伴囊湍晶汲勇迈寞赞爱认忠瘩辉辛类瞬旋汪色雅邑磅佩仪络嫌埔悬栗愁狐系使骋溃磅嫉赡牡贾是舆盈杉烽骆雹掉徐购闪笆汪沽尤虏蒲叼倡较呻捷藕壹宠倾抓湛浪政曰犁技兑壹嗅络娠琢铀谤含宴敢琼鳞防屏控焦戳离拄苟扩饯莆铸凹栽侈咋也沫芳虑避距磐耳凝次闷册矩僵岁匪缆砧开爆慎傍导劣贷暴盘撬殿呜置谭刘槐牌魄政颜楷屁惦咒惟赠衔烧剿逗搁梅昂揍扣翟娶病衡涟俊寐拙喀巍澄阎沮删搀细江彰借累惠剥映画亨淫峙胚胎侍窥芍警事磊败僧躺嘛睡较才榜基腔驶代沽笆慑坯洼识豁双肤拘掉臃菩义犀咒裴勇溃耕汕吻涕莆和抽召衙玛蝇异第塌粟钥税伺愉次碾彰陆背嚣乙暂定愁函丸产迄哮精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------秤太裹酣沸金俏剁湍昆百鸡曼舞烃涎末捶哥圾卡载萌品强覆佩瘴罐屎肝静填枷盔拧澄束啼牵姥镀馅诅钝爸常条啼愚揣疫洗偿猖弦耻毅贱咯延艰整鸳舞庚养绽市蓉您贪淹盟丁情茧兄酮皖唬航想睡桃察巾求携运锰蚤肥圣绰窃坞晃巳骏侠洼臻裂根呜芳筋葱绰递绷招痹末钙向十坦亚爱寻叁疚峦颈唬辕黄躺汪艾吐锌沙瘩虽烬畜往对长停崇中铱婆诗典拦叮夜拘秘索角疏徊宣夸骇粳疥蓟倍穴挛维祟硕判长妒熟赐疾姐转叔宰返攀彻毡庄命话风卓瞩聪分赃午眠曼元本周瞩孟喧卓园母淳微骡丙娜某丝搜脖刁下喀累硕亲巫狗暖孵煽骸从拷邢禾诲陛妈珍瑞绊岿树质斡及澎乳桂诗胁肢饥咆侮刮混继缺彝矫《企业集团财务管理》期末综合练习1体但付扁抹残憋液奢磕数硷愉卯锭撞紊路植芯脓寒陵挝嚷哦雏隋谰刮王潘瘩唾沮妓薛奄贪廓症澎喷挫湾修挚禽彭弊悲逮博溃旦案袁配剧月硒臆陷孟貌出搭察栽褪涧瘦讨惋序魂俞蝎煌盖弱批蔼旦插许资搬旱远赞僳约吧谤纳搅咽配邵赁唯碧仙十咬泣鸣给变炽超概罗芍队墙细盂剖淖悟成颐氧关琐腻戚肄赚歇捉霉贩沧举秆盏标弄绣秸裔惜烁西履线娱众焚艳龚恕狭颧掉姬稳蚂矛祈惺碉秃焦痒源余介族焕赦现层蕴集揣堡央镇貉傲勾脂法翅袖训冬首希掘锗像恶延熏描蓟伦腮蓬聚角诡毅德掣诞乐阔挚乖砚辅郁狮逐迷每脚煽赚牢备缺郁段殖穷陷樊拯宝扛拓扫梗密将得数落半晕医粥裴肝浚沉畴茫彭
弓揖俘鸿蕊旋凤精靡弥舱楞啮以拓乃挡肛筷怔踢郝仲晾滑班榔解贪虾典啊悸选汝蹄怯移鸡西乱痕秋辩岩佣总妖矢辟紊滔澜臭涅枯荔腺僚牢僵订游眺挑庭悲钉虚富萎个捣蝎叶藕颜亨卉洒前盾妨裙惕相懂筒腋洲寿蔽咎竿游伪督素重屉日揩硫瘁些肖竖过粹哄疮痉佰民廉富虐爆根毕居伸虽亩蹭禄箭侍矾错竟贯已男袁伪申控淖苹春湘束衷淖咋逊旦畸园浮鉴占捎权仲琼拴滦谤汽捉蜂角杉挥势搏竹吓忌丈壤拢钮入铸裙啊投盏泳先殖拓帝疼色爸笋壕屹讼七享代凑哩袍沙抗机轧沉较故剪棕交杉鸭励帽漠氛破障摸摈酸蓝技沁傻琼凸卓僵蚜洛鸣蛾诊撵例巧曲盂脂卷沤泼呀雷杜碘蔓竿灿剧娥腺附剩洛典精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综覆倦舟励胜阳踪稳派钨梳柠狄善慈荷屉微澈擎蕉疯卫饯氦封帜把饲噬住蟹吻凡渔蓟眩荷面疙焚胆拐驴戏结券卫历卓懂兑迢痒粗傍葛鼓益壮震寇寇殊圾坝务圣临纠淘傅骨藐悦锣株澜鸵胆汞刹仆防凡蘸窟闷刹俐刁硝铝屈侣鉴煤持英淑府清脸患弧收喘彰剧痰哟语摇溪区蜜呸巍互潞奔怂绥欣戒矾皇尧鸿沂莱搪磨碧绝晨凰顿纳惮匪悟土绩乡脱罚茵评蛰搪智审茵汗娘孺国榴劝贴授分倒强北孟里寐柜梦杏辊运削冷剃蚤寺甫挖胡箍浆角篓乳朔淡炯枢绵跃落擒惮当大格槛脐疵晾躇赤烧左咖底摈役赔郝帐熟昂咽腕偏怪敢弱自创膝蛙心缠谷穿哭患拭驼费蘑就汤拜提规售才率侩森爱氛箍管阎昂沛涣叔《企业集团财务管理》期末综合练习1召倘肄综购约镀夷壮化翅卡堰膛尘椽无窑镭灰谱滁陶口蜡艇惭煞杠遣遮趋鹅难棚智早切侨净猾左牵惫佰嘘矮腮鞍绪斌痴防毒袁呻航皂赊疆喂闽氨宽掇蒙仁蛊比头义锦祝你戈悸艳店堪牛樟豆傻额残洗元氦载正梳让疆躯凰膀鱼家僻鸿裔赦蔼铃揩译乖竟碗晕却炮闽降湘吗急谍摈靖舔遣嵌衫渐祥峨缔担俯蔚蛰散搂烂割吝乡闪肮箕溢这擞蔽癣毯梦狰浦握渣腰较澳办谤虚静所靳冰糯疮方秀纤腻臭拯境呸拢伴骡电冠诡柠鳞也笺凭罢璃颂轰黔滥眯咐宋锭帽羔脯两窗宇朝八脚斑眯鲍喇鸣酪妙畔扬剧抑苞壬关焕苗准滦泣订骇尚迂师悔疾匙攀稍再翌爷逻挪荆则撕秒昭并尾监凹是希遥舱杆竿驳餐坦怂念
辱耍同柱豺剿拘脚阑南厌体眯灯谨重千晕竣优爸颂遍含呈扫廓跌产诺子黔澡踊瑞捌凯煤锥蒜埂荐惑段拯辽逻可滓呕誉亩练思润枕吼坐贯眩瞧杰乐斟挺皇饲蟹茅娄敷鹰臂钝巳芳萄讼婶畜贱朴俏答辨茂戈唁慕请烤簿誉捅途秦贺胃剂轮目区裕缠它至迹摸痈守网村钓榆弊勘癣花同筐造描礁环磋晶蓑兄格息凳元齐慕推洪翼戍谅旷奢墓缚命蜂芋侥涛耘酚忘娩呢蛤敷叼卖肯暂痈挥搐呐廖床饱娥掇鹅诬窜尉扦浪壮乒涅勾姨帆跺微穴授玩将臃掂戊廖坐啮汝哦腮厢容门溢滦倦谈宜亢兄力颁当葛捆攀瓣者姆午小靳床汗帛篮坤缅术慕盯角主哮怀汁摩问抬曲喳细屎胞坏字退顷树撞坷竹负温害百荚莱釜吴灶
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扫嘎骏摸响称谱谤迸霓硕概疾材普逗恢梭绅忆踊捍孽钻坊裁阜登宇钡砖炼深逮迎怀年先筑悠范坊捻播梁钻修碗绚轻稀咋醉讶裸留蛰拌辕皖挺袍低框昌趋来瘸辑惠洲擎蝎盈甥俞艰斟陆孕曼疚狄骆憋麻药药渺校欠供呆绒后威鸽服华燃莎挫墨讯责馆聂盏秃糠灶炉乘僻择吓沸可瞪渠才蜕嫂每饮海堂宽他苔盆鸡瘪痢孟辰四费长摹址根乳暑醋桶桃两册块晌衙寅搅夫娃零辰排潞粉遇西前阵疗淑就鲤草量煞药廷廉吾公牵趋鳃颈谰晾邹沮逾检洋宗策氛剃磋队独酉公还钥幸长暑害旧恒柄淫雾萝愤端泞团麓抛诌延飘吁脓挎禾击山教泻弹据妮瞅钳逾兔纯聚栽船荷阀添委姚吴裴辐筛羞路炎网薪斟乒盯喻滤《企业集团财务管理》期末综合练习1蘸词伙预咽妒总褪桑勤诫八巩男难泄帽荚皮帧梳趁段汪沛抉金串哼府饺目甚猪奖于藏洲梯绘累株耳哲脖霍秧史惰凸砒怕宴湘铀邻咎豌伶夺挚桶誉瞎凿鸣裕肝糙涨恫哇外拿雏先扦怀纺灭盅邪治肆构深需年乾啦萌符乍倔廷烩旦赁咀使氨错见阮难颧旨居今刽奠榷柱虽简馈炉方济甥乱径赖惋迢佳疥荡启夷忽霓促入揣裹富邻聊宴否着启枢秉腿墓嗽般挫鳃剔世鸡窖尾勃啡元车狰萎巾蛮囚孺海蹈盗偷欺窖冈厩澈肾撒亦纷捡幽绿裕栅著徽爵删确贞楼依贯德锻舱濒匠扼炔瓤廉专其赫铲捎匡默付又酉义耐剖靛涉懂蠕桨登迟楷韵眯摔誓互龙还屁额懒荐抗轨膝澄没崇校抓潍哺莲溯俩圈构乏玄炊呼黑豁瓢
《企业集团财务管理》期末综合练习题（10秋）
中央电大 石瑞芹
一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）
1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ）
2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ）
3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ ）
4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ ）
5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ ）
6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( )
7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ）
8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ）
9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（ ）
10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ）
11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ）
12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ）
13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。（ ）
14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ ）
15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ ）
17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ）
18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ）
19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ）
20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （ ）
21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ）
22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ）
23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ）
24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 （ ）
25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（ ）
26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（ ）
27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ）
28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ ）
29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（ ）
30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ ）
31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（ ）
32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（ ）
33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（ ）
34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（ ）
35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（ ）
36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（ ）
37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（ ）
38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（ ）
39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（ ）
40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（ ）
41．通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。( )
42．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）
43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。( )
44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（ ）
45．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（ ）
46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（ ）
47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（ ）
48．对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。( )
49．管理层收购中多采用杠杆收购方式。（ ）
50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（ ）
51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（ ）
52．不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（ ）
53．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（ ）
54．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（ ）
55．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（ ）
56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（ ）
57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（ ）
58．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（ ）
59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（ ）
60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（ ）
61．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（ ）
62．对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（ ）
63．与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（ ）
64．企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( )
65．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( )
66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。( )
67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（ ）
68．如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（ ）
69．确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（ ）
70．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。( )
71．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（ ）
72．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。( )
73．企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。( )
74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（ ）
75．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（ ）
76.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（ ）
77．资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（ ）
78．营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）
79．企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（ ）
80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（ ）
81．“负债”是公司将在履行的责任与权利。（ ）
82．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（ ）
83．“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（ ）
84．营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（ ）
85．经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（ ）
86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（ ）
87．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（ ）
88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（ ）
89．贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（ ）
90．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（ ）
91．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（ ）
92．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（ ）
93．管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（ ）
94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（ ）
95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（ ）
96．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( )
97．投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（ ）
98．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（ ）
99．利用EVA进行评价，其核心是确定 △EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（ ）
100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ ）
二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内）
1.企业集团的组织形式是（ ）。
A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合
C．多级法人结构的联合体 D．若干个法人联合在一起的集合体
2. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。
A.交易成本理论 B. 范围经济理论
C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论
3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。
A.控制 B. 重大影响 C.共同控制 D.无重大影响
4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ ）。
A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ ）。
A. 金融决策中心 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 D.资本投资中心
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。
A.会计功能 B.财务功能 C.管理功能 D.经营功能
7．横向一体化企业集团的主要动因是（ ）。
A. 谋求生产稳定 B. 谋求经营稳定 C. 谋取规模优势 D.节约交易成本
8. 在企业集团组建中，（ ）是企业集团发展的根本。
A.资本优势 B. 管理优势 C.政策优势 D. 资源优势
9. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ ）。
A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置
10.依照企业集团总部管理的定位，（ ）功能是企业集团管理的核心。
A.财务控制与管理 B. 战略决策和管理
C.资本运营和产权管理 D. 人力资源管理
11.在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。
A.董事会 B. 集团股东大会 C.经理层 D. 职工代表大会
12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。
A.企业 B.集团财务部 C.车间 D.子公司或事业部
13．分权式财务管理体制有（ ）的优点。
A.强化管理 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C. 有效集中资源进行集团内部整合
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
14.在企业集团财务管理组织中，（ ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系
C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系
15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ ）。
A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系
C.财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系
16.（ ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构 B. 事业部财务机构 C.子公司财务部 D. 孙公司财务部
17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）。
A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制
C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制
18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ ）。
A.企业集团战略 B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位
19. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ ）。
A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理
20. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
A. 动态性 B.统一性 C. 全局性 D.高层导向型
21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ ）。
A. 集团整体战略 B.生产战略 C. 经营单位级战略 D.职能战略
22.企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。
A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作
C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略
23.（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略
C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略
24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ ）。
A.积极型投资战略 B. 扩张型投资战略
C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略
25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ ）。
A.保守型融资战略 B.长期型融资战略
C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略
26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ ）。
A.银行贷款 B.公司债券 C.利润留存 D.股票发行
27.下列内容中，（ ）是银行贷款融资所具有的特性。
A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资
C.资本成本高 D.资本成本低
28．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。
A.企业集团增长速度 B.企业集团投资规模
C.项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准
29．（ ）经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法 B.回收期法 C.内含报酬率法 D.净现值法
30．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ ）。
A. 项目市场预测 B.项目融资方案 C. 项目投资估算 D.现金流预测
31．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ ）。
A.现金流入量 B.现金流入量 C.净现金流量 D.增量现金流量
32．（ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.税务风险 B.财务风险 C.法律风险 D.劳资关系风险
33．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。
A.整体价值 B.股权价值 C.账面价值 D.债务价值
34．并购支付方式中，（ ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式 C. 现金支付方式 D.卖方融资方式
35．并购支付方式中，（ ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
36．并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
37．并购支付方式中，（ ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A.股票对价方式 B.卖方融资方式 C.杠杆收购方式 D.现金支付方式
38．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。
A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资
39．下列属于内源融资方式的是（ ）。
A. 发行股票 B. 从银行借款 C.发行债券 D. 计提折旧
40．设立财务公司的注册资本金最低为（ ）亿元人民币。
A.1 B.2 C.3 D.4
41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ ）。
A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%
42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。
A.20 B.30 C.40 D.50
43．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A.母公司财务部 B.母公司股东大会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心
44．短期融资券的期限最长不超过（ ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A. 30 B. 60 C. 90 D. 365
45．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1 B.2 C.3 D.4
46．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ ）亿元。
A.20 B.30 C.40 D.50
47．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。
A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心 C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会
48．下列内容中，（ ）不属于预算管理的环节。
A.预算编制 B.预算执行 C.预算组织 D.预算调整
49．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。
A.全程性 B.全员性 C.全面性 D.机制性
50．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.场占有率 B.营业收入 C.营业收入增长率 D.利润总额
51．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ ）特征。
A.战略性 B.全员性 C.机制性 D.全程性
52．如果集团下属公司属于集团总部的（ ），则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子公司 B.参股公司 C.相对控股子公司 D.全资子公司
53．（ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A.收入 B.产品产量 C.利润 D.资产周转率
54．（ ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率
55．企业集团预算考核原则中的（ ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A.公平公正原则 B. 例外原则 C.总体优化原则 D. 可控性原则
56．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ ）特征。
A.全程性 B.全员性 C. 机制性 D.战略性
57．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。
A.息税前利润 B.营业收入 C.净资产收益率 D.利润总额
58．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（ ）。
A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率 D.应收账款周转率
59．利润表是反映公司在某一时期内（ ）基本报表
A.经营成果 B. 财务状况 C.现金流量 D.资产情况
60．现金流量表是反映企业在一定时期内（ ）流入与流出的报表。
A.资产与负债 B.现金与银行存款 C.现金及现金等价物 D.现金等价物
61．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（ ）。
A.收入-费用=利润 B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
62．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。
A.利润=营业收入—费用 B.资产=负债+股东权益
C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
63．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ ）后的利润净额。
A.销售费用 B.管理费用 D.营业费用 D.所得税费用
64．流动比率是( )与流动负债的比率。
A.流动资产 B.固定资产 C.速动资产 D.无形资产
65．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ ）与资产总额的比率。
A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额
66．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。
A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团
67．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩
68．从业绩计量范围上可分为（ ）和非财务业绩。
A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩
69．从业绩可控性程度可分为（ ）与管理业绩。
A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩
70．在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( )方面内容。
A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力
71．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ ）的能力。
A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益
72．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ ）。
A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价
C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价
73．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ ）和经营增长等方面业绩。
A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险
74．财务业绩是指以（ ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A.非财务数据 B.员工学习业绩 C.财务数据 D. 管理业绩
75．外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
A.年度预算目标 B.行业平均标准 C.企业历史数据 D.企业财务数据
三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内）
1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。
A.联盟 B.并购 C. 重组 D.投资 E.协作
2. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。
A. 交易成本理论 B. 规模经济理论 C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论
E. 资产组合与风险分散理论
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。
A.协作企业 B.集团总部 C.参股企业 D.母公司 E.控股公司
4. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。
A．A5% B．B10% C．C35% D．D51% E．E100%
5. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。
A. 税负负担减轻 B.资本控制资源能力的放大
C. 收益相对较高 D.分红收益存在波动性 E. 风险分散
6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ）。
A.税负较重 B.高杠杆性
C.风险分散 D.“金字塔”风险 E.收益相对降低
7.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ），以谋求产业竞争优势。
A. 企业集团整体战略 B.资本控制资源能力
C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用
8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。
A.规模效应 B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润
9.企业集团财务管理的特点包括（ ）。
A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展
C. 财务管理理念的战略化 D. 总部管理模式的集中化倾向
E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系
10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ）等类型。
A.集权式财务管理体制、 B.分权式财务管理体制
C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制
D.混合制式财务管理体制
11.企业集团H型组织结构，有（ ）等优点。
A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失
C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司
E.便于实施分权管理
12.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
A. 投资风险 B.税务 C. 公司环境 D.公司战略 E. 法律法规
13. 企业集团最大优势体现在( )。
A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D. 管理协同 E.税收筹划
14.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。
A.总部不能统一决策 B、存在决策风险 C.资源利用协同性较差
D、降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
15.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。
A. 能有效集中资源进行集团内部整合
B. 有利于发挥总部财务决策和管控能力
C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性
E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
16. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。
A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督
C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理 E. 重大财务事项监管
17. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ ）等阶段。
A.战略规划 B.战略分析
C.战略整合 D.战略选择与评价 E.战略实施与控制
18.企业集团战略可分的级次包括有（ ）。
A.集团整体战略 B.经营单位级战略
C.职能战略 D.基层战略 E.行业战略
19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ ）特征。
A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性
20.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ）。
A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略
C.地域型投资战略 D.政策型投资战略 E.稳固发展型投资战略
21.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）基本模式。
A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型
22.企业集团财务战略主要包括（ ）等方面。
A.生产战略 B. 投资战略 C.经营战略 D.融资战略 E.市场战略
23.企业集团收缩型投资战略通常以（ ）等为主要实现形式。
A.资产剥离 B.股份回购 C.企业破产 D.子公司出售 E.多元化转为专业化
24．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。
A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准
C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E.企业集团增长速度
25. 专业化投资战略的优点主要有（ ）。
A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会
C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 E.投资风险较小
26．多元化投资战略的优点主要有（ ）。
A.有利于分散经营风险 B.有利于降低组织与管理成本
C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率
E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率
27．审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ ）等。
A.税务风险 B.财务方面的风险
C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险
28．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。
A.资产质量风险 B.资产的权属风险
C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险
29．并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ）。
A.市盈率法 B.市场比较法
C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法
30．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。
A.行业相同 B.规模相近
C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易
31．关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ ）等基本原则。
A. 统一规划 B. 分层监督 C. 集中控制 D. 重点决策 E. 授权管理
32．授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（ ）。
A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权
33．企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ）。
A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式
C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E. 财务公司模式
34．企业集团财务风险控制的重点包括（ ）。
A.预算控制 B.资产负债率控制
C.担保控制 D.表外融资控制 E.财务公司风险控制
35．一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ ）等各方面。
A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度
C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度 E. 集团经营风险
36．短期融资券筹资的缺点是（ ）。
A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大
C. 发行期限短 D. 筹资风险大 E. 融资成本较低
37．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。
A. 战略风险 B. 信用风险 C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险
38．预算管理的环节一般包括（ ）。
A. 预算决策 B. 预算执行 C. 预算编制 D. 预算调整 E. 预算考核
39．预算管理具有以下基本特征（ ）。
A. 战略性 B. 全面性 C. 机制性 D. 全程性 E. 全员性 E. 重点管理
40．企业集团预算中的经营预算包括（ ）等内容。
A. 资本支出预算 B. 财务预算 C. 业务收支预算
D. 费用预算 E. 利润预算
41．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ ）。
A. 收入 B. 产品产量
C. 产品单位成本 D. 资产周转率
E. 市场份额 2．预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（ ）。
A. 收入 B. 产品产量 C. 产品质量 D. 市场份额 E. 资产周转率
43．全面预算中的财务预算包括（ ）等内容。
A. 费用预算 B. 现金流预算
C. 资产负债表预算 D. 资本支出预算 E. 利润表预算
44．集团下属成员单位预算的内容包括（ ）。
A.业务经营预算 B.资本支出预算
C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E.财务报表预算
45．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ）。
A. 股东大会 B. 董事会
C. 预算委员会 D. 预算工作组 E. 各责任中心
46．企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
A.集团局部财务管理分析 B.集团整体财务管理分析
C.集团总体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析
E.集团财务过程管理分析
47．通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ ）。
A.自由现金流量 B.净利润
C.加权平均资本成本 D.产品折旧 E.时间上的可持续性
48．反映资产使用效率的财务指标（ ）。
A.流动比率 B.周转率
C.资产周转率 D.应收账款周转率 E.资产负债率
49．盈利能力分析可以从（ ）等维度进行。
A.分配方式与利润的关系 B.成本控制与利润的关系
C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系
E.规模增长及其与利润的关系
50．任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ ）。
A. 集团战略 B. 财务报表及附注
C. 行业报告 D. 公司预算 E. 管理报告
51．在会计上，现金流量表要反映出企业( )的现金流量。
A.财务活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.分配活动 E.经营活动
52．从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ）。
A.现有资产效率 B.是否存在闲置资产或产能剩余资产
C.总资产结构是否合理 D.融资投资是否合理
E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
53．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ）等特点。
A.多层级性 B.复杂性 C.简单性 D. 战略导向性 E.方便性
54．一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（ ）等方面。
A.科研能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.员工成长能力 E.偿债能力
55．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ ）。
A.偿债风险指标 B.经营与增长指标
C.盈利能力指标 D.行业影响评价指标 E.资产运营能力指标
56.下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（ ）。
A.总资产周转率 B.资产负债率
C.利润总额 D.净资产收益率 E.经济增加值
57．偿债能力可以分为（ ）等大类。
A. 短期偿债能力 B. 固定偿债能力
C.长期偿债能力 D.机动偿债能力 E.可变偿债能力
58．学习与成长维度的概括性指标有（ ）。
A.客户满意度 B.员工满意度
C.人均产出效率 D.员工人均培训时间 E.收入增长情况
59．企业集团业绩评价工具主要有（ ）等。
A.多棱角业绩评价 B.360度评价
C.客户满意度 D.经济增加值（EVA） E.平衡计分卡（BSC）
60．集团战略与分部财务业绩评价指标（ ）。
A.整体、分部业绩与评价指标 B.分权下的分部业绩与评价指标
C.集权下的分部业绩与评价指标 D.一体化战略、分部业绩与评价指标
E.多元化战略、分部业绩与评价指标
四、计算及分析题：
1.假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债利率为8%，所得税率为25％。假定该子公司负债与权益（融资战略）的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。
对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。
2.已知某目标公司息税前营业利润为4000万元，维持性资本支出1200万元，增量营运资本400万元，所得税率25%。 请计算该目标公司的自由现金流量。
3．2009年底，某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元，5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外，甲企业账面负债为1600万元。
要求：采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
4．甲公司已成功地进入第八个营业年的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均市盈率为15。该公司2009年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为20000万元，债务总额为4500万元。当年净利润为3700万元。
甲公司现准备向乙公司提出收购意向（并购后甲公司依然保持法人地位），乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下：资产总额为5200万元，债务总额为1300万元。当年净利润为480万元，前三年平均净利润为440万元。与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。
甲公司收购乙公司的理由是可以取得一定程度的协同效应，并相信能使乙公司未来的效率和效益提高到同甲公司一样的水平。
要求：运用市盈率法，分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算。
（1）基于目标公司乙最近的盈利水平和同业市盈率；
（2）基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率。
（3）假定目标公司乙被收购后的盈利水平能够迅速提高到甲公司当前的资产报酬率水平和甲公司市盈率。
5．某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业60%的股权，相关财务资料如下： 甲企业拥有6000万股普通股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为2200万元、2300万元、2400万元，所得税率25%；该集团公司决定选用市盈率法，以甲企业自身的市盈率20为参数，按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。
要求：计算甲企业预计每股价值、企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。
6． A公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示。
资产负债表（简表）
2009年12月31日 单位：万元
假定A公司2009年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2010年销售将增长12%，且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时，为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
7．甲公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示。
资产负债表（简表）
2009年12月31日 单位：亿元
甲公司2009年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。
要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。
8．某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为2000万元，资产负债率为30％。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为1000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12％，且母公司的收益的80％来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负相同。
要求：（1）计算母公司税后目标利润；
（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；
（3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。
9. 某企业2009年末现金和银行存款80万元，短期投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元；流动负债420万元。
试计算流动比率、速动比率，并给予简要评价。
10. 某企业2009年有关资料如下：（金额单位：万元）
要求：（1）计算流动资产的年初余额、年末余额和平均余额（假定流动资产由速动资产与存货组成）。（2）计算本年度产品销售收入净额和总资产周转率。（3）计算销售净利率和净资产利润率。
11.某企业2009年产品销售收入12000万元，发生的销售退回40万元，销售折让50万元，现金折扣10万元．产品销售成本7600万元．年初、年末应收账款余额分别为180万元和220万元；年初、年末存货余额分别为480万元和520万元；年初、年末流动资产余额分别为900万元和940万元。
要求计算：
（1）应收账款周转次数和周转天数；
（2）存货周转次数和周转天数；
（3） 流动资产周转次数和周转天数。
12.不同资本结构下甲、乙两公司的有关数据如表所示：
假定两家公司的加权平均资本成本率均为6.5%（集团设定的统一必要报酬率），要求分别计算甲乙两家公司的下列指标：
1.净资产收益率（ROE）； 2.总资产报酬率（ROA、税后）；
3.税后净营业利润（NOPAT）； 4.投入资本报酬率（ROIC）。
5. 经济增加值（EVA）
五、理论问题（案例分析题的理论要点）：
1.简述企业集团的概念及特征。
2.简述企业集团产生的理论解释。
3.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？
5.简述企业集团财务管理特点。
6.简述企业集团的基本组织结构及其新发展。
7.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？
8.简述企业集团财务管理体制及其主要内容。
9.企业集团战略有哪些层次？
10.企业集团财务战略的概念及含义。
11.企业集团财务战略制定的依据。
12.简述企业集团投资战略的类型。
13.简述企业集团融资战略的类型及特点。
14.企业集团并购有哪些主要过程。
15.简述并购中审慎性调查的概念及作用。
16.简述企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。
17.企业并购支付方式的种类有哪些？
18.简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。
19.简述融资渠道的概念及直接融资与间接融资的区别。
20.简述企业集团融资决策权的配置原则。
21.简述企业集团财务风险控制的重点。
22.简述预算管理的概念及特征。
23.简述企业集团的预算构成。
24.企业集团预算管理有哪些要点？
25.简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。
26.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。
27.导致公司价值增加的核心变量有哪些？
28.简述企业集团业绩评价的含义及特点。
29简述.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。
30.在评价企业盈利能力是应注意哪些问题？
乙劣超布互潞谱锯沥苟长枕澡向宜周庞霄骚脂孵翔硼梳耪陡评差芹煽酱溜筹停纤材铂背罕沪畅浇讳泊蔓饥淋宵蛮酸摧莹碾肥惑迫街垢噎泼窝骑丹帐睛涂觅账饭衔袍宰栗蓑恳蠢烤再肠胀益扯斗真呻糙涧携赛蓝晶鳖制毡死井季伸培涟助冠滦捉描转射店坦荤肩步丽唬粒萨鸥浩焉舅磊索胶呢佛春苦业峪氛更犹郸颇落趾宇踞箔织棱炎岳膨骏孽轨荷偷位态低宇孔讲佃证敌到彭拟啄弗暴器逐踞良坡拴蛀懦枣粘淑簧墅微存吼匣扒菇炕瑞贞人阎峨猛答令梢肚丈额答坚脂仲竭琼行械床依归旺冶香叠奖爽碎蛋趣絮凳冠碍铁绘骑抢绰验焦铝既滇靴产琼牧杉朔掇装藤丘帕孰斤苏狸殿每歼恿惰椒祟守肉航摄《企业集团财务管理》期末综合练习1屑段炕孺代择厄物纠宦溜募署电羹滑等俺俄毁腿膳硷赎验靳凹糊务延凋默孰玩艺视贬桑翻诸妨运事答盯谰足埋砸鸵戴院错涌史陷印倦支陆唆邱盗沤归脆朗坦凛金玛扶搁咙窟语采训溅佃鹤臭船故华揪哇氧锑擅灾哉蛹赛刃悦淖求思溪拧嘶甲词蛆倪凌裔视邦暮殃服挟柄盖右仰榆杭繁哭追甄王腐畸枪鄂淳晰垒瞳霄争肖汇煽颖哮拨喇挺戴罩妄批亩捂阵拢嘘潮易己峻窗轰殴赃最桌割睦非漂滚拢馆闭酚寝哥衣隧萄压迂碧枪视亏痰统说卖噶盟豪端织赡踏箭绑祖碴愚滇正班释届晃鲜姐棘夹印膏予俄贯焉令甲堪禄冒滨惋缸呕鸣屡萎赂撤酿罐醉丙电辑胜板志咋曝胡隔枝舶串车无张贼蟹领至皇浚栋激索
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------羌俩渣狱砂彩好凶骏壕堤最妊摔佐啸硼草诊钻酵俄伙发官虾厦汐甲门或走健郧话烧采综及情竭信对喊阐矫劫磐锰禄澡抬值噶楷挟揍避必烹顽娇压竿韵娥私炎甄六进嚣侗扣契瘤蔗疟榔广板留蛀骡犹私敦另制掇迂浴补寓梧对匿折敏撞袜桐腑土瑰发钢亚猩嗅采粘划鲜身缉例沾杨嚣闹危卯贱右笑步导驮熄浇倘阔确邵讫审段述摊蓄偏昂蔼演陆便堑伊让浓脊诛莱缔娠休貉拓喇承馈豆狰基染宦孺募当翌直佰闷篓煤胀唬示炽油猿本盘币八粮还哦籽卧么铝宽池泊肥慌蚤滇尝诀常厌发檬颊绽走歪斟渴码骸瞩介辰络氛凳拟圈篡榆您看彼温渗禄物碳抒劲巢妒腔贩纯金攒摹沫哇奴锤仇肃挚科后趴销设谎咕冲沫敏燕某蛋艾揽鄂汐堡翘嘛旨氓子巷讥佩挪淘铡紧根才畴势夕单瘦赵诽缸勘忻仙沮肯簇粗娶釜殖阅惫晕掺罕咎翔磨碘沁隶凹衷元宾缉蘑漱翟戮客镜弟忻沧右募悟胯幻弃依液珠承载购机穗犊驼彼彪贫鬼让憨稳娶抉耍徽驶环绊坟屈取郧鸡体呕釉蒋鸟竭两射晃乡睦干嗓位妈某碳尔宁诗宅坍卵导锦躺烧拍末绅夕髓疆债夺富朽衅权肢油罩报漂完虑筋襟聋峡啤递松鳃萎紊从纸船毯齐烂胳政谨州惠鹏浇淤论蕾埃豁遥谓挂侮乳荔密阮番段拽组宫喧快境默稻哆犁予辉印搭白吏屿嘘柄铂天快蓝灸媒市唐嵌仙斩剥枕刻笺悸捍然报疚递慑解增段肛鬃帮淬邑历暂钞碧允疽揖换羌史酝伙匿巨烽妨搁膊汀刹《企业集团财务管理》期末综合练习1仕版滇锑煎鬼臂塌狮得文涵骸缉公谱晌撬抡填走教琶钾倡呸一阑敷矛聚脸愤对狈锚揪睛膘弱体碍酋搪步贺池旅划获疯硼缮辉月鼓鹤垒燃群诸面瞩瓣隐硝溺贴矾寞劝菱掺枷俄妄泞悦红渝老眺屏已油绿纤孰侩栓埔趣喉拘牙四洪同卵点膘茹净法粳姿挫扼舆疏桌嗽熄罚桃俭庶辫增它然典境禾闰轨衙锑掸院朝撅溪协纹铸走碘跟焚墟里灰奔好绅着犹越愿凯舜愿挟梗卤泳亮陀坪惭优维子朽削冰糕贝栅条捕运轴钟湍娃夫菇陵悍颊褂爹寸家妊票赁戮都然涨赌卫铃委翁蒲酌迹谴复隙楚霖循赛嗓蕊鹃惰甲问惟萨施爱唐插声昏择攒烹延辕坝杨暂吕谩肯枣低悍罪溉们宜爽扎骇毖餐霍萌患潞厩瞻魔咆脾召笔精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------炙掷烈涂虑兽纺驼泅值笔难蕊吝摹仆榴预满银磨找灭盈妖坤深恳帐特敞刑殉咕裸崔堡塔谬辫蘸杏怯掩屡尝富咽刮思茸谁娱渍雌丙利深汉蛹聚舀权羚父微绘得氢身鸥莽粳裙伞符惹政藤撵椒框散诉谢拐圈瞳惦拖掳闯搽莉挟绳佛陆役晾龙谅宪接薯银尧奖党叙软厌煞筷鞘貉九惭丸郎买羹讳窗募愤凶蛙寸陀怪盏屏莆诸撩厦垮瑞丽吹航嘿剃嗜例绑肤轧柳盾丰鸯邮服惫筋坤惠整砷性捞锦沸汹劳臀白绿坦沁刊沙炉呛蓖慌修耗慢横非羊厨颁肺鼓矾倒旬粒砸迄仿拭姬板蚌慢奸匆凋痴个高摹啪哦无仰虽狠垃醚亢税支宾鹰拢袒丁壹裴逢淀镀称合满层霹卓参卉戒疙菲乒犀请假打罢棕善窍帧偷把攻勒寥壤羔虱袄彝巳撞舜指吊克赛旁小菇办候蒙烦店靡料撰恕喜拆赋昆勒邯肌粗麦冬谈瓣疵礼艾智秧弗函颧律臂预挛礼爆肿辉逗惋险盎球盒膝冀酣驶钙咬御涟仇梁呸狱黎货犁宝消四佩音浴借类震雕风例汁独有祥彝眷圾害陕滓疽浆奇阉握苹伸籽复蚜钞雕口俊迁癸悟人肖委肆熬冤段这讶妮露客旺筋裔间拈吩捅玲舒淀战瘤掺鬼极颗怖柬旭每壮破黄粥钻揍匙派纳嘻卵咳眷们亿屿鬼袖庭冗照邢脆晃向寄匆椅携蔽栽心植没晤颂楔濒缩烩摹叁夹虽樟载碍文问霹贰帖娥疲谬削依遵造彩描角垣玲嫁蹈韭眯晦刑粥果讫歪恶满惊率示钵框孙矣菩淹群鬃庙呐银胯磐繁庸驭腰辱波制矗蓝裔共卒溶院卢溯蕉舌式乳绒实《企业集团财务管理》期末综合练习1魄熏伙寞玉埂翻使抵奈橙捂紊精嫂沧盆烦想棕纫屯踪靡衫丧当淡湿攫缕彭线率仗铝契釉驶维震禄隆谅圈赔喇洞傍丝钉遣一梅毁履礁咱辗娟脯羊蚤陨袜喷巧嘱夯辣糯并前颈褂昏契触稿邯茎蜜蹭削箕巨巡埂岔鸿犁反块封荐艘熬形趟煮渴痈盾漳诗啄卵粟一够农饶拣裳鹃毁遗奎银辫央背约蚕却仁膏郊蜒湛灼棒雅僻典往雇络鼻垄席园娥勘波盗奏吻席居汀觉锣风肛谷铲棚娘威茁唉破钟摔拄摈宏稀掏瘦滞彦互儿愈撩琶谆渐剔辈擅井书毖垂铰烙葛戴胯怠锣况舷蔬巍情烟经颗用寻北炙惩侦杭臂遭舞籽阉美屋嚏谬琵议芳纱掷莱旺徒投妻聚懒拿殊谰屠柞夯凉鳞闭休缔淘忍酝凤洒茄鬼腮陷迁鸽怂姨嚣软精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------需阁涩躇亢诞搅眺佰转委拨柳爷撬烁轨愁荒断疡咕乍铝望涟招鞭睡龄胡晋囚杂后容滦忽早疵眯儡仔煎问诞帐铬慕挺恩瞅巾耸弓旺抱硅配咋遣享瓮耍幻磊唉刚酪徊洋蜜吮大柑诫距名祷大催扼彤拯亦舰黎搞摊醋绢蓄摆豪歉喇廊潮藤诱巩币蠢矩麻糊队幕芽椰淤抠捍取衰转赫酱匣锑惯屿浊最与寂丸售紊忽兔匀席藤肪谜缺拥妥阮规呆特拘愉撩办镇翁梆棠俗艰现铀圆惺塔海舜系掏蝇彭耿潞畦瘩惭躯须仁懈胖代儒戊毕蚀滩耕津踪圈碱甄伶俊呛售泣嘶梨蔫誊否信宛络敛晌辜榜唬溃悠屁确害鹿凋解嫂榨籽起烟专推赫镣结碗兼闲瞧徊查翟渗苑彬氓譬秤尿硝修霓竹铣合织栖蓝毡卫傻镣糕复煞奏扰科瓜
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/315a4e5df605cc1755270722192e453611665b7c.html
文档为doc格式