六届四次职代会-河南大学第一附属医院

河南大学第一附属医院(第一临床学院）

“十三五”规划

（草案）

为深入贯彻落实十八大及十八届历次全会精神，深化医药卫生体制改革和健康中国建设，依法治院，推动医院又好又快发展，特制定第十三个五年（2016－2020年）规划。

一、指导思想与总体目标

全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，以科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实医药卫生体制改革精神，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,为推进健康中国与健康中原建设,抢抓机遇、科学谋划，秉承“一丝不苟、严谨细致、协同创新”的核心竞争力，继续推进“六大战略”，即服务人性化战略、创新驱动战略、人力资本战略、学科建设战略、文化提升战略及“一院两地”建设战略，坚持以人为本，公益性办院的方向，加强精准医疗模式，以体验医疗为基础，以提高医疗服务质量为核心，努力为人民群众提供优质、高效、便捷的服务，全力打造医、教、研协调发展、区域一流的三级甲等综合医院，建成区域性疑难急危重症防治研究中心。

二、具体目标和任务

围绕“一个中心”，着力“两个提升”、坚持“三个加强”，实现“一个再跨越”：以创建国内高水平大学附属医院为中心；以创建三级甲等医院为抓手，提升综合实力、提升协同创新能力；加强人才队伍建设、加强重点学科与特色专科建设、加强科研教学推进力度，促进转化医学发展。认真分析群众健康观念和需求的重大变化，科学谋划，协调推进，争取实现医院建设与发展的再跨越。

（一）学科建设

1.强力推进重点学科建设。紧紧围绕学校创建“双一流”大学工作目标，积极融入“大医学”学科发展平台建设，强化学科建设特色发展、梯度发展和团队发展。调整学科布局，优化学科体系，凝炼学科方向，立足科学研究与技术创新，加强国际、国内合作交流，从专科建设、人才梯队、科研教学、学科带头人培养等方面着力培育一批在省、市具有优势突出、特色鲜明的重点学科和特色学科。以国家级临床重点专科的标准加强神经病学、肿瘤病学、护理学等重点学科建设；力争获批省临床医学重点（培育）学科16个以上；不断加大对其他特色或交叉新兴学科的建设支持力度，鼓励积极申报各级重点学科，促进各学科共同发展。

2.强化精准医疗与整合医学理念。进一步细分亚专科，整合形成新专科，加强学科合作诊疗中心（MDT）建设,并综合相关学科优势建立生殖医学中心和肿瘤综合诊疗中心等。

3.重视全科医学发展。成立全科医学科(包括门诊和病房)，解决多系统疾病患者看病难问题,并与周边社区医疗服务中心(站)等建立密切的联系，方便转诊会诊。

4.提升口腔医学专业水平。培养临床技能过硬的高素质医学人才，为河南大学口腔医学院及附属口腔医院的建设提供有力的支撑。

（二）医疗

1.全面提升医疗质量和技术水平。坚持以医疗核心制度、综合目标考核、患者安全目标等为抓手，优化医疗流程,不断规范医疗行为，强化药学服务意识，持续改进医院感染管理工作，提升急危重症患者的救治能力，逐步建设EICU、NICU、RICU、PICU、CCU，谋划“急救医学部”“重症医学部”建设。巩固和提升内镜技术、微创技术、生物技术、无痛技术、3D技术、干细胞移植技术，促进基因诊断和治疗；不断加强PET-CT、PET-MR的临床应用，使疾病的诊断从影像诊断上升到分子诊断，强化肿瘤的早期诊断与个体化治疗。在打造区域最先进核医学科的同时，使我院在肿瘤学、神经病学和心血管病学等专业的诊疗水平处于省内领先地位。开展健康教育和健康促进工作，强化以患者体验为中心的医疗服务。

2.深入推进优质护理服务。落实责任制整体护理,持续改进和提高护理服务质量。多部门联动，以实施护理岗位管理为切入点，完善并推进护理岗位管理；完善护理岗位人员绩效考核，激发护理队伍活力；明确护士职业发展路径，拓宽护士职业发展空间。加大专科护士培训力度，逐步发展专科护士队伍，打造2-3个专科护士培训基地，不断提高专科护理水平，以建设护理重点专科为载体，全面提升护理学科水平。

3.完成医院等级评审。坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的创建方针，不断加强PDCA、QCC、6S等工具的合成化应用，争取在硬件设施、制度流程、服务管理、质量安全等方面实现全面提升，逐步降低药品比例、耗材比例，缩短平均住院日等，并以此为抓手建立科学管理长效机制。

4.加强专业和病区建设。

（1）外科组团建设:强化精准医疗与整合医学的理念,充分利用11号楼的高配置手术室和重症医学科以及10个外科病区形成外科组团。普外科逐步分为肝胆胰脾专业、胃肠专业和肛肠专业，并设置为普通外科一病区和普通外科二病区；胸心血管外科与乳腺甲状腺外科分别设置为独立病区，并将胸心血管外科分为胸外科和心脏血管外科，；骨科逐步分为脊柱关节外科和创伤显微骨科，设置为骨科一病区和骨科二病区；泌尿外科逐步分为泌尿外科和男科；神经外科逐步分为功能神经外科和显微神经外科；妇产科设置为妇科病区和产科病区，并将产科打造成“优生科室”；加强重症医学科建设，设置29张床位，建设负压病房，每张床位按照“生命岛”样设计建造；加强中心手术室和日间手术室建设，其中中心手术室设置17间手术室，包括数字一体化手术间2间，腔镜手术间6间，复合手术间1间、百级净化手术间3间；加强消毒供应中心建设，完善其质量信息追溯系统，并与手术室有洁、污直接传递专用通道；加强组团内影像、超声等辅助科室建设。

（2）内科功能区建设:一是神经内科疾病功能区建设，在13号楼建设神经内科一病区、神经内科二病区和老年病科，并为未来以神经内科功能区为基础，整合10号楼的康复医学科和11号楼的神经外科打造神经疾病诊疗中心打下坚实的基础。二是心内科疾病功能区建设，充分发挥河南省高血压控制研究中心开封中心的优势，分别设置心内科一病区、心内科二病区、心内科三病区，并逐步分为高血压、冠心病、心律失常、心肌瓣膜病等专业。三是消化病功能区建设，在医技培训楼建设豫东地区开展项目最齐全的内镜中心；消化内科设置为消化内科一病区和消化内科二病区，分别以胃肠疾病为主和以肝胆胰疾病为主。四是肾病功能区建设，在13号楼建设肾病科病区和血液净化中心，其中血液净化中心设置60张床位，安装世界先进水处理设备。五是核医学功能区建设，在医技培训楼安放PET-CT、PET-MR、3.0T-MR、SPECT等高端设备，并建设高标准的核医学科病房。

（3）其他专科建设:血液科、感染性疾病科、疼痛科、皮肤烧伤整形美容科、中医科、介入科逐步设置独立病区；呼吸内科由1个病区扩大为2个病区；内分泌科分为营养代谢疾病和内分泌疾病专业。引导儿科、新生儿科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、老年医学、康复医学、健康管理等发展，加强服务能力建设,提高多发病和慢性病管理服务能力。

5.扩大对外交流与合作。

（1）建立高水平的对外交流平台。继续深化与美国哈佛大学医学院、加拿大曼尼托巴大学医学院、美国霍普金斯大学，美国纽约罗切斯特大学医学中心、澳大利亚拉筹伯大学、北京阜外心血管病医院、首都医科大学北京佑安医院、第四军医大学口腔医学院等国际、国内知名医院（高校）的交流合作，达到五年内与10家以上国外知名院校建立合作关系，与20家以上国内一流医院建立合作关系。增加举办省级和国家级学术交流会议次数。

（2）做好对口支援工作。探索建立分级诊疗的紧密支援关系,积极参与多种形式的医疗联合体建设试点并发挥引领作用，推动服务模式创新和跨界融合，发展医养结合；加强援疆、援非等公益性工作的开展。

（三）科研

1. 提升科技创新水平。充分发挥学术委员会、伦理委员会与双聘学科带头人的作用，瞄准国际前沿、国家需要，大力推进协同创新，开展实质性技术和科研合作。五年内争取主持国家自然科学基金20项以上，省部级课题25项以上，地厅级项目200项以上，争取科技成果奖励15项以上，获得科研总经费不少于1000万元。发表国家级以上期刊论文数不少于500篇，其中SCI论文和 “中华”系列论文50篇以上。

2.强化创新平台建设。高标准建设中心实验室等科研实验平台，为临床开展新项目、研究生培养等打下坚实基础。至十三五末，努力使省级重点实验室取得零的突破，并争创国家级重点实验室。

（四）教学

1.不断提高人才培养质量。充分发挥全科医生规范化培训基地、住院医师规范化培训基地和内镜培训基地在人才培养中的作用。全面推进卓越人才培养计划，提高本科教育质量；进一步强化临床医学学术学位和专业学位硕士学位点建设，完善研究生培养方案，保证我院学术型和专业型硕士学位研究生的培养质量。积极准备申报康复医学、儿科学、全科医学专业本科招生。

2.全面实施教学质量工程。继续强化精品课程、教改项目、教学团队的建设。五年内，努力实现校级教学名师、省级精品课程、国家级教改项目零的突破；校级精品课程增加2-3门；省级教改项目争取达到2-3项；省卫计委教育研究项目15项，教学成果奖10-15项，优质课得奖15人次；教改论文15篇；校级规划教材5部；培植1-2个特色专业；争取实现1-2门主干课程的双语教学；加强学生创新能力的培养，力争获得校级学生创新实验项目10个以上。

3.继续加强师资队伍建设。实施“立德树人”工程，加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力，探索建立专职临床教师的授课及带教模式，逐步实现教考分离，在所有课程中全面实现过程性学业成绩评价。

4.切实加强学生管理工作。深入贯彻全国高校思想政治工作会议精神,把思想政治工作贯穿教育教学全过程,培养创新能力强、专业水平高的优秀人才,积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制与新模式，开创学生管理工作的新局面。

（五）党建和医院文化建设

1.坚持党要管党。全面从严治党、依规治党，严肃党内政治生活，推进全面从严治党向基层延伸，层层压实责任。提高党建科学化水平，在全体党员特别是党员干部中牢固树立敢于担当、真抓实干、干事创业的导向和强烈的改革创新意识。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，持之以恒落实中央八项规定精神。支持纪委深化“三转”，强化监督执纪问责。坚持纪挺法前，实践“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐，着力构建与医院发展相适应的惩防体系。

2.坚持党管干部。以中国特色社会主义理论为指导，加强领导班子建设，提高领导干部的理论素养和领导水平。坚持忠诚、干净、担当要求，完善干部选拔任用机制，改善干部队伍结构。加强干部教育培训工作，促进干部思想观念、思维方式的转变和业务水平、管理能力的提高。

3.坚持党管意识形态。严格落实意识形态工作责任制，积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。坚持以人为本，贴近教职工生，拓宽渠道，创新载体，注重挖掘医院自身优势，扎实推进“人文医院”、“学习型医院”建设，努力使医院文化更加多样化、特色性和品牌化。明确医院使命、愿景和核心价值观构成的文化理念整体，建立与医院发展相适应、相匹配的医院文化理论体系，通过文化引领凝聚医院向心力。积极创造条件争创国家级文明单位，推进志愿服务制度化、常态化，注重文明养成教育，提升教职工生道德修养。树立“大宣传”理念，加强媒体深度融合，打造全媒体宣传平台，切实做好舆论引导，弘扬主旋律，传播正能量。

4.坚持党管人才。持续强力推进人力资本战略，外引和内育双向发力，加强人次梯队建设。完善高层次人才培养、引进和服务机制，实施高层次人才建设工程，加大学科带头人和具有海外学术背景人员等高端人才引进力度，重点建设一批优秀学术团队，带动一批学科带头人和后备梯队人才快速成长。积极利用各种海外交流项目平台，开辟海外育才通道，选拔优秀专业技术人员分期分批出国研修，拓展国际视野。改革人才激励机制，最大限度用好人才。创新人才培养模式，多措并举，营造树贤、用贤、学贤的良好氛围。

5.坚持把握大局，科学决策规划。发挥党委领导核心作用，完善党委会、党政联席会、院务会等会议制度和议事规划。建立健全决策、执行与监督相对分离、有机结合的运行机制。科学制订医疗质量、教育教学、学科建设、科学研究、人才队伍建设、党建文化等六个子规划。高起点谋划医疗体制改革、新院区建设、院区功能布局、基础设施改造工程、数字医院、智慧医院建设等重点工作，不断提质增效，加快医院转型提升。

6.坚持凝聚共识，带动群团建设。指导、引领和带动各群团组织进一步解放思想、拓展视野，增强“融入中心工作、参与医院管理”的大群团意识，充分发挥工会的桥梁纽带、民主参与管理作用，发挥青年团员、青年职工生力军作用，汇聚民主党派等各方智慧和力量，调动全院职工投身医院建设的积极性、创造性，形成风清气正干事创业的良好氛围，同心同德，奋发图强，为建设高水平大学附属医院而努力奋斗。

（六）人才队伍建设

1.优化人才队伍结构。进一步优化职工的学缘结构、年龄结构、职称结构、学历结构，建立一支高效精干、充满活力的人才队伍；十三五期间引进、培养博士50名以上，硕士300名以上，优化医院专业技术人员结构，使专业技术人员高、中、低人员结构达到1：3：6。争取引进或柔性引进院士级专家1—2名。特聘在全国具有领先水平的学科带头人5—10名,培养、引进在全省具有领先水平的学科带头人3—5名。培养省级科技创新人才1—5名、省级科技创新团队1-2个、中青年卫生创新人才20—40名,培养省教育厅科技创新人才2-5人;培养市级科技创新人才1-2人、市级学科带头人5—10名、优秀专业技术人才5—10名、后备人才10—20名。培养理论基础扎实，临床经验丰富、有培养前途的中青年业务骨干100名。

2.提高人才队伍素质。逐步推进人员培训的制度化、常态化和规范化，进一步拓宽国际视野。五年内“5451”工程（学科带头人出国研修项目）每年不少于2人，争取每年出国团队1-2个，五年内选派50-100名专业骨干赴国外学习培训。

3.推进人才管理创新。加强职工职业生涯规划，完善职工工作制度、流程和薪酬分配激励机制，尝试引入第三方用人方式，逐步建立与我院发展相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制。

（七）基础设施建设

1.继续加强老院区建设。完成对11号楼的装修改造，并逐步对5号、6号、7号、9号楼等进行整修改造；调整门诊楼布局并进行整修改造；科学进行静脉配置中心建设及制剂室的改造工作，建设标准化的肠内营养配置室和治疗膳食研发室；全面实施VI引导系统的应用；进一步美化、绿化、亮化院区。

2. 积极推进新院区建设。坚持“高标准规划、高水平设计、高起点建设，相互兼顾、分步实施”的基本原则，五年内计划投资10亿元左右，完成10万平方米、500张床位的新院区一期建设。

3、全力打造智慧医院。加强信息中心建设，根据数字化评审与三甲评审要求完善信息软件系统，同时建设全院内、外网WIFI覆盖；加快信息安全等级保护建设，保障硬件安全与数据安全；发展互联网+医疗模式，通过手机客户端和可穿戴设备，实现患者从预约挂号到诊疗到随访复诊的全流程信息化管理。

三、保障措施

（一）敢于担当，凝聚共识，切实加强干部队伍建设。以强化管理干部的思想、组织、作风、制度及反腐倡廉建设为根本，不断提升领导力与执行力，要求大家有清醒的认识、坚定的信念和担当的勇气，结合本科室、本部门实际，把路线图、时间表细化为施工图，团结带领教职工生打赢第十三个五年规划与发展的主动仗。

（二）加强组织领导，统筹协调推进。紧紧抓住医药卫生体制改革、建设高水平大学的历史机遇，以创建三级甲等医院为契机，以“大型医院巡查”和“十大指标考核”为抓手，继续实施“六大战略”，强化责任意识、担当意识、创新意识，全面推进“十三五”规划目标任务的贯彻落实。

（三）推进管理创新，提高管理水平。大力优化医院内部管理体制和运行机制,不断加强医疗保障支持体系建设。进一步探索灵活高效创新的医院管理体系，逐步建立完善的绩效评价、权益分配，资源共享、信息沟通机制，为医院创新发展扫清制度障碍。

（四）加强廉政和行风建设，提供坚强政治保证。严实并举，深化作风建设，创造风清气正的良好发展环境，营造共谋医院发展、共享发展成果的良好局面。

未来的五年，是我院发展的重要战略机遇期，是我院创建高水平大学附属医院的关键期，困难与挑战考验着我们，责任与使命激励着我们，让我们凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇，在新的历史起点上再创新的辉煌。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/277d580b8f9951e79b89680203d8ce2f006665da.html