如何打好开门红？
如何打好开门红？
2007年10月开门红是：
收入倍增月士气倍增月信心倍增月人力倍增月
荣誉倍增月合法掠夺月激情燃烧月全员参战月
开门红战斗月应该是：
是一个复杂而流畅；痛苦又兴奋，压力与希望，目标和放弃种种感觉交织在一起的激情岁月！
是让你难以忘记，刻骨铭心的经历！是一次高技巧程序的操作！
是对你承受力，心理素质的一次考试！是你寿险生涯里程碑式的一次经历一、虎年“开门红”的重要意义“开门红”是
一种“势”：排山倒海、摧枯拉朽之势
一种“精神”：拼命三郎，
生命的最后一个月！一种“速度”：动车速度而对于运城嘉禾：
对公司：继续扩大市场份额，扩展品牌宣传度，加快机构开设速度具有重要意义。
对团队：团队主管的收入，团队的凝聚力、扩张力、影响力。对个人：收入、信心、发展的意愿，家人的支持，社会影响力。今年“开门红”的有利因素1、大量新战斗人员的加入：芮城：50人盐湖本部：20人稷山：13人新绛：18人2、空前绝后的激励方案：①3000元即得市场独有的
②6000元、10000元的奖励也绝无仅有：
③25800元的港澳游已是空前绝后。而最具震撼力的是12月30日前只需元即得港澳游个名额，元元即得个名额。
3、宽松的外部环境。4、已经具备的品牌宣传度。
5、前期的充分预热：方案提前宣导衔接训练
6、拜访工具多样化：刮刮卡、大礼包应注意的问题：
1、新人多可能导致辅导力不足：早会、二次早会解决。2、老业务员的准客户开拓问题：各种类型的产说会、老客户加保、老客户转介绍。方案目标：收入目标：晋升目标团队保费目标：阶段目标：1、目标
二、如何打好“开门红”？
1、方案目标：个人被动目标，但又是最具操作性的目标。
2、收入目标：个人主动目标。由收入转变为业绩目标，更具主动性。方案目标和收入目标相结合能够解决业务人员在前期阶段达到方案业绩后在竞赛后期继续保持旺盛的战斗力。比如响亮的提出“人人收入1万、开开心心旅游、大大方方购物、欢欢喜喜过年”
再算一笔主任收入账，若小组本月完成10 