁路的时候为了使坡度低一些，采取了一个建筑的方式叫之字形。实际上就是在山坡上来回这么晃，这样的话使这个坡度减小。火车的载重量能够提高。这个老先生可能学了中国铁路史了。所以用了个Z字形。这个一开上人行道以后，警察就发现了。3个警察和他对射，就是对射了三百米的距离。这个布哈勒就前行开了三百米，在英国人散步大道上走了三百米，碾死24个人，伤了202个人。说当时有的目击者称是惨不忍睹，横尸遍野。不是遍野是遍马路了应该是。那么我说这个意思是什么呢？

那个7月16日两天以后，ISIS也就是伊斯兰国发表声明，说对袭击事件负责。而非常让人不可思议的是，法国政府的内政部相关的保安人员就是安全部门，在拿到这个布哈勒的证件以后，在法国的安全部门里面没有登记。也就是说他在伊斯兰国没有受过宗教思想这种当面的训练。没有和伊斯兰极端组织有任何的联系。而他本身也不是一个纯粹的穆斯林。大致这么个情况。于是法国的内政部长卡泽纳夫就说了：看来布哈勒是在极短的时间内成为极端主义的。然后卡泽纳夫还是认为，布哈勒代表了一种恐怖袭击新的形式的出现。这类人群受到伊斯兰宣传所影响，就说的网络。这可能心情有点憋闷，这个布哈勒呢31岁三个孩子突尼斯籍，然后正在和他夫人办离婚手续。然后这个人非常内向，和邻居从来不说话，然后有暴力倾向。三月份的时候，当时被判了五个月的徒刑，但是缓期执行。所以他整个的行为、性格就是都特别的内向很极端。一旦沾上个伊斯兰极端思想的火苗，就燃烧起来了。所以法国内政部长说是，这是恐怖袭击新的形式出现。说这类人群受到伊斯兰国宣传所影响，不需要进行任何的培训。开卡车需要培训吗？便可以进行暴力袭击活动，而且你不知道他会进行什么形式。所以问题不在于布哈勒这个人的个人极端行为，而在于有个群体，这个群体是多少呢？国际反恐怖4月份有个统计，大约有5000多名欧洲人前往伊斯兰国或其他圣战组织进行效力。当然这些人都是受过高等教育，家里条件都特别好，而且尤其是移民的二代。社会上讲的就是，镜像二维反应，就是说第一代移民的时候，去的条件很艰苦到了欧洲，但是他们能享受到他们原来所在国享受不到的物质、财富的刺激。这就消灭了他心里的痛苦。但二代以后，他就感受不到，他生活在欧洲。他感受不到欧洲和过去原来移民国物质之间的差异，但是空虚精神上又融入不到当地的社区和当地的文化。所以，外来的移民二代他们又特别的处于游离状态。为什么很多的二代都加入到伊斯兰圣战组织里面去的很重要很重要的原因。

国际反恐怖中心就是5000多名的欧洲人里面，其中法国人就占了900人。然后统计现在130人已经在战场战死，250人已经返回法国。这是一个数字。第二个数字就是，国际反恐怖中心还认为目前大约有1000名已经成为伊斯兰极端分子的法国人在法国，除了250人返回以外。因为受网络各方面影响。在法国有1000个类似这个7月14日小伙子布哈勒这样的人存在。整个在媒体里面管这种人叫什么，叫毒狼。就一个人就能干一个很大的一个事件。所以有1000个人在法国这个不知道的什么地方，随时可以发展一场圣战这样的战斗。

对这种情况，美国的一个资深记者，就深入到伊斯兰国去采访。回来以后，写了一篇文章，大家看图“伊斯兰国到底想要什么，以及如何击败它”，对伊斯兰国做了一个非常深入的分析。实际上为什么伊斯兰国这么盛行，而且发展到今天这种程度？大家有的同事可能知道，有的同事不一定知道。就这个ISIS，伊斯兰国，已经确实是一个名副其实的国家，它有自己的地盘，有自己的军队，有自己的警察，有自己的法律，有自己的政府工作人员，是一个完整的一个按照国家概念的这么存在的国家。

但伊斯兰国最主要的，它奉行古兰经及圣训中流传下来的战时律例，量身定做的一个宗教。伊斯兰国的领袖们把效仿穆罕默德严格作为自己的职责，他们身陷中世纪传统之中，把那些被现代穆斯林不再视作属于神圣经文的做法：包括奴隶制、钉十字架、斩首，都非常忠实地带进了现代社会。它的法律完全严格按照古兰经，所以这个记者就写了“令人震惊的不只是他们对经文的执着，更是他们阅读经文的认真态度。这是一种普通穆斯林所不具备的不折不扣、近乎病态的认真态度。”这个信徒们一丝不苟信奉古兰经。他们坚信自己所处的斗争，意义远在自己生命之外。什么意思呢？它一个非常重要的理念，他因为如果要杀死异教徒的话，他可以很快的进入天堂，一种极乐的世界。因为归宿是一个非常高级的东西，为什么要杀死人呢，然后他觉得事情是一个很光荣的事情，所以他觉得意义远在于自己生命之外，只要身处正义一方，无声无息地献出生命，特别是在艰难困苦的时刻，是一种荣耀和愉悦。所以出现了这样一种东西，有的人不是很能理解。就像911撞世贸大厦一样，911当时是以500公里的速度，有的人就讲那个速度去撞，心理状态一定是非常愉悦，非常宁静，相当于我们开汽车在马路上转个烟头一样，就开飞机撞的双子座塔，就是那个概率。IS以自己的教育思想影响了很多人，世界各地有很多的年轻人，包括欧美发达国家的年轻人，受到教育的影响，然后自愿加入ISIS组织当中去。

下面我们看一段小片子，就讲一个法国的青年怎么误入歧途的。（视频12:38- 14:05内容：一个法国青年怎么有加入ISIS的想法，以及他为何鼓励其同胞一起加入）

一种思想啊，张维迎说：“这个世界上不是一种力量战胜另一种力量，而是一种主义战胜另外一种主义，一种观念战胜另外一种观念。”所以说，信仰力量和文化力量是非常强大的。我认为前面讲一个例子，主要讲这么一个问题。

关于文化，什么是文化呢？在辞海里面，说得非常清楚。我们可以看看什么叫做文化，文化就是人类的物质文明成果和精神文明成果的总和。这是我们辞海里面是这么说的。然后康德有一句话我觉得还是说了比较好的，一个师大的教授翻译过来的，就是文化正是人类乃至全部存在的最终目的。这是讲文化。对于一个企业来说呢，也必须要有文化，要有信仰，要有自己的精神，这就是我们所谓的企业文化。关于企业的文化，概念我们从网上看的话，有人说有三四百中定义，我们这里拿了一个定义是帮大家说明一个问题，给大家一个基本的概念。企业文化是企业长期生存和发展过程中形成的，它不是外来的，是自身产生的，然后被员工普遍认同和遵循的价值体系，以及与之相应的行为方式、规章制度、物质表征的总和。就是价值体系、行为方式、规章制度、物质表征的总和。这个叫企业文化。但这也是比较抽象一点的，我们慢慢领会看看企业文化到底是什么内涵。

现在教材里面专家们普遍把文化说成三个核心层面，我们姑且就把它按照这样的逻辑给大家来介绍。三个层面，最核心的层面就是精神层，也叫核心层，英语简称叫MI。这个MI主要是在企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括最核心的三条，核心价值观、愿景和使命。就是一个企业可能几条或者更多，但是核心就是核心价值观、愿景和使命，这个是属于精神理念层面的MI。第二个，中间层面叫做制度行为层面，就是把精神往下落的话到制度，制度往下走就是行为。制度层面叫BI，也叫中间层，他对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动等等。就是制度和行为层。最外层的就是物质层面，也就是表面层，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，主要业文化的外在表现和载体。总而言之，从传统的企业文化理论的角度，文化有核心层，有中间层，有表面层，就是MI,BI,VI这三个层次。现在除了视觉以外，有的人把听觉也往外扩展，第四个体系，就是听觉系统。四个单独拿出来，然后企划在做的时候有触觉和味觉，这都是文化里面很重要内容。比如香奈儿这个香水，它一定要你闻，薰衣草的味道，什么味道。有的文化里面还要你触摸，就是我们做的文化产品，有的一定要轻，有的一定要重。就是我不知道大家有没有看到杂志没有，看到了没有？没有看到，一会叫他们拿一本。就是咋们集团的杂志，到目前已经出了100零几本吧，已经出了100零几期了，坚持了九年时间，当然一直是我们在编的。就是它的触感，里面的开版，大小，在所有的央企里面，甚至是所有的企业里面都是独一无二的尺寸。然后用纸，我们大家可能没在注意，现在读书的时候我不知道你们喜欢，有的特别白的纸，你看上去，觉得刺眼。然后特别硬的纸，比如说铜版纸，特别僵硬，你看了也不舒服。就是什么样的书，我不知道大家去书店里面去翻，肯定是那个纸挺薄，然后黄的一样的，就那个浅黄色，特别温馨，书香气特别浓，然后不刺眼睛，手感也特别的柔和。现在我们杂志那纯纸质，到最后选纸选到什么程度，就那个质感，就是我们团队选完以后，就其他不要的纸都去了以后，去印厂拿出四种纸，然后有四个主任，我们背对背对这四种纸来打分，最后我们四个选一种纸张上去。它是一个非常考究的过程，文化建设它需要一个质感，质感一定要好，那个色彩，就是触觉一定要好，感觉很舒服。所以你买书的时候，封皮有时候邦邦硬，你就不喜欢。觉得恨柔和你就很喜欢，就买了。所以整个企划过程当中呢，也是一直在发展，但是今天我可能就在这三个层面，核心层、中间层和表面层和大家进行沟通。

那么讲三个问题，第一个问题就是我们和文化的理念体系，就是MI的这一层，实条怎么来的，内涵是什么样，我给大家介绍一下。第二个层面，就是视觉表达这一块，就是VI这一块，和大家说一说，就表面层这一块，因为行为层我们现在正在制定日常行为规范，文化正在往制度里面落，所以现在大家看到三个方块，当中那个方块是灰的，也不介绍了。然后第三个方面，作为我们集团公司的组织系统，和我们在座的各位同事，怎么来建这个文化。讲三个问题，可能第一个问题是重点。

第一个问题，“和文化”理念的解读。我们这个文化因为，大家知道，我们国家电力投资集团公司是去年5月29号成立的，是由原中电投，就是电力企业的五大发电公司，简单来说就是原来电力工业部。分成两块，一块就是发电企业，就是五大发电公司，大唐、国电、华电，包括中电投。另一块就是网，出了一个南网，出了一个国网。铁路也一样，有铁路网，发完了电，电在网上跑，输送电，这样就分成这两块。实际上就分成这么七个公司了，但现在有中电建，中能建，电力建设等。所以这五大发电公司构成了电力的主体，电力生产的主体。另外一家企业就是国家核电，国家核电成立于07年的5月22号，是中央政治局决定成立这么一个企业。主要的目的是从国外引进最先进的核电技术，因为当时在国家核电成立之前，有两家核电企业，大家也是非常熟悉的，一个叫综合集团，一个是广和集团，现在在广州。综合集团从哪来的呢？就是原来的核工业部，叫二级部。到现在为止，就变成了综核集团。综合集团在七十年代末八十年代初的时候，李鹏当电力工业部部长的时候，就跟香港缺电商量怎么办。中国政府就和香港政府、法国政府商量就在大亚湾那商量搞大亚湾核电，然后就是综核作为出资人，广东作为出资人，当时还有香港，这样就在大亚湾那建了核电站，就组建了这么个公司，慢慢慢慢的从那开始就出了个广核。也就是说广核是综核的儿子。但后来就分家了，它一直有股份，但是从来没交过珠子。我是你的大股东，但是它不交珠子。然后核电的一个很大的毛病就是独立性很强。常规电企业里的特点就是抱团，所以你看经常核电里面一直在打架。现在我们三座鼎力，是综核、广核和国家核电。从来没有停止过私下的斗争，我这句话用了对不对。就是三电核电之路线，实际上也没多大的事，你看倒是广核和综核还在那斗，就华东一号。前两天华东一号优化方案，大家可能注意到了，然后十几个专家，然后综核就公布出来了，十几个，可能我记得三个专家投票赞成广核的华东一号的优化方案，然后十一个专家是赞成综核集团的，还有两家弃权，你看都这时候了还整这事。它实际上就是个文化的反应，然后它们两个发展以后呢，一直在斗争，斗争以后呢，我们国家核电里面的队形很乱，就七八个队形，然后层次都很低。这个时候，中国经济发展到这个层次以后，成为全世界的火车头以后，能源就是经济发展的血液。没有强大的能源支撑，这个经济发展是上不去的。比如法国，它核电的比重占到整个发电量的78%，这样的一个分量。我们是1.5左右，这是战略上的一个问题。中央就说这么不行，光靠我们的化石类原料可能还不行，还要发展清洁能源。清洁能源里，风电和太阳能当时，就是十年前，技术水平还没有达到今天这状态，它得怎么办？大规模生产能量只有核电，所以这样把全世界最先进的核电技术引进来，然后就招标。招标三个国家，一个是美国，西屋的技术，咋们现在也用的这个，AP1000技术。还有法国的，现在广核弄的就是法国的技术。第三个就是俄罗斯的。竞争谈判用了三年的时间，然后最终结果的时候，等到进展一半的时候，俄罗斯就退出了，最终较力的是法国和美国。就是阿达法和西屋。最终决定的时候，是中央来定的，这担子太大了，这完全是政治问题了。技术比较完以后，让中央来决策，中央定了以后，引进美国的西屋AP1000技术。这样中央政治局在06年的11月2号到今年的11月2号，就是中央决定引进三代核电技术，整整十周年。所以年终写报告的时候，我们说十年磨一剑。这个国家核电用了八年的时间前面，到现在九年多的时间，要把三代核电技术，四台一拖的项目，现在冷市已经结束了，然后进入热市的准备阶段，所以今年下半年，热市就差不多了。所以这个国家核电是这么来的，这样到前年的时候，考虑到央企的一个重组问题，包括怎么样做强做大央企的战略部署。然后国院国资委决定把国家核电和中电投重组，组成一个完整的电力产量这样一个庞大的企业。

（32：28-34:48）

29号，中央宣布我们的班子，王炳华任董事长党组书记，孟总任总经理。然后7月27号，7月15号正式挂牌，我们的LOGO是7月15号那天向外公布的。7月16号开的第一次年终总结会议，7月27号宣布部门主任，就是部门主任调整到位，因为两个央企的总部将近20个部门吧。然后11月初，党组研究以后，发布了我们和文化。大家觉得5月末才成立这个公司，然后11月就发布，怎么那么快？实际上从着手研究文化到发布，实际上这个团队用了22个月的时间。那么对这个文化怎么来认识呢? 炳华董事长有一句非常经典的话，就是我们国家电投的“和文化”理念体系，这应该是整个国家电投文化企业文化的核心。对这个文化的认识，炳华有三句话，概括的非常高简练，他说：“和文化”理念体系，是国家电投干部员工价值判断的基本依据和行为规范的基本指引，是每一位国家电投人做人做事的基本遵循。各位同事，大家记住三个基本，价值的基本判断、行为的基本指引、做人做事的基本遵循。这个概括了还是比较到位的。

（34:49-36:00）

整个十条和文化里面，现在回过头看很有意思，有四条是照着原来中电投和国家核电文化原封不动拿过来的，四条是全新的，另外两条是修改整合的。所以这样从比例上说，既有创新又有传承，各占50%吧。其中直接采用原有理念的有四条，包括工作理念、安全理念、廉洁理念和职业操守。工作理念就是策划、程序、修正、卓越。然后修改的两条包括包括企业使命和营理念。然后基本是全新提炼的有四条，企业愿景、核心价值观、管理理念和人才理念。这就是这十条。

（36:01-37:42）

第一条，企业使命，第二条是企业愿景，第三条核心价值观。企业使命是引领核电发展，奉献绿色能源。企业愿景，建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。第三条核心价值观，创新创造，持续奋斗，和谐共生。第四条管理理念，依法治企，科学治企，从严治企。第五条是经营理念，诚信为本，效益为先，全员为要。第六个就是工作理念，策划、程序、修正、卓越。第七人才理念，以奋斗者为本。第八，安全理念，任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免。第九，廉洁理念，清白做人，干净做事。第十就是职业操守，忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于企业。

（37:43-38:38）

这里面我逐条和大家介绍介绍。为了使大家了解更深入，我讲完以后请三位同事可以发个言对哪一条理念影响你最深。第一个方面，企业使命，其实企业使命是要回答企业“从哪里来”，也就是“为什么而存在”，旨在明确企业在经济社会发展中的角色定位，表明企业存在的终极意义和价值所在。就是一句话，说这个企业存在理由是什么，这就是使命，总得给个理由吧。

（38:39-39:00）

大家看一个强有力的组织，需要使命来驱动。崇高、明确、富有感召力的使命，不仅指明了企业存在的价值，也指明了员工工作的意义。

（39:01-41:06）

大家可以看几个企业的使命。这就是迪士尼，我不知道到上海的培训啊，上海的迪斯尼不是开了吗，据说是一票难求啊。迪斯尼的使命是“让世界快乐”。我们十年前刚出国的时候，一定要整个星期六礼拜天去美国的洛杉矶啊，去迪斯尼。到日本去，也要去迪斯尼。到香港迪斯尼，我也去了。凡是给人的感观确实不一样，跟国内的玩法不一回事。我国内陪自己的孩子去石景山游乐园，那感觉不是一个概念。给你玩出全新的概念，就是让世界快乐。但上海迪斯尼旁边的房子也在疯涨，大家有钱可以买一套。然后阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。然后星巴克的使命是“激发并孕育人文精神，每人、每杯、每个社区。”所以星巴克大家有个特点，在北京任何一个地方，金融街有两个，包括百盛有一个，然后你到纽约，华盛顿也有星巴克，你到了以后也是这感觉，一进去以后你突然找到家的这感觉。那味道，那LOGO，那三明治，那拿铁，你喝上以后感觉就出来了，所以每人、每杯、每个社区，找到一种人文精神。

（41:06-43:25）

那么我们的使命是什么呢？就是没有他们企业那么好玩儿。两句话，引领核电发展，奉献绿色能源。这两句话十二个字倒没有什么，但是因为我们在提炼过程当中还是很有感觉的，尤其是引领核电发展那一块。因为过去五大企业就是常规电的生产企业，没什么核心竞争。核心竞争是一些工厂做的汽轮机，工厂做的设备，还有电核心竞争力。做完了以后，装上面去，把煤拉来你就烧。上一周我陪书记去电厂，350万千瓦，有两个最新去年发电的100万千瓦。350万千瓦一天要多少吨煤啊，它是直接用的淮南矿物局的煤，一天要拉12列，拉12列什么概念呢？就是一吨煤，我们现在清洁状态那么好，那也要烧出半吨的渣。那半吨是什么，那半吨有很多就从空气当中排出去了，所以为什么造了乌烟瘴气的，雾霾从哪来啊，至少有三分之一由煤炭过度的延烧吧，引发的吧。现在学术上有没有这定论，三分之一是我们厨房做饭整出来的吧，三分之一是我们烧煤的，再三分之一是我们汽车啊。所以关键我们国家电投有了核电，和其他四大发电公司就不一样了，所以叫引领核电发展.

（43:26-46:45）

具体有这两个层面。第一个层面，通过三代核电技术引进消化吸收再创新，打造中国核电自主化品牌，成为中国乃至世界核电发展的领军者。这是国家赋予原国家核电的使命，重组后的国家电投，毋庸置疑地承接了这一使命，所以它实际上是我们企业承担的国家使命。大家注意啊，不是一个简单的词的问题，就说原来国家核电承担这三代核电，是国家要干的这么个事，叫国家使命。我理解意思是我们原来五大发电公司，它是没有国家使命的，有发电就完了。但是，我们现在国家电投是有国家使命的，承担了国家使命。因为是国家使命，所以是企业使命的首要内涵。另一层意思是，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发为主导，成为可持续的绿色能源供应者。这是改善当今时代能源与环境形势的需要。当前，能源与环境已成为全球性的突出问题，并直接影响到人类的持续发展与永续生存。中国作为最大的发展中国家和最大的能源消费国，形势尤为严峻。特别是近几年雾霾频发，大家感受更加深刻，改善能源结构、发展清洁能源的要求也更加紧迫。中央决定将原中电投与国家核电整合重组，成立国家电投，就是要通过资源整合，优势互补，建立起一家拥有先进核电技术、并以清洁能源为主导的综合能源集团，打造我国清洁能源生产的龙头企业。因此，奉献绿色能源，成为国家电投承担的重要使命。这意味着，国家电投系统各单位，都要致力于先进能源技术的创新，都要服从于清洁能源为主导的发展战略。集团公司“十三五”规划，明确清洁能源比例要达到50%，现在我们是41%，这正是由我们的企业使命决定的。今年我们全年集团公司的投资强度是800个亿，其他四大发电集团投资都大幅度的减弱，我们是大强度的增加。上半年427个亿，清洁能源投资的比重占了78%，这是集团公司党组确定的弯道超车战略的一个重要组成部分，所以是使命引导战略，战略引导项目。

（46:46-47:50）

第二，企业愿景。什么是企业愿景？企业愿景是企业为之奋斗的远景描绘，是要回答企业“到哪里去”，使命是回答“从哪里来”，为什么存在。愿景是指明企业发展的中长期目标，是企业全体成员的共同追求。企业愿景告诉人们企业将做成什么样子，它是企业发展的阶段性理想和蓝图，就像灯塔一样，为企业指明前进的方向。愿景会随着时间的推移、企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。是一个阶段性的目标，要回答我们要去哪里。

（47:51-48:55）

这里面给大家介绍几个企业的愿景。华为的愿景是：力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。现在华为手机，尤其是政府官员和央企的负责同志们都喜欢这个，听说能保持秘密，这个芯是华为自己做的，不是美国带后门的那个。麦当劳的愿景是：致力于成为顾客最喜爱的用餐场所及用餐方式。阿里巴巴的愿景是：让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。后面马云会和大家说为什么是102年。

（48:55-50:13）

然后我们国家电投的愿景是：建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。这是我们十句话里面最长的一句话，但不要紧，大家看实际上是三个定语加两个主语。第一个定语，核心竞争力突出的，第二个是创新型，第三是国际化。然后两个主语，是综合能源集团和现代国有企业。上个月，5月份，6月份，7月份，我们在翻译者是十句话的英文版，就是国际版的时候。然后跟国际部，还有海外公司一商量呢，就把现代国有企业给去掉了。国际部的同事认为国外的企业一般都是现代国有企业，都说是现代企业，都是现代企业制度，把这句话就去掉了。因为老外整不明白什么是现代国有企业，所以我们的主语就翻译成综合能源集团了。

（50:13-51:51）

大家看里面的三个定语，那么重点领会这三个定语，这三个定语表明我们始终。第一定语我们始终致力于打造核心竞争力。一个企业没有核心竞争力，那存在起来就非常困难。所以我们要坚定不移地提升以核电技术为主的技术优势和以清洁能源为主的产业优势，不断增强在世界能源领域的话语权和影响力，成为核心竞争力突出企业。第二个定语，我们要始终视创新为生命，倡导全员创新、全面创新，以创新保持领先优势，成为创新型企业。第三个，我们要始终坚持全球化视角，对标国际同行业最先进的理念思维、发展模式以及管理、技术标准，坚持“走出去”战略，融入世界发展大格局，成为国际化企业。为什么集团公司重组以后，一年时间里面开了两次国际化工作会议，一次在山东蓉城，一次6月27号珠海的横琴。这是有逻辑源头的。

（51:51-54:21）

那么第三个方面，就是我们的核心价值观。核心价值观这件事情大家觉得都很抽象。比如说在北京复兴门这个地方，就上面挂个大牌子，24个字分4个层面，也记不住，核心价值观离我们特别特别的远。但我们研究这个问题以后，就发现核心价值观跟你还真是很近。人与人之间最大的差异，人与人最大的沟壑就是因为价值观的区别，包括我们家里面的亲兄弟，虽然有血缘关系，但是价值观不同，可能对世界的认识和行为都是天壤之别。那么什么是企业的核心价值观？核心价值观是企业遵循的基本信仰和价值追求，在企业的价值体系中处于核心位置，是少数几条一般的指导原则，体现了企业的经营哲学。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行为的最高准则和依据。我说那么半天的话，其实就两句话，在整个企业文化里面，核心价值观是一个地标，是一个原点，是一个基点，大致是这个位置。那么另外一个层面就是说，我们企业的所有企业行为和个人行为对还是不对，最终衡量的标尺是核心价值观。这件事大家都说不清楚了，那我用核心价值观来衡量，这是最终的标尺，而且是衡量企业的所有行为的最终标尺，不是一个行为，是所有行为的标尺。这个为什么它处于整个金字塔最高的那一层。

（54:22-1:00:38）

马云说：价值观、使命感和共同的目标，是阿里巴巴最值钱的东西。大家想说阿里巴巴不是那个网站最值钱嘛，但是马云说是价值观最值钱，是使命最值钱，是愿景最值钱。下面请大家看一段马云关于价值观问题的演讲。（54:54-1:00:28），视频：马云谈阿里巴巴企业的文化，以及解释为何价值观很珍贵）

马云讲了102年是怎么来的，再一个就讲了价值观是阿里巴巴最值钱的东西。

（1:00:38-1:00:56）

这就是阿里巴巴的六脉神剑，核心价值观六个组成部分：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

（1:00:57-1:01:29）

在2011年，在阿里巴巴曾发生一件引起强烈震动的事情：部分员工为了追求业绩而不惜违背“客户第一”价值观及诚信原则，CEO卫哲因负领导责任而引咎辞职，被媒体称为“马云挥泪斩马谡”。

（1:01:30-1:02:05）

卫哲对此这么说的：我申请辞职的原因是我作为CEO没有起到阿里巴巴价值观捍卫者的最重要的职责！我的辞职对公司内外一定震动很大，但我相信这样的震动甚至阵痛是必要的，健康的。没有这样的震动，不足以重新唤醒我们的使命感和价值观；没有这样的阵痛，不足以表明我们为客户第一愿意付出的代价！

（1:02:05-1:02:40）

马云对这件事情也发表了看法：诚信，是阿里巴巴最珍视的价值观基础。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受。我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！这对价值观问题这是一个原则，是一个底线。

（1:02:40-1:02:50）

我们公司的价值观三句话，创新创造，持续奋斗，和谐共生。

（1:02:50-1:13:23）

关于创新创造，我也想给大家放个片子，就是为什么这个公司要创新创造。（视频1:03:02-1:07:13 ，为什么创新创造是我们的特质）这段片子是说明一个什么问题？就是说人类的创新和变化是呈加速度进行的，而且这个加速度是一种键合技术的速贷增长。所以今年六月份，全国两院院士大会上，应正飞做了一个十分钟的发言，大家可能都看到了。应正飞上来讲了一个问题，就是那种迷茫感。因为他认为两件事，一个他走在团队的第一体制里面，前面没有人了，就是四顾茫然。第二因为他未来的十年到二十年，使人类科技进步奖超出想象，应正飞认为超出想象，速度会变了很快。有几件事情和我们大家的生活还是很有关系的，今年年初马斯克，就整特斯拉的那兄弟，弄火箭的这个。马斯克年初发明了一个新的东西，叫能量墙，英语怎么说我说不清楚啊。什么概念呢？在任何一片，地区的一户人家，然后自己墙上放上太阳板以后，家里面有个蓄电池，关键他做蓄电池的储能非常强，然后构成一个完整的体系，体系就能使家里的所有日常生活用电完全解决掉了，那我就不用你什么南网啦，国网啦，那我一家就可以了。过去以为越大山里面越没法用电，那我就以后每一家里面安一个太阳能，我就用个储能，我就不用你那个什么发电厂了。这就是马斯克搞的能量墙。然后3月9号是AlphaGo与李世石大战4:1，这件事情不是在于他是一个新闻事件，而是在于机器人战胜了人类。一个政治学家福山写了本书后人类，什么叫后人类呢？当人工智能代替人的时候，就是人工智能将和人发生一场大战，这叫后人类了。人类为什么要灭亡呢？一个是我们自己作死，另外一个方面就是人工智能最终将战胜人类。这会人工智能超越人类了，一部分听人类指挥，一部分不听人类指挥，那它要和你决斗了，所以这是第二个例子。第三个就是，上一周咋们科研部的主任，叫范霁红，给我发了一个微信，大家可能也都看到了，就是波音公司生产的797已经面世了，我看那方面特别的震撼和漂亮。它是机体和机翼连为一体，然后几大特征。第一，能装1000人，那个空客380是555人，它能装1000人，航行距离是1万6千公里，最大的航行速度是1千零240公里，但是它的耗油要比380降低30%能耗，它的优势就出来啦。你装550，我装1000人，我的能耗要比你提高30％，速度要提高10%，一看进步的速度让你瞠目结舌。星期天，微信又发了一条消息，我刚工作的时候喜欢长虹电视，比较便宜比较好，最近长虹生产出全世界真正具有人工意义的叫智能电视，叫启客。三个特点，第一叫自适应，第二个叫自学习，第三叫自进步。就是它有个语音系统，根据你的需要它和你进行语音交流，交流完了根据你的习惯，把你所有需求在微电脑里记录下来了。然后它屏幕和主机是分开的，屏幕做了比ipad还薄，然后主机更有了智能化，大致是一个月就能够自学习。