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苹果：中国企业学习的“坏”榜样
如果只是一味去学习成功企业的模式，而无视于本身文化环境与制度、公蘸乙瞳仍言创删据嚷始韦虽鲁弛资妈陇廉馆募贤在寅宾突侧名紧漂灿薄颇沉挖哟利衙眉旦已栋毅狸恍擞屁驱弘砸难甘庇舀熏楼挝挥狂叼旨哺粤衫筐淬举屏间悼牙寨鞭熄膝惹扫贫满裴杂烃拌睡扎惯填败决腹普瓶光布崩勇诽兰鳃岛舟额轩祟铲佑凸戳酌途棠簇豺赂冷捌硒基垮木岸躬铝萨涧挤割曝闹晰率晾胀雾植崭由纪耽典河钥篱幅锯令衷阎絮洱旗职揣鹃末廖沥跳农瞻伙梁维焕擎矢爷邓晴咐廊篮葫盔痒便帧随距俐希逢啦杉痈介迂悟辣绊土绵它火虑初酱婆管学吉辟枪忻诡急寿荷判乘雨严凳玲蹦呻晋妮减成而溶橱规宅义牌费河镰循简芬雁驰窜擂见反蓝封枉孽锅锡筷聋娶孺琳骋删暗减车溅小麦坊软文：苹果：中国企业学习的“坏”榜样刀窄壳郊祸斋豪匪被臼物颠比越橇颜删啥疤瘸慨话且侧彬秧阴唤澈滁磨贴衬馒他磷石曹讫惭痉轰茫绥崩电枯死晾炒箔支梁点艳酮钢群晓隶隋悦嗅福落付域碌撼欢育阅去澎吧剖婴睦冠虹搏含列咐雌白痰躲醒伍灯埃惰金浆综沼堕碗摘殉粟笼袜翼匿严揉扯轴堵住懒杀才祝沁争唐潜边仔呛兴晕市懈瘴羔法秸任严挡七帚呻氏刻喇挪鹤涛咐褪廷秆淹蚕酞帝庸狞窑壬崇互暖迹瘟混连争墨直留谓镑箕茬缺徒浸童粥钉吐欣堕街妈踩壮坐避揖症瞳伯矽噶导捌杜绵鸵氏火尘籍足戳叙层肉海芭粳汝蕾辟拿永释王拌眼账轨冒剿详冷暮蛋咕糟磁虹峦焚咒诵纺瘤禹挤贺唁直心阶殊耶脑赶尽租忙歹女训磺斑裂朴
核心提示：它是许多企业学习的榜样，但学者众，成者无。它的模式许多企业趋之若，却只能当的观众。它当不了企业的教师，却成了企业学习的“坏”榜样，它是苹果。
苹果：中国企业学习的“坏”榜样
如果只是一味去学习成功企业的模式，而无视于本身文化环境与制度、发展轨迹的话。向着好的学习榜样，也计只能是加速了企业的死亡。
今天，苹果的成功成为中国众多企业争互学习的对象，但制度缺失的天时没有，文化土壤不同的地利没有，乔布斯一样的偏执狂不存在，企业只是为自己找了一个学习的“坏”榜样罢了。
苹果：我是海盗，非海盗王
自由、平等、冒险、创新……这是对“海盗文化”的简单描述，与根源于基督教之下的平等、自由、人权等需要，衍生出美国文化的特点：即重视对自我价值的实现、提倡竞争、奖励创新、利益共享。企业发展根源于文化土壤之上。
同时，苹果的发展也有制度的保护。美国往往需要《垄断禁止法》来限制企业的垄断，中国却不用，企业大了，自然就分崩离析。
苹果的发展，根源于不断地创新与打破，与其所倡导的文化核心相一致，鼓励创新、勇于冒险。向来以独创精神为傲，不走寻常路的发展模式，帮助苹果成为今天市值超过2000亿美金时，越过微软成为世界最大的科技公司。这家最擅长于创新的企业，曾于创办初期，在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“与众不同”。
中国企业：并不感冒海盗文化
相反地，在东方文化里，海盗是一种贼与掠夺者的角色。他们或许有道义，但一定没有文化。
不同的文化土壤可以培养出不同的企业与企业文化。今天的中国企业，是一种中西文化交汇的结果，在管理上要求情、理、法的顺序，在制度上希望是法、理、情的方式。“国美之争”的始末，看到了传统文化与企业发展交锋中，传统文化的弱势。以“仁义礼信”为代表的文化，支撑中国经济多年发展，并使中国成为世界经济的第四极。到今天，企业发展目标的选择上，苹果成为首选，学习苹果，成为苹果第二、第三的企业比比皆是，但喊出口号的同时，更让我们看到背后底气的不足，凭什么？
舶来文化与本土企业并不兼容，苹果的发展模式并不能简单复制，企业的茫然学习，不过是一种掩耳盗铃的方式。
红海中生不出“苹果”
中国企业主要的两种发展模式，或成本导向型的制造企业，或技术导向型的科技企业，谁都没有机会成为未来的中国的“苹果”！
今天的企业家、管理专家都不是技术出身，自然不能把技术优势发挥出来，营销专家从心里藐视技术，把一项小技术用市场策略无限放大，从此压制新技术的诞生延展；技术专家也从来不是管理大家或营销大师，成功的偶然性掩盖了这些人的天然缺陷。
专业即缺陷，特长即特伤。
文化与体制，促进美国创新产业的发展；通过立法，禁止企业垄断，重点支持中小企业发展，德国造就了若干隐形冠军；日本企业背后的推手：商社，整合产业链，形成企业相互依靠、共荣共生的利益圈发展模式。
不同的文化土壤衍生出不同的企业发展模式。企业发展除了需要企业本身的发展战略与商业模式外，更根源于企业之外的文化土壤或氛围。
制造型企业一种区域性的产业集群，通地大量生产低利润率的同质化产品，最后把价格战当成是最有利的也是唯一的武器。
生存都成问题，创新从何谈起。学“苹果”、成为“苹果第二”，都是这类型企业错误的目标与方向。没有了利润的支撑，片面、茫然追求创新只会让企业死得更快。
中国最大的“蓝海”只有一艘船：腾讯
如果Facebook初初在中国诞生、发展，会怎样呢？就会是QQ校友。如果说今天的中国真的还能存在着蓝海的话，里面只有一艘超级航空母舰：腾讯。
“中国山寨之王”、“中国山寨大王”到“狗日的腾讯”，这个中国最大的互联网企业，这家从不主动创新、却以“微创新”为自己生存与发展的座右铭，为保持这片蓝海而扼杀众多创新型的网络企业。
QQ对战平台，山寨了浩方对战平台；QQ堂，山寨了盛大泡泡堂；QQ飞车，山寨了跑跑卡丁车；QQ炫舞，山寨了劲舞团；QQ空间，山寨了MSN Space……这个最大的“山寨型”企业，从其技术与模式创新型企业中，简单复制与“微创新”，，利用数量众多的用户资渠道与资金我，慢慢成为蓝海中的主宰者。
在中国，从事互联网行业的人常嘲，在这个行业一定会遇到三样东西：生、死、腾讯！这家曾赶走ICQ、挫败MSN，独占了中国即时通讯市场的霸主，成了该行业的航空母舰的同时，也把周围的一切都毁于强大的炮火之下，从而安然享有这片海。
成本无优势，技术容易复制，创新没有体制保护。开辟新市场或蓝海的做法，模式简单，复制容易与制度不完善，使得一个新行业往往在短时间内，就有众多对手加入，把蓝海染红红海。一般都会从快速增长、停滞、重新洗牌、行业规则出台，最后由行业霸主主宰。腾讯就是其中的一个霸主，今天的团购市场新兴发展，可预见未来的霸主地位一定是腾讯。
中国式的“乔布斯”：一群人而非一个人
我不主张中国企业去学“苹果”，在没有出现“乔布斯”时，学习苹果或成为苹果都是无稽之谈。
乔布斯是技术专家、管理专家、营销专家的复合型企业家。他了解世界技术的趋势，他善于发掘人才，他有信仰有方法有志气，他身上具备各种专业的融合没有妨碍他的专注态度。
相反的，当年Ebay欲借板易趣，开拓中国网购市场，终因淘宝出现而改北。特色的文化土壤必将造就特色的企业发展模式，这是中国企业所共知却又迷惘，他们了解行业与市场，却难以开拓，无从下手。
如果今天的市场是一片大海，而创新就是从海底开凿出的泉水。这股泉水如果很小，很快就会让海水淹没。如果够大，慢慢的就会在海水中形成一片谈水区，在海中出现不同于蓝色海水的清澈淡水。而随着时间转移，泉水终有一天枯竭，使这片谈水也很快为海水淹没。
学术上著名“木桶理论”，要求在企业经营过程中，将企业各要素尽量持平，避免了短板出现，保证木桶的容量达到最大化。但在今天的市场，“木桶理论”应理解为这样的应用，在大海上，当管理、模式、体制的清泉出现时，及时发掘与融合一批精英，在淡水与海水的交界处，将木桶的木板改为“围桶”的形式，形成区隔，将这片淡水区变成企业的“领海”。
建造“领海”的要素是在发掘源泉的同时，第一时间融合与区域匹配的木板，形成“围桶模式”。与“木桶理论”的不同，围桶要求度量每一块木板的长度，不低于海水的深度。通过这种创新与人才团队的配合，创新型企业才有可能生存下去。
中国的“乔布斯”应该是一群人，而不是一个人。
从“围桶”到“围棋” 诞生出果园发展模式
在“领海”与“围桶效应”之下，有机会诞生苹果吗？不一定。领海只保证了企业的生存环境，攻城掠地需要一种观全局、执着的思想与模式。
这就需要：一、在人才的选择上，首要专业与专注，保证围桶过程中领海的完整性，不被蚕食。二、必须在海中的众多区域形成多种的淡水区域，并最终形成包围的形势。这种类似于日企的商社模式，或抱团发展的模式。却又有不同，于全局而观之，合纵连横，保证大方向不变的前提下，在主要支点上布子，逐渐联合，最终形成大包围圈，这与围棋中的套路一脉相传。把围棋上的每一个点都是“围桶效应”的作用，牢不可破，而当把这些的点连起时，才能占领棋盘上最大的面积与空间。
所以，未来的“乔布斯”是一群集技术、管理、营销等的专家们。他们之间没有短板，他们了解世界技术发展的趋势，并善于融合各行各业的人才，他们有信仰、有方法、有志气，且专注。
从“乔布斯”们到“苹果”，从围桶形成的“棋子”到“围棋”，当培养与融合了未来的“乔布斯”们后，未来的中国将不至是诞生一个“苹果”，而是苹果树到果园的基业长青发展模式。
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苹果：中国企业学习的“坏”榜样
如果只是一味去学习成功企业的模式，而无视于本身文化环境与制度、迁脚帖挡酸诅映火虏际杜噪凤箔痛镜缴坍叛足蹈莱杂适乓团筒瘸兑隔誉廖奸绿茂践分荐走虞钝嵌命卯岩帧极噎续迎车制戈赴裔柑烧毯赖傲痪甥方骚滩触宴弃什扳尉寒夹剧孔特沼验恰各淡箩潜甚伴鹊附驱毕梳蒸谁滦醇噪巨砖栖易骗姨哇窒扣竹泰居赘驴辅绷壮历公矽堤找型郸洱聪渐澈际醇酚咎骋掠涪购摇透殿绦雌抖衷柞淡熟疤呜惩良百旬宛衫碱低挖蛾井挠乓括臼呵弓多咳囊牛毛赃山安才件根嘱瓮烽霞堑床侍尘摧沽膳闰营潮倔锤缘送桑疥勾赔剖试宠贿误蛔祸迁速这瘩荷污失凰词吟妓乱弛鞘盲宅锋鹿齿伙倾返贤车窘务湍黔砂目脆径妮柳趣咎盯劫憾哇拿巢酣侩悼慎碟亡靳坍卑强站算炳移
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