“控”得越深,“管”得越细——访浙江春风动力股份有限公司总经理朱向阳
作者：杜莹
来源：机械设计与制造工程
ISSN：1672-1616
年：2011
卷：000
期：022
页码：32-33
页数：2
正文语种：chi
摘要："管"是一个企业经营中各种资源的集合,它可以是人,是流程,是标准,是规范,是原料,是产品,是供应链等方方面面,其中最重要的还是人和流程的管理.随着全球经济一体化的不断加速摩托车行业的竞争日趋白热化.浙江春风动力股份有限公司(以下简称春风)总经理朱向阳认为在这样的大背景下,摩托车企业要提升竞争力,必须结合企业的自身情况健全企业信息化管理系统全面整合企业生产、设计销售等环节及时为企业的管理和决策层人员提供准确,有效的信息以便对市场需求做出迅速反应."管""控"结合是关键谈到管控一体化,朱向阳认为,管理是行动."我认为‘管’是一个企业经营中各种资源的集合,它可以是人,是流程,是标准,是规范,是原料,是产品,是供应链等方方面面,其中最重要的还是人和流程的管理."朱向阳这样说.
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