事故处理会议纪要

事故处理会议纪要

【篇一：事故学习会议纪要 9.17】

安东石油技术（集团）有限公司

采油生产作业事业部会议纪要

会议名称：学习长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告 会议时间：2014年9月17日

会议地点：轮南基地会议室

参会人员：台利忠、剡彦宏、张书良、薛发刚、徐久明、蔺述彬、冯

福川、魏巍、任龙、欧铁龙、庞鹏昊、韩枭、杨颉、劳帅帅、吴虑

主 持 人：台利忠

会议主要内容：

为了强化各部门安全生产意识，保持警钟长鸣，qhse总监台利忠组织机关各部门人员学习并研讨长庆油田安平179井的火灾事故。在文件学习之前，台总监简要地对该事件做了介绍，并对参会人员作出重要提示：长庆安平179井的火灾事故是一起严重的责任事故，该事件背后反映出来的深层次问题是普遍存在的，跟我们工作中出现的问题有类似之处；其经验和教训是深刻的，值得我们去思考和学习；希望大家能从该事件中获得启发，从而对自身工作进行完善，确保生产生活能够安全和有序进行。之后，台总监组织大家进行了文件学习，由技术部宣读文件。会议共分为三部分：

一、学习中石油集团公司关于印发《事故调查报告》的通知文件 该通知要求对照事故原因分析和对有关责任人处理意见，查找在招投标、资质审查、队伍建设等深层次管理方面存在的问题，落实风

安东石油技术（集团）有限公司 险管控、安全培训和应急管理等各项措施。学习完通知后，台总监指出：在后面的学习过程中，大家要带着文件中提到的问题，尤其是资质和队伍建设管理方面的问题，去认真分析和汲取事故教训。接着，参会人学习下一项文件。文件详情见附件。

二、学习《长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告》 调查报告共分为5个部分。第一部分为相关单位和安平179井的基本情况，在这一部分，台总监要求大家留意这些单位的基本信息和他们之间的关系，便于理解后面对事故责任人的处理，同时也可以学习一下他们的管理结构，对我们有一定帮助。自此，两项文件学习结束。文件详情见附件。

学习完文件之后，参会人员就火灾原因进行深入研讨和交流。

三、参会人员研讨安平179井火灾事故

物资装备部剡彦宏经理首先发言：我认为这个事情的主要原因在管理方面，一个是井队人员管理，没有正规地对人员培训，而且井队领导责任心和能力都不强，不按章程操作，出事后也没有应急措施，直接跑掉，救援人员都联系不上；再就是监督机制失效，钻井监督不管事，没有履行甲方监督职责。

然后qhse部门主管张书良从井控安全的角度进行了分析：井控监督管理部门的渎职也是这次事故的重要原因，采油厂监管不力，管理人员没有现场工作经验，没能力对井控安全进行有效监管，而且又没有对钻井队的资质和人员进行严格审查，这本身就是违反井控制度的，表明他们井控意识非常薄弱；让这样一支施工技术能力不合格、资质

安东石油技术（集团）有限公司 造假的队伍钻了空子，说明他们的管理系统有很大漏洞。

接着8501队长薛发刚从人员资质方面发表了看法：这起事故直接原因就是循环不够，对此技术员要负责任；该队整体的人员资质不达标，技术能力匮乏，大多数人缺乏经验，甚至是无证上岗，这是严重违反井控制度的。

8502队长徐久明则从施工方面分析，认为：该队不按施工设计施工也是原因之一，而且井场加重材料准备不充分，错过了压井的最佳时间，就是因为这样的偷工减料、不按设计施工和违反井控细则，甚至还把溢流当成气侵错误处理，使得井下复杂情况加重，最终导致严重后果。

最后，台总监对此次学习进行总结：这个火灾事故原因很多，首先是应急处置能力不足，无有效的火灾应急预案，现在我们也要反省一下，如果我们遇到火灾该如何处置，能否按照应急预案成功灭火；然后是人员资质的问题，这个队的好多人没有井控证，素质低，火灾发生后都跑了，没有组织人员压井，用人也是靠关系，管理混乱，那么这种情况在我们的队伍有没有呢？所以对员工的能力评价非常重要，对能力不达标的要进行处理；今后要加强人员培训管理，杜绝培训形式化，对关键岗位、监督人员进行考核，并且要把考核结果反映在工作汇报中；最后提几点要求，一是各部门要加强井控安全的培训，二是要对井控和技术方面欠缺的人员要进行整顿，确保安全工作无死角。

主题词：会议纪要

安东石油技术（集团）有限公司 报送：许总

发送：各部门经理

采油生产事业部2014年9月17日印发

【篇二：“11.7”“11.9”事故专题会议纪要】

时 间：2011年11月10日

地 点：集团公司调度二楼视频会议室

主 持 人：张金耀副总经理

参会人员：张志康书记、戎生权副总经理、赵耀东副总经理、张建荣副总经理，王海明、杨增越、李先贵、李长春副总师，辛臵矿、曹村矿、白龙矿、李雅庄矿、团柏矿、干河矿等五矿的矿长、安全处长，集团公司安监局、生产部、机电部、地质部、通风部、调度室等部门负责人。集团公司所属各单位组织科队以上人员参加视频会议。

内容：汲取李雅庄矿、干河矿两起事故教训，从严安全管理，夯实安全基础工作

会议首先由李雅庄矿、干河矿汇报了两起事故经过及汲取的教训，之后传达了杨新华总经理的五点指示，最后与会副总师以上领导针对两起事故进行了深刻剖析，并做了具体的安排部署，形成纪要如下：

一、 两起事故经过及教训

（一）李雅庄煤矿“11.7”综掘机伤人事故

2011年11月7日8点班，李雅庄煤矿开三队在六采区左回风巷工作面施工过程中，因误操作导致综掘机拉伤职工宋万俊，经抢救无效死亡。

伤者基本信息

姓名：宋万俊生前为李雅庄煤矿开拓三队职工

年龄：31周岁 用工性质：农民工

参加工作时间：2006年5月 籍贯：山西省运城瑶峰镇周村

出生年月：1980年4月22日身份证：142730************ 住址：现住李雅庄家属区公寓楼403

事故地点概况

1、六区左回风巷：位于六采区前进方向的左翼，与六区三条系统巷道成平行掘进，是六采区左翼主要回风系统。设计全长1584.5米，截止2011年11月7日，已施工315米。

2、巷道断面情况：采用直墙半圆拱形断面，净宽4.6米，净高4.1米，净断面积16.58平方米。

事故具体经过

2011年11月7日早班班前会由队长张禄主持，会上主要安排施工过程中严格敲帮问顶、控制巷道成型，同时落实安全员侯建华先排查工作面隐患，认真填写台帐、验收巷道质量。

8:40左右，早班人员进入工作面，简单的交接班后班组长张杏峰（持有霍州煤电集团有限责任公司职工培训教育中心颁发的综掘机司机证件，证书编号：me20100326）开综掘机切割（在开机过程中，综掘机照明灯正常，电铃警报正常），安排其他人员备料。大约10:00点左右，工作面完成0.8米的上台阶循环进尺，综掘机后退3.2m后不能动了，司机张杏锋发现综掘机铲板有问题，随即下落截割头，闭锁操作台的总急停按钮，卸掉综掘

机把手，把综掘机把手放在了电控箱上盖下。同时安排职工刘栓红用护皮护好切割头，安排维护工乔益民通知队部。随后班组长张杏锋落实宋万俊、马彦平、刘栓红进入工作面施工锚杆、锚索，安排范海兵、武齐义、吉文文、张燕军吊挂防尘网、起底（起底处距离工作面约20米）。到事故发生时，工作面锚索还未施工完毕（施工第三根锚索）。

中午12:30，机电副组长周国辉来到班前会议室，得知井下综掘机铲板有问题、不能正常升降。

中午12:45，队长张禄主持召开交叉班班前会，安排检修班下去查看综掘机到底有什么问题，处理好综掘机后进行正常检修。

中午14:50，检修班人员到达工作面，早班维护工乔益民交代：不只是铲板问题，小溜子和趴爪也不能运行，而且没有压力。随后，周国辉安排燕耀文延长二部绞车信号、任建洪处理55kw绞车变形护板，自己和陈龙芳进工作面检修综掘机。周国辉认为可能是综掘机油泵压力小，于是打开综掘机侧盖、拆掉油泵电机护板，进行调压，调压后安排陈龙芳进行试压。

陈龙芳在综掘机左侧电

控箱上盖下取出综掘机把手，将电控箱开关手柄扳至“接通”位臵（13#），此时综掘机前后照明灯亮，同时警铃发出警报声。然后走上操作台，启动油泵电机（4#拨钮），警铃再次发出警报声。然后操作一运手柄（溜子手柄：从左侧起第六个手柄）溜子启动。周国辉对陈龙芳说：不用试溜子，看压力表是多少就行。陈龙芳说：压力表我看不懂。接着陈龙芳擦拭压力表上的尘土（佩带帆布手套），无意中拨动截割头电机启动

拨钮（5#拨钮为截割高速、6#拨钮为截割低速），截割头转动随即绞住打眼机的风水软管，连同宋万俊一起拉到下台阶。上台阶作业的马燕平取钻杆转身后发现宋万俊被拉到综掘机截割头，马上大喊“停机”，陈龙芳听见后立即关闭油泵电机开关（4#拨钮），综掘机截割头停止转动。此时大约是15:30左右。

随后工作面人员立即组织抢救（期间安全员向矿调度室和安全信息站进行了电话汇报），16:19左右出井被送往北矿区医院抢救。

11月8日19点左右，伤情严重。19:40在送往临汾医院途中死亡。

吸取教训和采取措施

1、根据集团公司“安全紧急通知”要求，立即组织全矿井上下安全隐患大排查，召开专题会议，对检查存在的问题按“五定”要求采取针对性措施加以整改。

2、立即在全矿范围内开展全员、全方位的安全事故大反思活动。深刻反思在生产管理过程中员工安全意识、职工规范操作、管理制度作业标准、岗位责任落实、现场治理等方面存在的问题和不足，特别是每名职工是不是牢固树立“安全第一”、“不安全不作业”的安全意识。反思活动要以系统、科队、班组为单位对所有区域、每名职工进行排查，分管领导对分管系统人员及区域负责，深层次查找安全管理制度和环节系统存在的隐患问题和管理漏洞；业务科室、区队负责查找管理制度、作业标准制定是不是每个作业过程、环节有无明确的标准和要求，能不能切实指导

生产过程；区队、班组负责对本单位每名进行摸排，看每名职工是不是确实能树立坚定的安全第一意识，通过活动开展，对存在的问题举一反三、采取针对性措施，加强过程管理，确保今后安全生产。按照制定的反思活动要求，11月15日前完成问题自查和措施制定。开三队左回工作面停产，事故班组配合事故调查，其他班组进行专题安全知识培训学习，验收合格后方可复工。

3、加强全员安全意识教育。重新制定矿、科管理人员安全联点包队办法，联点人员必须重点对员工安全意识情况进行调研，掌握所联单位安全管理实际情况和安全管理存在问题，及时采取措施。要求联点人员每天参加所联单位的一次班前会，每周必须参加区队周一安全会和周三学习会，每旬提交一份联点包队意见反馈书、每月进行联点包队情况总结，进一步增强职工的安全意识。

4、加强综掘机司机、检修维护作业人员等特殊工种和关键岗位人员的管理。一是明确综掘机把手（综掘机钥匙）、采煤机司机遥控器的管理制度及停止断电、闭锁作业标准，执行司机负责随身携带、岗位交接管理，不得随意搁臵；二是组织全矿检修维护、操作人员的专题强化培训，不合格人员一律调离工作岗位；三是加强特殊岗位人员作业资质的监督检查，出现无证作业、不按规定作业的，责任者一律进驻三违学习班，并从严追究队干管理责任。

5、加强非正常作业管理。把变换工作岗位、地点，机电设备检修，更换配件，进出设备大件等作为非正常作业管理的重点，

【篇三：事故分析会议记录】

事故分析会议记录

时间：2010年11月15日

地点：综合楼二楼会议室

主持人：巩经理

参会人员：谢总、巩经理、汤波、关晓东、韩博弈、张飞、邵永杰、

刘建彬、张立明、曹波、立达公司司机

会议主要内容：

针对采掘部21号指挥车与通勤车相撞事件，加强今后的安全工作。

1. 巩经理：本次会议主要是关于2010年11月13日零点

采掘部21号指挥车与通勤车相撞事件的原因分析，处理意见和今后的防范措施，规范通勤车的上下车地点，杜绝类似事件的再次发生。

2. 张立明：当事人对事件的过程进行详细的阐述，自我检

讨找出事件发生的原因。

3. 刘光海：简单陈述的当晚事件发生的过程，提出坑下通

勤车的停放位置。

4. 采掘部安全员：通过事件的发生，清楚的认识到采掘部

的安全管理工作存在漏洞，对员工的教育落实不到位，今后要加强对安全工作的落实。

5. 采掘部各班工长：主要总结一下几点1）严格遵守坑下

联合作业规程；2）安全落实不到位3）人员安全意识不强

6. 张飞：事故分析会议的召开目的不是在罚，是对事故的

分析和认识，要杜绝今后事故的发生，提高自身的安全意识，操作不能麻痹大意，对采掘部近期的事故发生，说明对员工的安全工作不到位，落实不到位，我部年轻化，很多的安全事故都没有经历过，导致安全意识不强，教育管理不到位，要做到安全面前无人情化，对习惯性违章要严抓，采掘部上下都要始终的保持谨慎的心态，对冬季安全工作要加强管理，对驾驶员的安全工作已经开始，安全教育在逐步落实，对公司的各项管理制度要严格遵守，通过交流会我部进一步加强安全工作，严格落实安全管理工作，任何人不得违规，我部将安全工作进行到底。

7. 会议上经采掘部决定按照采掘部和公司规定对张立明

处以人民币300的罚款。

8. 综合部：蒙东能源明确规定通勤车上路限速，将今天会

议精神传达到位。

9. 谢总：安全学不到脑子里，麻痹大意，安全意识不强，

通过这起事件要反思，要如何去避免类似的事件在次发生。

10. 汤波：现场危险源辨识不够，领导要起到带头作用，加

强执行力，办公楼门前来往人多要多注意安全，预防不在发生类似事故，加强安全教育，重在落实。

11. 巩经理：此次事件的主要原因就是没有将机动车停放在

制定位置所致。

12. 关晓东：通过本次事件提醒各位同事一定要多多注意安

全，从小事做起，将安全落实到位，要对各个部门进行考核。

13. 巩经理：对通勤车的和矿内车的停放位置进行了规定，

将各个部门的职责分布下去，严格按照要求进行，加强规章制度的学习，对事故不报的严肃处理。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1c230ef426d3240c844769eae009581b6bd9bdb9.html