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主管级员工工作指南

发布时间：2023-03-09 01:45:38 来源：文档文库

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主管级员工工作指南
一、目的
让公司主管级人员明确工作职责，使本部门工作管理到位、秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。
二、原则
公司制度为基，员工责任心为先，率先垂范、强化领导、权责一致、管理有效。
三、适用范围
本公司内担任主管级及相同职位的员工。
四、工作要点
1.进入主管岗位的角色认知，清晰其岗位功能及职责。
2.提升与总经理的沟通技巧。
3.提高对下级的指导、管理、考核能力。
4.提升与其他主管及平级岗位的沟通能力。
5.有效授权，适度监控。
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6.改善提高团队执行力。
7.技巧性处理部门工作难点与重点。
8.学会鼓励，学会批评。
9.本部门工作计划、总结、考核及量化指标的统计分析。
10.掌握部门员工动态。
五、工作内容

1、遵守国家法规、恪守职业道德、严守公司制度、严肃工作形象、全面负责本部门工作。
2.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量，协助制定本部门工作制度与流程。
3．组织主持本部门日常全面工作，编制本部门周、月等日常工作计划并按时进行提报。并对本部门员工的工作计划、总结进行监督与跟进，做好对本部门员工的绩效考核的评分工作。
4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作，指导、协助本部门员工工作目标的达成。并监督检查员工的日常着装、行为规范、工作态度、工作秩序等现场管理工作。
5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。对不能胜任本职工作、不服从领导的本部门人员有培训、教育、处罚及向总经理汇报的权利与义务。
6.
每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握、督促各项工作进程，检测工作质量，做好质量第2页

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