医院成本管理的新模式作者：平海波来源：《财经界·学术版》2014年第15期
摘要：成本管理也是医院日常管理的重要工具，对于提升医院管理效率和管理效益，增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理，介绍了其中存在问题，并针对性地提出了建议措施，创新医院成本管理新模式。
关键词：医院 成本管理
加强成本管理与控制是现代医院适应市场经济发展的需要，也是提升医院生产管理水平的需要。作为市场经济的重要组成部分，现代医院要不断适应市场在资源配置中的决定性作用，建立以成本控制为导向的控制体系，进一步适应市场经济要求。对现代医院而言，强化成本管理，可以帮助医院及时发现和规避潜在风险，理顺经营理念，实现医院持续健康发展。医院管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。
一、医院实施成本管理必要性分析
医院管理涉及的面比较广，活动和环节也比较复杂，在这其中成本核算是其中的重要内容，成本核算是市场经济下医院管理的核心和关键，能够促进医院快速发展。医院在实行全成本管理也能够提高自身管理效率，通过充分运用手段，有效管控医院日常生产经营中的关键环节，推动医院成本管理工作的提升，并在此基础上进一步完善医院奖励机制，从各个环节上提升工作效率和效益，切实提高医院的经济效益和科学化管理水平。医院注重成本核算也有助于医院资源的高效使用，通过减少不合理现象的发生，切实避免医疗成本的提升，推动医院医疗卫生资源的合理应用，优化医疗资源的合理配置。对于增强医院的经济效益，有效挖掘潜在效益潜力，完善医院成本控制标准，降低成本，促进经济效益的稳步增长具有重要的现实意义。
医院通过提高医院的经济效益，通过发挥医院自身主动性，积极挖掘管理潜力，提高会计核算的准确性和真实性，切实降低医院的管理运营成本，推动医院经济效益的提升。也可以运用强化成本管理可以实现成本降低，服务质量提升的目标，同时也有利于医院形成良性的市场竞争机制，对于培养医院的核心竞争力具有重要意义。医院强化自身成本管理对于提高医院管理水平具有重要的现实意义，它能够提升医院的整体竞争力。医院要想赢得自身发展，形成核心竞争力，完善自身竞争机制，就需要有效降低日常管理经营成本，切实提升医疗卫生服务质量，保障医疗行为的低成本、高质量，推动医院科学发展。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c97ab07a1116c175f0e7cd184254b35eefd1a86.html
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