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沙特哈立德国王大学一期项目设计管理实践

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沙特哈立德国王大学一期项目设计管理实践
武祖光

【摘要】针对沙特哈立德国王大学一期项目，论述了国外项目在建筑设计方面与国内项目存在的差异，深入总结了管理过程中存在的问题，并归纳了提高涉外工程工作效率的若干措施。【期刊名称】广东土木与建筑【年(卷,期】2014(021008【总页数】3
【关键词】涉外项目；设计管理；EPC工程；国内外差异
沙特哈立德国王大学（一期）项目由广东省建工集团承建，其中技术部管理工作由笔者所在设计院具体负责。这是一个包含施工图设计、建设并在中东地区有较高影响力的项目，它不同于一般的中外合作项目，我们在设计过程中遇到的问题和从中吸取的管理经验教训，值得总结和借鉴。以下将以该项目为例论述如何做好涉外设计项目的设计管理，从而提高涉外工程项目管理效率的方法。
1项目概况
哈立德国王大学一期项目位于沙特阿拉伯艾卜哈市郊约20km处，总占地面积800万m2，建筑面积约56万m2，是中沙两国自2007年6月底签署《工程项目合作谅解备忘录》后，中国公司在沙特首个独立总承包的工程项目，也是中资企业自1997年进入沙特市场后获得的合同金额最大的一个项目。前期由广东海外建设集团（GOCG）总承包施工，2011年广东省建工集团响应省委、省政府和省国资委的号召而接管此项目的总承包任务。
我院承接此项目的后期设计内容及根据现场实际情况设计修改变更单Technical

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2f50abb7094e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cee.html