规章制度梳理总结

规章制度梳理总结

篇一：规章制度梳理汇总表

附件1

规章制度梳理汇总表

单位：

2、如果现行规范性文件在执行过程中问题很多，需要废除、修改或完善的，可在备注中注明；3、如果没有任何厅（局、处室）的程序、制度或办法等，则在备注中说明是否需要制定。

附件2

质量目标责任制分解表

单位：

篇二：制度梳理报告

下营中心学校制度梳理报告

为进一步提升学校规章制度建设质量，根据区教育局《关于教

育系系开展党的群众路线教育活动实施方案》的有关要求精神，结合实际情况，我校在党的群众路线教育实践活动第一环节中，组织领导小组，对全校各口的管理制度进行了梳理，包括教学管理，德育管理，校园安全管理，消防安全管理、住校生管理，营养加餐管理、食堂食品管理、传染病预防管理等涉及到学校管理工作的各个方面，对不同口制定的相同的管理制度、不完善的制度、进行了合并修订，不适应的制度进行废止，现将规章制度梳理工作情况汇报如下;

一、梳理组织情况:学校党的群众路线教育实践活动领导小组，统一牵头组织，各专管教师配合，具体梳理采取归口管理原则，谁主管谁负责。将各口现行的规章制度进行全面整理，做好各口领域内规章制度的“清理改废”工作，进一步规范和完善各项操作流程。重点对制定职责、分工，实施办法，应急预案进行梳理和评价，确保制度体系建设的统一性、完整性和有效性，不留盲点和空白点。

二、采取的工作措施：对已有的规章制度若不能满足实际管理需要的，根据相关权限和程序进行修订完善；对需要新增的规章制度，根据相关权限和程序进行制订；对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度，或相重合的由主管教师联合协商后进行统一修订；对已被新制度所替代的、所规范事项已经不存在的，适用期限已经到期的制度进行统一废止；遇有新情况，或管理需要建立新的制度，认真研究，结合实际建立新的制度，以保证各项管理制度的不存在盲点。

三、梳理结果情况：从20XX年3月至20XX年3月近三年的学校各项规章制度共101项，由于不同管里归口重复制定的、已不适应的制度废止12项，新增制度18项。为学校管理规范化，制度化，从事教学活动和其他事务活动有章可循，提供保障。

下营中心学校党支部

20XX年4月28日

篇三：关于公司管理制度梳理方案

关于公司管理制度梳理方案

1．梳理原则

公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。

2．梳理目的

对照Jac宪章和TS16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。

3．梳理范围

除公司TS16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。

4．梳理方式

3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。

3.2需要新增的管理制度，要重新制订。

5．梳理要求

5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。

5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。

6.梳理步骤

分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。（具体见附件）

7.其它

本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。

企业管理部

20XX年3月21日

各类管理制度梳理安排表

企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合

一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：

1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领导班子）。一般以企业

章程中加以明确。

2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位

日常工作计划、岗位工作说明）

2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其信息流（含各种记录和报表）。（制度手册、流程手册、表格簿等）人事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系

管理（保险、沟通、工伤处理）、企业文化（康乐、内刊）等制度系列；

行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。（员工手册、组织结构、工作流程）以及销售、

方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。

3、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。

二、制度建设周期：大建设阶段-----整合阶段-----自我修复阶段。

三、制度建设方面的几点思考：

1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显现出来？这是值得深入

研究的课题！

2、制度为什么成为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制度被员工无视、讨厌时，

其原因是什么，怎么解决？（很容易陷入“钱穆制度陷阱”，制度整合与宣贯。）

3、制度系统结构化，总结分析数据化、思维化。

走专业化管理之路，要完善三方面：数据基础(计划、制度、流程、信息、统计、分析等)+

人文(沟通\会议\跟踪\检查等)+全面均衡(战略\营销\财务\生产\采购\品质等)对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线\精神,要形成系统\体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软

肋在哪,怎么治?),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.

一\我把企业梳理的模式概括如下:

(1)企业文化与战略:使命\愿景\盈利模式\用人理念\客户价值观\市场战略\销售策略\

发展战略等.(定战略)

(2)组织结构与人事任免.(建班子)

(3)制度\流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信息流.(保证内部

运转顺畅)

(员工手册\制度手册\流程手册:业务\行政\人事\财务等,特别是盈利模式)

(4)激励与考核机制构建.(带队伍)

二\分公司基础管理整合方案(见范本)

三\其它:

1\岗位职能重组、机构重组：（1）战略需要；（2）问题解决需要。

2\总结出的企业发展的几个规律（支撑点）：

（1）要素投入；（劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等）

（2）要素组织；（资源配置）

（3）结构升级；（资源整合、优化配置）

（4）技术升级；（设备改造、更新；研发与技术创新等）

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/2cc48302dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e98.html