中国农业发展银行四川省分行

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中国农业发展银行四川省分行全面推进企业文化建设实施方案
总行决定用两年左右的时间在全系统集中推进企业文化建设。根据总行党《关于加强企业文化建设的意见》和总行《全面推进企业文化建设的实施意见》部署和要求现结合我行实际制定如下实施方案
一、推进企业文化建设的目标要求
以六中全会精神为指导着力构建企业理念体系。坚持用构建社会主义谐社会理论丰富和诠释“中国农业发展银行建设新农村的银行”对外宣传语
“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的企业文化核心理念通过不断的学习和培训使全行员工深刻理解和正确把握对外宣传语和核心理念的深刻内涵。在此基础上培育形成四川农发行“与新农村共发展与农发行共成长”的价值理念“团结、合作、发展、和谐”的团队理念“忠诚、精业、创新、奉献”的职业理念和“文明、诚信、规范、高效”的服务理念
增强员工对农发行历史
使命、核心理念和企业理念的认同感使其铭记在员工心脑里落实在行动上在形象里体现在发展上实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一
调动员工参与企业文化建设、自觉投身农发行改革发展的积极性、主动性。
匚)以客户为中心着力打造支农服务品牌。坚持以客户为中心“创优良业,建精品银行”不断创新服务手段完善服务流程规范优质服务提高服务质和效率大力提升服务水平树立服务品牌意识以客户需求为中心以不断创新开发性金融服务产品为切入点全面提升业务经营创造力、执行力和核心业务能

实现企业文化与我行发展战略的和谐统一、我行发展与员工发展的和谐统力打造具有四川农发行特色的建设新农村服务品牌。
以人本文化建设为重点着力打造团队精神品牌。倡导和实施“培养人、
关心人、理解人、尊重人、爱护人、依靠人”的人文关怀
积极选树符合我行核
心理念和价值观的标兵单位和先进典型员工的归属感、自豪感和敬业精神、团协作意识全面增强党团员的模范带头作用有效发挥党群、干群关系融洽民主氛围浓厚形成“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的局面。
以形象视觉标识建设为载体着力打造企业形象品牌。本着先外后内的,按照总行规定的格式和要求统一行名行徽及标准色统一办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品的制作充分体现一级法人的统一性、整体性“净、美、齐、雅”为目标营造营业场所布局统一、环境整洁舒适、服务设施齐备、安全保障有力、办公环境优雅的工作环境按照统一规范的标准统一着装要求明确客户服务行为标准、工作场所行为规范、工作方式行为规范充分展
四川农发行环境文化建设个性。
二、推进企业文化建设的基本原则
全面规划突出重点。企业文化建设是一项复杂的系统工程既需要全体
员工的广泛参与又需要整合各部门的力量既要全面推进,又要把握重点。在推进企业文化建设过程中根据我行全面推进实施方案始终坚持把用核心理念统一员工思想行为、加强制度文化建设、行为文化建设和专业文化建设文化建设的重点。
作为推进企业

循序渐进,分步实施。企业文化建设是一项长期的任务。在推进企业文建设过程中应循序渐进分步实施。首先要统一员工思想认识、理解核心理念内涵、规范形象视觉标识在此基础上加强制度文化建设规范员工职业行为突出专业文化建设巩固企业文化建设成果。其次每一重大步骤实施省分行相关部门要
提前出台相关规范和标准以保证企业文化建设规范高效推进
典型示范,整体推进。省分行拟选择省分行营业部、绵阳、内江分行作企业文化建设示范点一方面让示范点先行一步充分发挥其积极性、主动性和造性,创造典型经验另一方面切实加大培育和指导力度及时总结推广典型经验。通过召开现场会等形式充分发挥先进典型的示范作用以点带面推动企业文化建设全面均衡开展。
厉行节约,注重实效。推进企业文化建设需要必要的资金支持和物质保障。在经费安排上要分清轻重缓急厉行节约讲求实效。要尽可能地利用好现资源防止搞重复建设防止花钱大手大脚、铺张浪费。
三、推进企业文化建设的方法步骤
第一阶段启动推进阶段20076月底以前完成
主要任务是1、开展学习宣传活动深入灌输核心理念和企业理念。一是用构建社会主义和谐社会理论和目标推进四川农发行和谐发展。
通过全
面系统的学习用六中全会理论和目标完善我行企业文化建设基本思路、目标和即始终做到“六个坚持”:坚持以人为本,从全行2700多名职工的切身利益积极解决员工关心的热点问题调动员工积极性营造和谐的工作氛围坚持科学发展,抓好客户营销切实防控风险推动有效发展发挥我行在支持新农村建

设中的应有作用坚持改革开放按照总行制定的《2005-2007年内部综合改革纲要》毫不动摇地推进各项改革措施善于汲取同业先进经验创新体制机制和产工具增强内部活力和竞争力坚持民主法制综合推进行务公开广泛实行民主治,进一步规范内部管理完善内控机制形成合规经营、规范操作的制度文坚持正确处理改革发展稳定的关系妥善处理涉及职工利益的重大问题最大限度地增加和谐因素,减少不和谐因素坚持在党委的领导下共同建设企业文化强省、市、县三级行党组织特别是领导班子建设提高党员领导干部素质发挥党组织的核心领导作用增强向心力和凝聚力积极营造“安定有序、充满活力”的四川农发行和谐发展环境。
二是组织开展核心理念和企业理念讨论活动。组织广大员工认真学习讨论农行对外宣传语、企业文化核心理念、郑晖行长在视频会议上的讲话精神
员工结合本质岗位工作认真思考深刻领会。通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等形式,调动全员学习积极性强化对核心理念的认识使核心理念和四川农行企业理念入脑入心人人皆知。充分运用各种宣传教育阵地广泛宣传我行企文化知识和核心理念的深刻内涵。通过举办党委中心组专题学习研讨、支行行以上高管人员业务培训和员工岗位培训等形式充分认识企业文化建设的重要正确领会核心理念的丰富内涵。通过报刊、网络、板报、宣传栏、新产品推广等载体加强宣传在营业办公场所显著位置昭示核心理念和企业理念内容使核心理念和企业理念深入人心达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。
三是运用我行的共同目标追求凝聚员工人心。各职能部门协调一致

结合

能工作正常开展在各专业、各岗位大力灌输、培育企业核心理念和企业理念力增强职工对企业文化建设、对农发行历史使命、对核心理念和企业理念的认同,把我行的共同目标要求变为每个员工的自觉行为实现个人价值追求与农发行发展目标的有机统一共同为营造四川农发行先进企业文化建功立业。
2、统一形
象视觉标识塑造良好企业形象。按照省分行制定的《形象视觉标识建设标准实规范》和《基层行环境文化建设标准规范》要求今年底以前先将营业办公场所的行名行徽标识、广告宣传类用品、个人名片等统一起来
以展示农发行的新
形象。20076月底以前全面落实《基层行环境文化建设标准规范》将营业机布局及其他所有形象视觉标识统一起来实现全行形象视觉标识的规范化。
第二阶段逐步深化阶段2007年底以前完成
主要任务是1、完善各项管理制度推进制度文化建设。一是树立合规意识。组织全员学习总行下发的各项规章制度、办法使广大员工熟练掌握政策要求、度规定和操作要领增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。二是完善制度体系。各职能部门对已经实施的各项制度进行认真梳理
对不符合
企业文化核心理念要求的要进行修订对不切实际的及时废止需要建立的抓紧建使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。三是以规章制度为准,实现工作制度行为化。各职能部门切实抓好各项规章制度的有效落实
行力,切实保障各项业务合规运行对违反规章制度的行为必须“对号入座”肃处理。2、规范全员职业行为全面提高整体素质。一是强化职业道德教育提升职业道德水平。深化“知荣明耻、爱岗敬业”主题实践活动
增强
把社会主义荣辱观
强化
教育与学习党章活动、与贯彻落实《公民道德建设实施纲要》结合起来


国家、为农发行和为客户服务的意识组织开展“员工岗位行为规范”大讨论力提升全员职业道德水平。二是制定员工行为守则
规范员工职业行为。通过规
范员工的文明用语、行为方式严格工作程序、劳动纪律规范日常工作职业道德和职业行为自觉塑造和维护农发行整体形象和员工自身形象。三是全面落实人管理理念深入开展“创建学习型银行争做知识型职工”活动。以着力打造学型团队为抓手建设全面学习、全程学习的学习型银行促进员工的全面发展培养和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍
为农发行可持续发展
提供强有力的人才保证和智力支持。3、积极培育专业文化突出专业文化建设。分行各职能部门在我行核心理念和价值观基础上结合本专业特点和实际工作在今年底以前提出具有专业特色的专业文化建设理念和目标
大力开展专业
文化建设实践活动着力形成符合现代银行要求的服务文化、风险文化、内控文化、人本文化和科技文化把企业文化建设的基本要求渗透和融入到各项工作中去。
第三阶段总结提高阶段2008年以后。主要任务是1、评估推进工作情,总结企业文化建设经验。对所取得的阶段性成果进行客观评价认真总结企业文化建设经验找准工作差距制定改进措施。开展企业文化建设经验交流对企业化建设成效显著的单位进行表彰。2、巩固企业文化建设成果提高企业文化建设水平。完善企业文化建设方案建立企业文化建设的长效机制巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久地开展充分发挥企业文化的功能促进内部综改革顺利进行和各项业务有效发展。
四、推进企业文化建设的保障机制

加强组织领导建立落实协作共建工作机制。
企业文化建设是一项战略性工作事关我行兴衰荣辱必须动员各方力量抓紧抓实抓出成效。省分行建立由***同志任组长,***同志任副组长各职能部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组落实“一把手亲自抓分管领导具体抓,部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级行领导要自觉成为企业文化建设的倡导者、组织者、示范者精心组织运作及时研究解决推进工作中遇到的各种困难和问题。各级职能部门要分阶段落实工作职责形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业文化建设必要的经费投入
推进工作正常有序运转

有效激励整体互动建立落实考评激励督导机制。研究制定企业文化建工作考核评价制度和办法不断改进和加强对企业文化建设工作的检查、督促、指导和考评把企业文化建设成效纳入日常工作督促检查和先进评比、年度综合评、领导班子考核的重要内容作为员工晋升考评、评比先进的一项基本内容效推动企业文化建设向深度发展。
增加骨干创新载体完善推进工作执行机制。根据企业文化建设需要分行决定各二级分行在人力资源部落实一名工会团委工作专职人员把政治素质好、文化素质高、组织能力强的干部充实到企业文化建设工作中来具体负责管和监督企业文化建设的实施工作充分发挥他们在企业文化建设方面的骨干作用。通过加强学习、强化培训和实践锻炼培养造就一支以各级行管理人员、企文化工作者和党团员为主体的企业文化建设骨干队伍。
企业文化建设事关员工
思想观念的培养和职业行为的规范是一项复杂的系统工程。要在充分运用常规企业文化建设载体的基础上结合四川业务发展实际和员工文化品味需求进一

创新载体整合资源,开展丰富多彩的企业文化实践活动在企业精神提炼、理念系建设、实践方式创新上展示四川特色形成既具时代特征又具独特魅力的四川农发行企业文化推进企业文化建设可持续发展形成浓厚的企业文化建设氛围。
抓好“四个结合”完善推进工作运作机制。一是把企业文化建设与践社会主义荣辱观相结合将社会主义荣辱观要求落实到企业文化中落实到员工常岗位工作中转化为员工的自觉行动。二是把企业文化建设与职能工作的正常开展相结合通过企业文化建设促进职能工作有效开展通过认真履行各项职能推进企业文化建设。三是把企业文化建设与基层党组织建设和员工队伍建设相结合过加强教育和培训促进党员队伍和员工队伍整体素质全面提升。四是把企业文化建设与“创建学习型银行争做知识型职工”活动、精神文明建设活动以及其他各项创建活动相结合相互促进、相得益彰。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/219508b9ab8271fe910ef12d2af90242a995ab20.html

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