银行内退申请书范文

银行内退申请书范文

尊敬的城东支行各位领导：

本人张三，XXXX年生人，现已五十有三。于社会主义经济建设大潮中已拼搏贡献了逾三十几载。现在因诸多考虑申请内退，具体缘故很多，究其全然就先从一则寓言故事讲起吧：有一个希伯来的商人让他的骆驼驮了非常重的物资，他对同伴炫耀讲：伙计，你瞧我的骆驼多能干啊!同伴讲：伙计，你的这匹骆驼是非常能干，可它也差不多到极限了，你看它的腿在哆嗦呢!我也保证假如再加一根稻草，就足能够反那个悲伤的家伙压垮了。商人非常不服气：那就看看吧?讲着就捡起一根稻草往骆驼背上轻轻一放，悲伤这匹精疲力竭的骆驼瞬间便轰然倒下。

这一则寓言浓缩了我申请内退的全部缘故：首先，我的躯体与精力差不多无法再适应农行先进的治理机制了。领导们常常微笑着讲：加加班，辛苦一下。但是除了拍拍我们的肩膀以示激励和倚重外，还表示过什么，只是是略施权谋画下一张诱人的馅饼，让自己和职员之间构筑起一道虚幻的朋友与家人的关系网。让职员忠诚，忠诚再忠诚，付出，付出，再付出，却从未考虑过自己正在压榨我们与亲朋相聚的时刻。领导们总是殷殷期望地讲要以支行为家但是讲这些话的人又真正履行过作为职员家人的责任吗?现在我们一线职员要承受几近变态的内操纵度扣分的压力，要承受数不清的基金，保险任务的压力，要承受原本就属于我们现在却千方百计要去挣回的产品工资的压力，这些压力又与每日如山的传票叠加起来携带着每天很多的纠也纠缠不清的客户将我五十几岁的身躯已化成那匹压力已到极限的骆驼，如若再施以压力，得到的结果只能是事与愿违，也许关于某些人来讲，这些都不是咨询题，甚至不屑一顾，做出一副嗤之以鼻的模样，然后下出如此的结论：他们只是是我的下属，只是是一群打工的而已，我不使唤他们使唤谁?但是作为领导，你能否考虑到职员所承受压力的极限呢?由于长时刻超精神负荷，身心压力成倍增长，20XX年，日本5万家大公司，大企业有9%的职员因精神高度紧张而患有胃溃疡、胸口疼，高血压，神经衰弱等疾病，他们因承受巨大压力，精神处崩溃的边缘，从而给本人和家庭带来了非常大的痛苦。因此现在身患糖尿病的我的确已无法再肩负这些如山的重负。

其次，我的职场的价值观已远不适合农行与时俱进的服务理念，因为现在在农行，我们一线职员差不多再也寻不到一丝的被尊重感，而我至今仍天真地认为企业应该遵循职员第一，客户第二的的原则。美国西南航空公司总裁凯勒就认为：假如认为‘顾客永久是对的’那就是对职员最严峻的背叛，事实上，顾客经常是错的，我们不欢迎这种顾客。我们宁可写信奉劝这种顾客改搭其他航空公司的班机，也不要他们侮辱我们的职员。而并非只是这一家企业，新加坡航空公司也是如此。但是我们呢?不管监察室接到的投诉是有理依旧没理，先对投诉者卑躬屈膝一番，然后转身对当事职员又是一副兴师咨询罪的嘴脸，变脸如此之快，非川剧无可迄及。而职员被无理侮辱后的损害，又怎是一个什么无关痛痒的所谓最委屈奖所能平复的?因为要明白，没有那匹毫无尊严的骆驼，商人连一根稻草都可不能有，除非自己扛回家去。职员也是企业内部的客户，有中意的职员才会有良好的工作态度，他们得不到应有的尊重，又怎能尊重柜台外优质的客户?在现在随时失业的年代，大伙儿关于工作的关怀，差不多落低到保住饭碗就不错的最低限度，但是就连这种奢求关于某些人来讲差不多上贪得无厌然后不屑一顾地讲：三条腿的蛤蟆不行寻，两条腿的人遍地跑。不愿干就走!或者这就是你的工作，既然选择了那个岗位，就必须同意它的全部就确实是屈辱和责骂那也是工作的一部分这难道不是对职员人格的最大践踏吗?事实上，人的差不多需求差不多上一样的，不管在什么地点，职员差不多上要养家糊口，想要被尊重，被确信，但是现在五十几岁的我投身社会主义经济建设的大军三十几年却从来没有感受象现在如此毫无尊严。而这种内耗的企业理念也实在令老身汗颜，无法跟随在如此优秀的企业中一起前进。

第三，我心目中的企业文化已无法适应农行如此一个优秀的企业。《孙子兵法》中有云：视士卒如爱子，故可与之俱死。这些我想不用多解释。因为如此的治军名典已与现在农行的先进理念背道而驰，至少在农行它落伍了。领导需要的是《致加西亚的信》、《没有任何借口》如此的好书，加班没有借口，合规没有借口，扣钞票没有借口，完成任务没有借口，就连拒绝内退也不需要任何借口。在先进的治理理念中，人差不多不是人，职员也不再是职员，我们只是机床上那些冷血的没有任何借口的镙丝。但是即使如此，镙丝也有生锈的一天，报废的一天，那时难道还要抹平它最后的一丝镙纹，再拭去它身上最后一滴机油，然后无耻地抛向垃圾箱，扔给社会统筹?为何不在它们尚存一丝希望全身而退的时候还给它们一个自由?在领导每年年初的工作纲领性文件中有没有职员两个字?有，差不多上被应如何如何约束的，而关爱两个字有没有?没有。除了没有什么都没有。我们只是他们眼中的骆驼，意义也只在于那一批物资。也罢，领导没时刻疼爱，只有自己疼爱自己了。但是更有甚者提出军事化治理的新主张，不管讲述者，依旧传播者，都振振有词，但事实上对企业实施军事化治理能够取得成功的，过去没有，现在没有，今后也一定可不能有。这种治理制度沿袭的是传统中最简单，最独断，最没人性的治理手段，用把人工具化的方法来掩盖自己在商业和治理上的无知。因为这种方式只适用于军队。这是违背商道的，更是与社会中的人性本质背道而驰的。因此我心目中老派的那种开明的、乐观的、人人欢乐、群策群力的企业文化已远远跟不上农行先进的那种专制的、霸权的、一言堂的、人人自危、敢怒不敢言的企业文化的步伐。只能转身言退。

第四，已知天命的年龄使我再也无法把工作做到最好，因此也无法从中得到欢乐。JOB那个单词，在英文中是工作的意思，但把它拆开就会发觉：J=JOY(欢乐)，O=OFFICE(办公室)，B=BEST(最好的)，也就是讲工作的意义在于把工作做到最好，我们就会得到欢乐!但是我今年差不多五十有三，精力与体力差不多不能够支撑我达到时时神注，事事完美，物物谨记，人人称心。更谈不上欢乐了。当一个人在工作中已失去激情，失业欢乐，还能为那个企业做出多大贡献呢?都讲农行职员的平均年龄偏大，可事实是农行的一线职员年龄偏大。我们什么缘故不做点什么来改变它呢?柜台是银行向客户传递自己文化理念的窗口，柜员的言行举止与服务直截了当代表着银行的形象。如此重要高尚的岗位本就应该属于那些迎着太阳奔驰，放飞自己激情的年轻人。什么缘故众多银行中，农行的投诉最多，并不是因为我们的服务不行，也不是我们的产品不行，更多的是因为客户在被服务时收尽眼底的我们几近干瘪的绉纹与脸颊。不仅我们职员都觉得对不起服务业那个词，就连客户也难免在心中产生一丝阴霾。有数据表明，职员年轻漂亮、仪表得体的服务机构被投诉的几率比其他机构能减少40%。这就是为何招商银行服务一般却广受好评的缘故，也是为何农行的服务事倍功半，吃力不讨好的根结所在。从客观意义上讲，我的内退不仅让更多的年轻人有施展自己才能的机会和平台，更有助于我行提高服务的水平和评价。我想关于在工作中已没有任何欢乐的我是应该退出那个多彩的舞台的时候了。

最后我想讲的是，什么缘故农行的人才流失是众多银行中最严峻的。现在领导总是强调一线职员人数吃紧，不足，可什么缘故年轻人一到农行就千方百计得想往机关调，摸爬滚到几年后又跳槽去也，将一线柜台留给了年龄已三四十岁甚至五十岁的老一辈呢?这当然与年轻人的浮躁有关，更多的缘故依旧与农行自己先进的制度、文化与治理有关。忠诚度并不是单向而是双方面的，一个关于职员没有忠诚度的企业也一定无法培养出这些人才的忠诚度。毛主席老人家曾经提出官兵一致的观点。假如我们做到了这一点，还会但心年轻人想脱离一线的浮躁吗?现在农行差不多成为中国最大的金融培训机构，每年为其他银行提供了大量的人才，为社会主义的金融建设发挥了巨大的力量，这一点是否非常值得领导骄傲呢?因此请不要再讲人手不够之类的话了，请在自己的治理上寻一下缘故吧，何时年轻职员只想坚守一线柜台，不想跳槽，何时老职员到了年龄都不想内退，渴望在大伙儿庭中与所有家人为同一个目标坚守到最后，燃尽最后一缕炬灰，某些人的工作才真正做到家了。

当年华已老，青春逝去，俯首几案的那镜中年过半百的我抚摸着缕缕银丝，想起了刚刚投身工作时的自信，与企业同甘共苦共渡难关时的激情，想起了在服务中对每一位客户的点滴与微笑，也想起了工作中不如意时自己的坚决与执着。那缕缕银发，记载着我获得荣誉时的自豪与奔放，也记载了我受到指责时的落寞与惆怅。而这一切都已到了该讲再见的时候了。离舟返港，倦鸟归林，哪怕只剩一丝光亮，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那也有我倦恋的归途!恳请各位领导斟酌我的申请书，望各位领导首恳为感!

此致

敬礼

张三

xxxx年七月

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