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利润的构成及管理要求

发布时间：2020-06-18 10:41:29 来源：文档文库

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【课题】利润的构成及管理要求

【教材版本】

张海林.中等职业教育国家规划教材——财务管理（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11

张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11

张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集（第三版）.北京：高等教育出版社，2009.1

【教学目标】

通过本节内容的学习，要求学生了解利润的概念及其构成，明确增加企业利润的途径与利润管理的要求。

【教学重点、难点】

教学重点：明确利润相关的概念,学会计算主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润。

教学难点：弄清增加企业利润的途径和利润管理的要求。

【教学方法】

采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。

【课时安排】

1课时（45分钟）。

【教学过程】

一、导入（5分钟）

在市场竞争日益激烈的今天，如何了解企业的生产经营状况，判定其经营优劣，成为企业财务管理者必须充分关注的问题。利润，一个衡量企业生产经营状况的重要综合指标，它集中反映企业生产经营活动等各方面的效益，是企业最终的财务成果。如果仅从数量上来看，它表现为全部收入抵减全部支出后的余额。

二、新授课（35分钟）

（一）利润的构成

教师分析讲解：

企业利润根据其包括内容的不同，可表示为主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润等不同形式。下面就分别介绍这几个利润的概念和计算公式。

1.主营业务利润

企业经营主要业务所取得的利润，它由主营业务收入扣减主营业务成本和营业税金及附加后形成。

其计算公式：主营业务利润=主营业务收入－主营业务成本－营业税金及附加。

教师提问，学生共同思考回答：

（1）问：什么是主营业务收入？答：经营主要业务所取得的收入。

（2）问：什么是主营业务成本？答：为经营主要业务而发生的实际成本。

（3）问：什么是营业税金及附加？答：为经营主要业务而发生的应由主营业务负担的税金及附加，包括营业税、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等。

2.营业利润

企业在一定期间内从事生产经营活动所获得的利润。它由主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用等构成。

其计算公式：

营业利润=主营业务利润＋其他业务利润－销售费用－管理费用－财务费用+投资收益。

教师提问，学生共同思考回答：

（1）问：什么是其他业务利润？答：企业在从事主营业务以外的其他经营性业务中取得的利润，由其他业务收入扣除其他业务支出后形成。

（2）问：判断下列项目属于什么费用？

广告费办公费利息费专设销售机构的经费业务招待费银行手续费

答：广告费、专设销售机构的经费——销售费用；办公费、业务招待费——管理费用；利息费、银行手续费——财务费用。

3.利润总额

企业一定期间所实现的全部利润，也称税前利润。它由营业利润和营业外收支等构成。

其计算公式：利润总额=营业利润＋营业外收入－营业外支出。

教师提问，学生共同思考回答：

（1）问：什么是营业外收入和营业外支出？答：企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入和各项支出。

（2）问：举例说明哪些属于营业外收入和营业外支出。答：如固定资产盘盈、罚款收入、捐赠支出、固定资产盘亏等。

4.净利润

又称税后利润，利润总额减去所得税后的净额。它是企业所有者权益的组成部分，也是企业进行利润分配的依据。

其计算公式：净利润=利润总额－所得税额。

（二）增加企业利润的途径

教师举例，师生共同分析回答：

企业从事生产经营活动的目的就是要不断提高企业的盈利水平。那么，企业有哪些途径可以增加利润呢？下面我们先看几个事例。

[例1]某企业2008年度创利300万元，2009年为了使利润比去年增长20%，该企业的管理者做出决策：一方面从产品质量上下功夫，不断加大科研的投入，提高产品的质量；另一方面进一步细化不同层次的客户需求，提高服务质量。经过不懈努力，使得该企业的产品成为当地信得过产品，销售量比去年增长了40%，最终顺利地完成了2009年的利润目标。

[例2]某家电生产企业2008年度的利润是1500万元，但是面对市场竞争日益激烈的客观现实，该企业2009年的利润目标是达1800万元。为了完成这个目标，企业管理者的主要做法是：①狠抓生产管理，尽可能地减少生产环节的废品、次品，提高生产效率；②充分利用现有的生产设备，增加产品的产量，从而降低单位产品中的固定成本含量。通过以上的做法，该企业的产品与其他企业相比成本更低，在残酷的市场竞争中占得先机，2009年度共创利2120万元。

通过以上两个例子，我们可以分析得出：企业增加利润的主要途径是增加收入、降低成本和减少各种费用支出。为此，应采取以下有效措施：

（1）提高劳动效率，扩大销售量。

（2）降低产品成本费用。

（3）合理使用资金，提高资金利用效果。

（三）利润管理的要求

教师分析讲解：

我们知道财务管理就是以最少的资金占用去获得最多的经济效益，因此对于利润管理，不能随意的做，而是遵循一定的要求，下面让我们一起来学习利润管理中应遵循哪些要求？

1.遵规守法竞争，努力增加合理利润

2.分解利润指标，强化目标利润管理

我们常说人应该有一个远大的理想，但是这个理想是不是一下子就能实现呢？许多成功人士都有一个共同的地方，他把这个理想根据自己的成长阶段分解为一个个具体的目标，随着这些小目标的逐步实现，最终他也获得了成功。所以，利润的管理就像我们管理自己的人生目标一样，将企业的利润指标进行分解，下达到相关部门、单位和人员，把企业的整体利益与各部门及职工的切身利益联系在一起，才能保证目标利润的实现。

3.严格执行有关财经法规，正确进行利润分配

三、课堂小结（2分钟）

本次课我们主要学习了利润的构成及相关公式，增加企业利润的途径和利润管理的要求，要求同学们在掌握利润的构成及相关公式的基础上，理解增加企业利润的途径。

四、布置作业（3分钟）

财务管理习题集P65---71：单选——1~9题；多选——1~5题。

[板书设计]

一、利润的构成

1.主营业务利润：

主营业务利润=主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加

2.营业利润：

营业利润=主营业务利润＋其他业务利润－营业费用－管理费用－财务费用+投资收益

3.利润总额：