营销招商思路
为达到特定营销招商目的特制的以下方案和人员安排
一、 项目现状
可售房源较多，招商业态不丰富，无主力业态入驻，商户引进渠道较窄，本地市场业态目前难以入驻，市场现已处于现房状态，后期如不加强招商和销售力度为恐对市场本地知名度大打折扣，影响市场形成周期以及销售最佳时机。
二、 营销招商切入点
负一层菜市场的引进将带动周边商户以及周边固定消费人群的消费，通过菜市场的引进加强玉河大市场人口流动数量，为后期招商销售业态提供更好的平台。
三、营销招商前期建议准备工作：
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析
2、对黄山区本地市场开展市场调查
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为农贸批发类业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置
6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。
阶段性开展工作：
营销招商根据制定的营销招商框架条款，展开实质性工作，在市场调研下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对营销招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次接触我项目的营销招商工作的商户能更好的去了解玉河大市场，为以后营销招商工作打下良好的基础。
落实制定好的营销招商方案，积极开展针对主力店营销招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标。按照市场调研情报对于营销招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过外地拓客渠道进行市场营销招商计划。
四、 业态划分建议
1） 负一层：农贸市场（菜市场）
2） 一、二层：土特产、便民小吃、小百货、餐饮
（备注：餐饮需考虑用电需求）
3） 三、四层：电子数码、电器城、儿童乐园、服装鞋帽
4） 五、六层：宾馆酒店、儿童教育机构
五、目标客户主次分明
首先是确定主力店，其作用主要有四个：
1、是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
2、知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
3、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用;
4、主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.
其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
六、租金高低悬殊，租期长短不一
主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的
长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在2%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块营销招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高。
七、招商基本原则制定：
第一基本原则：先进行业态设计和营销招商工作，后进行规划设计。
第二基本原则：要维护玉河市场的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。营销招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：玉河市场的营销招商目标要能够在功能和形式上有同业差异、异种业态互补。
第四基本原则：玉河市场经营方式的选择原则。
第五基本原则：营销招商顺序原则。农贸市场先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：特殊商户营销招商优惠原则。
第七基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。
第八基本原则：统一营销招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。
第九基本原则：玉河市场要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为市场商户和顾客都提供便利。
八、展开招商宣传造势工作：
商业地产项目招商宣传的三个目标：
（1）吸引商家目光
（2）吸引品牌供应商进场
（3）为开业作好宣传，引起消费者的关注
在吸引商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传手段：DM单页、微信推广、网络媒体、户外等。
我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通过主力店的入住并通过他们来嫁接。
营销招商材料收集：
楼书，招商手册，框架条款，项目平面，每层平面配置，黄山区概况，项目装修装璜标准等
营销招商的方式与渠道模式：
招商方式:自己搭建营销招商团队进行营销招商（营销招商人员：三人）
招商渠道：一.本地招商
二.外地招商（利用手上各自有利资源进行目标性招商和销售）
招商模式：1、项目洽谈会2、项目发布会3、经济技术合作交流会4、投资研讨会5、网络信息发布6、登门拜访
九、了解商家要求爱好，建立资料库：
(1)建立商家资料库
(2)了解选址条件与偏好
(3)了解商家企业文化特点与经营特色
营销招商目标的选择、分类、刷选、分级：
随着营销招商工作的开展，会收到很多信息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析、选择、分类、刷选、分级。
针对目标商家制订外联营销招商时间安排：
营销招商工作是一种时效性很强的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定营销招商时间进度表。
通过信息的收集充分了解商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整营销招商条件。
十、费用支出
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及营销招商活动费用
十一、工资待遇与奖励方式：
营销招商人员需达到较高的工资收入水平，对招营销招商工资采用基本工资加佣金抽成模式（年租金的一个月租金作为佣金）
十二、招商质量的控制和保障
（1）控制品牌店的质量，没有品牌店的带动就没有整体租金的提升。
(2)严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过有力的业态方案实施增强租户信心。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/28c05cc4f68a6529647d27284b73f242326c315b.html
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