项目经理职责与奖罚制度
一, 主任职责
1,基本要求:项目经理是项目组织及施工的管理者,负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作。因此,一个项目经理必须具备良好的领导能力,有丰富的项目工程经验,良好的沟通表达能力,工作细心认真,独挡一面;良好的个人形象,另外具有较强的团队协作能力,快速解决问题的能力,以公司利益为主,提前并高质量的完成项目;
2,了解项目类型及客户关系,认真考察项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的施工建议,经公司批准后并严格执行。
3,根据项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。
4,制订培训计划,并组织实施培训,督导部属落实到各工作岗位,确保员工了解客户的要求。
5, 制定每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法。
6, 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚;
7,关心部署的生活情况确保人员稳定;
8,定期向公司汇报项目的工作进展,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
9, 加强与客户的沟通,主动了解他们的要求及意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,客户对合同之外的要求视工作量和无成本的情况下尽量想办法完成。
10, 虚心接受客户的监督与检查,对存在问题及时整改,并及时传递客户对公司满意情况。
11,认真核对工程中需要的材料、货物及工具并登记,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与各级单位及分包单位等各方面的关系;
12,施工中,需保证材料货物及工具的足够,应提前向公司提出补料申请,保证施工顺利进行。
13, 教育部属爱惜使用工具,规范操作,节省材料;
14,工程如承包给第三方,需提前签订劳务、安全等相关合同;
15,施工中,带头随手捡起地上垃圾并要求部属文明施工,及时清洁现场;
16,施工中,定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位的施工人员的人身安全。
17,做好项目的成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围
18,把握好工程进度以及工程质量,遇到问题要及时的与客户和公司沟通,确保工程能够按时按质的完成;
19,施工结束后,与客户做好货物的清点和签收,并做好培训,配合公司完成验收;
20,定期回访客户使用中有无存在问题,并及时解决问题,做好后期售后工作。
二, 奖罚制度
作为项目经理应该做好现场各单位的协调关系,严格把关质量,为公司着想,做到材料不浪费,施工不拖延,一个项目的完工,公司应该有相应的奖罚制度。根据公司的管理制度的要求,为全面落实项目工程规章制度,通过奖罚制度促进强化提高项目经理的各项意识,特制定以下奖罚制度:1、奖罚的目的:通过奖励与处罚激励项目经理主动、积极地做好工程质量、安全管理工作,从而达到奖励先进,鞭策后进,共同提高的目的。
2、奖罚制度:
(1)施工中,工具、材料、货物丢失,由项目经理全额赔偿;
(2)施工人员或项目经理现场吸烟,一次处罚项目经理100元;
(3)客户不满投诉到公司,一次处罚项目经理100元;
(4)施工中,发生严重安全事故,处罚项目经理1000元;
(5)半途丢弃项目,不能完成的,直接辞退;
(6)没有及时说明原因导致工程延期,按项目(延期)合同处罚项目经理。
(7)在预算工期内提前完工一天,奖励100元(一天);
(8)完工后,节省材料奖励100~500元(至少价值超过100以上);
(9)施工过程中,得到客户一致称赞并非常满意的,奖励100元;
(10)顺利完工,综合评分≥85%,机房项目,按合同总额的0.04%给予奖励;监控项目,按合同总额的0.08%给予奖励。3、奖罚的执行:验收通过。处罚款由奖励款中扣除 万红军
2011-11-29
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/15af3b0f79563c1ec5da711f.html
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