、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调,相互配合以实现最终的工作任务分配及完成,从而实现各项工作的高效完成。
3、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,按照“三利原则”,承担相应的责任,并行使相应的职权。 三、考核机制:
1、如有相关工作负责人未按时间、要求及时汇报工作进度,将给责任人给予500-1000元/次处罚,情节严重者将按降级降薪处理。
2、对未按要求完成工作者给公司造成的损失,公司进一步追责。 四、机制流程
<工作执行力管理办法><董事长>下达任务<董事长助理或秘书>接受任务<总经办><各部门><区域经理或店经理>任务分解明确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间,接受任务时时向上级领导汇报工作进度跟进与监督工作质量,紧急事务时时向董事长汇报,接受任务时时向上级领导汇报工作进度受理一般性事务须董事长批示意见,提交董事长助理整理成文,向董事长汇报执行情况与须批示的问题做出指示要求根据董事长要求传达与沟通协调传达根据批示意见,贯彻执行未执行到位,罚款或降级处理未执行到位,罚款或降级处理未执行到位,罚款或降级处理未执行到位,罚款或降级处理
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