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合同管理台账

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合同管理台账（参考样本）
编制单位：



















金额单位：元
合同类别
合同状态
序合同合同号名称编号
合同签报日期


合同生效日期

合
同核合同所合同部门保
合同标的经合同
截算合同对合同约定属原件管原件
额（项目合同收办签订
止类手方支出收支团所在还是复
规模）入人用途
日别时间队地印件期












是否存
在纠纷
或隐患应对措施或
备注
（如有建议需详细说明）








填表说明：
1.合同名称：合同完整的名称
2.合同类别：业务类合同、采购类合同、工程类合同、用工类合同、服务类合同、租赁类合同以及其他类合同等3.合同状态：已生效未履行、履行中、履行中止、协商变更、期满终止、协商解除、未生效4.核算类别：收入类、支出类、其他类5.合同对手方：名称需填写完整6.合同标的额：合同约定的总金额
7.根据业务实际情况，表中如有未包含内容，请在备注中列示8.按照一个项目主合同项下涉及的其他合同归类填报
9.填表人及部门负责人需签字，对报表的真实性、全面性、准确性负责
合同管理员：

负责人：

填报日期：






XXXX有限公司合同管理办法
1.总则
1.1为了加强合同管理，减少经营风险，维护公司的合法权益和良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》等相关规定，结合公司业务管理实际，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司所属各部门及分支机构（以下简称各单位）。各单位在对外签订合同、协议及合同管理中必须严格执行本办法。
1.3本办法所称合同是指各单位对外设立、变更、终止民事权利或民事义务的一切协议。
2.合同管理体系

2.1合同管理遵循逐级审核、分级管理的原则，并实行报备管理。
2.2法务部是公司合同管理监督部门，行使合同管理的检查、指导、监督、报告职能。法务部合同管理的具体工作包括：
制定公司合同管理制度，拟定合同管理的方法和措施。审核各单位报送的合同文本，对主要条款表述不清的，应向申报部门或单位提出质疑。各单位每月对签订的合同向法务部进行备案，根据每月各单位合同报备情况，法务部定期向公司领导汇报公司合同签订、履行情况。监督检查各单位的合同签订、履行情况。宣传有关合同管理的法律知识，提高公司全体员工的合同管理意识，总结推广合同管理的经验。对公司内部人员违反本合同管理制度，造成公司经济损失的行为提出处理建议。2.3公司各相关部门分工协作，配合实施公司合同管理相关工作。
办公室负责履行合同签章工作并单独建立合同签章登记簿，单独建立合同档案并按公司档案管理规定妥善保管。财务部负责按照合同约定履行合同款项的收付。人力资源部根据相关部门提供的合同管理信息，组织对各部门合同管理情况进行考核，对违反合同管理规定的相关部门及责任人员进行处罚。
2.4合同承办部门为本单位所承办合同的第一责任人，对合同签订的合法性、合理性、有效性负责，并对合同签批、订立、合同原件归档、履行等全过程全面负责，一旦发生合同失误，给公司造成损失，合同承办部门负主要责任。主要职责：
2.4.1就合同的订立、变更、解除等有关事项与合同对方进行协商和交流,起草合同文本，制定、修改合同文本条款，并按公司规定程序提请相关部门审核；
2.4.2督促、检查本部门合同的订立、归档、执行工作，认真履行合同约定的义务，并经常检查合同的归档、履行情况；
2.4.3及时报告合同履行中产生的问题，并提出部门处理意见；对本部门所办理的合同引发的合同纠纷提出处理意见，并具体落实；
2.4.4建立部门《合同管理台帐》(参考样本见附件1，妥善保管合同档案及相关文件资料，并与公司合同档案管理部门定期核对；
2.4.5积极解决合同纠纷，参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼等司法程序，提出化解纠纷的办法和建议；
2.4.6监督相关人员离职时必须进行合同台账、合同档案的全面交接，接交人对尚未归档合同协议承担持续跟踪、催办归档或履行项目终止手续等责任。
2.5各单位负责人对合同签约、归档、履行、管理工作负有主要领导责任，对本单位合同管理的有效性承担首要责任。
2.6各单位应指定一名合同管理员，负责与公司其他相关部门就本单位合同管理事项进行协调沟通，合同管理员的主要工作：
2.6.1建立健全合同档案，包括且不限于合同签章后的扫描件管理以及合同文本编号、归档、检索等，保证合同档案的完整性；
2.6.2负责合同报批、传递、保管的日常工作；
2.6.3履行合同签章手续，严格审查签报所附合同与盖章合同在内容上的一致性，并对此承担直接责任。
2.6.4结合本部门或单位实际情况分门别类建立合同管理台帐；

2

2.6.5及时检查合同签订程序、审批权限及履行情况等，对未按规定程序和审批权限签订的合同及合同履行过程中存在的问题及时向分管领导汇报，并督促合同承办人员妥善处理。2.6.6每月对本单位的合同进行整理归档，并于每月5日前向法务部报送合同报表；2.6.7总结本单位合同管理经验和存在问题，并对存在问题提出改进措施。2.7各单位合同承办人员的主要责任：
2.7.1根据公司合同审批权限与程序，对合同文本提出承办意见，起草合同签报审批流程；2.7.2对所办理合同负有认真执行的责任，并经常检查合同履行情况；
2.7.3及时向部门和单位领导汇报合同履行中发现的问题，同时提出解决问题的建议；2.7.4依据单位领导的授权办理对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；2.7.5保管好合同有关的文件，及时上交合同管理员归档。
3.合同的承办

3.1公司的合同承办依据“谁发起谁承办”、“业务归口管理”的原则，由各单位分工负责：3.1.1各单位在其职能范围或业务范围内负责承办。
3.1.2筹备中的分支机构需要对外签订的合同，由经纪业务总部或公司另行指定的其他部门负责承办。
3.1.3以公司名义对外签订但无法确定经办部门的合同，由办公室负责承办。3.2在合同签订过程中，合同承办部门要遵照法律法规和公司的各项规定。
3.3公司对外签订合同，合同对方应具备主体资格。合同对方可以是法人机构或其他组织，也可以是自然人。合同承办部门应对合同对方的主体资格、履约能力、资信等情况进行调查。
3.4对方当事人为法人或其他组织的，合同承办人应索取对方的主体资格证明文件，了解对方的注册资本、经济实力、经营范围及经营状况等，确认其具备履行协议的能力。必要时，合同承办部门要到当地工商管理、民政或其他主管部门进行调查，以消除隐患，提高履约率。
对方当事人为自然人的，应索取对方的身份证件，查验对方是否具有完全民事行为能力。
4.合同文本的起草和审批

4.1合同文本的起草工作由合同承办部门负责，报送相关部门审核的合同需经承办部门负责人同意。如合同内容涉及其他部门，合同承办部门应主动与其他部门协商一致。
4.2原则上各部门应使用公司的规范合同文本，或在规范文本的基础上做适当修改。合同文本应做到条款齐全、权责明确、内容具体、逻辑性强、用词准确。4.3合同的前置审核：
4.3.1各单位签署各类合同在履行签报流程前，必须经由合规和风险控制部和法务部等相关部门分别前置审核，审核的基本原则为优先审核业务类合同。
合同承办部门应预先对合同的内容及业务流程进行把关，经部门负责人审核同意后尽早将合同提交给相关审核部门，为审核部门提供充足的审核时间（特殊情况除外），以保证合同审核质量。4.3.2分支机构对外签订的各类合同，经纪业务总部初步审核后，再由合规和风险控制部、法务部等相关部门分别审核；
4.3.3对于人力资源类的合同文本，分支机构应经公司人力资源管理总部初步审核后，由人力资源管理总部将已审核的合同文本交法务部审核。
4.3.4合同承办部门应以word文本形式将合同文本交合规和风险控制部、法务部等审核部门前置审核，并对项目流程、项目基本情况予以说明；合同承办人应将合同对方不允许我方修订的情况在部门负责人确认后，提前告知审核部门并说明理由；对于已审核的合同文本，如合同文本内容确需改动，合同承办部门应重新提交审核部门审核，并对变动内容予以标注和说明。
4.4合同文本的审批通过公司办公平台上的电子签报系统进行，审批流程按公司确定的职责、权限进行。特殊情况下，合同文本的审批可以釆取书面的方式进行，但签报的内容、形式、流程与电子签报完全一致。
4.5合同文本的审批应采取“一个项目、一个签报”的原则，一个签报项下，不应同时审批两个或两个以上的项目合同。3


本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1f36b2d01fd9ad51f01dc281e53a580216fc50e7.html

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