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公司圆满完成大型安保活动工作经验总结

发布时间：2024-03-15 02:06:01 来源：文档文库

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公司圆满完成大型安保活动工作经验总结
一、抓安检技术提升，保障统筹协调和稳步有序推动安保各方到位
公司承担了大型安保活动工作重任，针对这次安保工作时间长、标准高、任务重、参与广的特点，在秉持和发扬以往安保服务精神的基础上，公司上下动的早、谋得深、抓得准、做得实、过得硬、效果好，为大型安保活动成功举办作出了突出贡献。着力从以下四方面创新：
一是选好人才，从人员素质上提升。在公司操作日常性安检工作的人员中，精选一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的优秀骨干入伍，建立起一支标准化、规范化、专业化的任务安检队伍。二是练好基本功，从过硬技术上提升。对上述具有一般性安检基本功的骨干，强化任务安检上岗前培训，专门组织这支队伍集中时间培训，以安检最高标准为训练大纲，以专职安检员为师，师带徒、一对一实习代训，使每个受训队员历练成安检能手。三是用好安检标准，从安全执行力上提升。为认真按照安全保卫组的总体部署要求，严格执行好安保任务的最高安检标准，全面组织岗前的现场安检的专业培训，进一步提高安检水平，确保“每人每物每车”全面安检执行到位，绝对安全，万无一失。四是统筹协调，提高任务安检入场畅通力。为快捷安检通关，把最高安检标准即注意事项形成书面的《安检须知》，提前发送到与会代表手中，形成了共同配合、通力协作、提高预告，确保了参会每个代表和现场每个安保人员熟知安检知识和要求。从而使我们在安检安保实战中，信心更足，基础更实，配合更好，效果更明显。
二、抓信息化品牌投入，保障进一步完善灵活互通体系对接落地
为全力保障任务指挥信息畅顺无阻，公司坚持“标准化、信息化、专业化”的理念，

把握好“服从大局、全省共享、任务优先”三个原则，积极谋划好任务安保综合性系列配套预案和总体方案、子方案，确保任务指挥信息全覆盖，上传下达指挥可视化，主会场全景视屏显示“无盲区”，全方位全天候24小时监控“无死角”。
1.指挥部可视化——视频技战法。负责承接了“任务主会场相关指挥厅视频大屏搭建保障工作，提供任务会议科技通讯技术支持，有效保障了各指挥部通信联络可视化，本着对任务和安保主管部门高度负责的态度，严守任务主会场反恐阵地，全力配合协同作战，坚决打赢任务反恐安保的阵地仗。
2. 车辆安检--车辆技战法。在重要卡口设置车辆安检，车辆技战法以卡口过车数据为基础，针对车辆的特征信息和驾驶行为提供各类研判工具。车辆检测启用车底检查系统，早中晚三班轮班，每班配备安检员。车底检查系统包括炸探、液探、车底镜、手持成像检测仪等设备。
三、抓互访互动机制创新，保障进一步推进上传下达有效、左右沟通及时、安保力量与机构运作顺畅
自公司驻任务现场安保指挥部创新有效机制，主动与任务安全保卫组指挥部建立安保工作互访互动机制。这一机制的创新和保障了进一步推进上传下达有效、左右沟通及时、安保力量与机构运作更加顺畅。具体表现在：一是建立安保一线工作联席会议制度，公司驻点各安检、安保队长以上人员参加每日早例会，明确安保任务，掌握高层动态，落实安全责任到人；二是建立每日联络沟通交流报告机制，公司驻点各卡扣负责人参加任务现场安保工作每晚点评会议；三是专门制定了一整套针对不同对象、不同级别、不同时间段、不同人数等应变应急处置预案和备用机动安检设备，自始至终保持了任务安检最高标准的通行速度和安全有序正常。这是对公司驻任务安检队伍应变能力的最大检验，也经受住了

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2fbc6fbdac02de80d4d8d15abe23482fb5da02b2.html