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人力资源发展计划书

发布时间：2023-12-27 23:21:40 来源：文档文库

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人力资源开展方案书根据人力资源战略管理的一般步骤，结合本公司的实际情况如下规划。,现对企业人力资源开展做第一步：职务分析(JobAnalysis一．职务分析的原因1.人力资源管理活动的需要。如：•人力资源规划；•人员的招聘与选拔；•人员培训与开发；•绩效管理；•薪酬管理；•员工职业生涯规划与开展。2.组织管理的需要。如：•组织的设计；•岗位设计与再设计。二．职务分析的内容通过职务分析，确定每项职务的6W1H即1．What做什么；2．Who由谁做；3．Where在哪里做；4．When何时做；5．Why为什么做；6.Whom为谁做；7．How怎么做。三.职务分析流程1.确定工作分析的范围•决定工作分析的目的；•确定工作分析的对象。2.选择工作分析的方法•确定所需信息的内容与范围•识别工作信息的来源；•选择工作分析的方法。3.工作分析的实施
•收集信息•分析信息•向组织报告结果4.工作分析的评价•以收益、本钱、合法性评价工作分析的结果。四•工作分析的结果形成标准的职位说明书，为人力资源的管理和开展提供依据，位说明书如下：岗位名称：________________岗位编号：_________________________岗位定员：________________岗位等级：_________________________所属部门：_______________直属上司职位：_________________________岗位使命：指明方向。标准的职主要业务人事岗位关系：上级：下级人员：主要工作关系：此岗位在组织结构中的位置〔组织结构图〕任职资格：•学历；•工作经验;

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