1 / 3十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书 www.100xuexi.com综合案例 华为的以奋斗者为本 思考题： 1．你如何理解“奋斗者”？答：对于“奋斗者”的理解主要包括：（1）奋斗者不仅包括劳动者，还包括投资者，即一切为客户创造价值付出的人都是企业的奋斗者。他们具备刻苦学习的精神；具有敏锐的嗅觉、不屈不挠群体奋斗精神和敬业奉献自我批判精神；以大局为重，始终保持危机感和使命感；不分职位高低，发挥模范带头作用；以客户为中心，以满足客户的需求为己任，具备一定的企业家精神。（2）华为公司的考核、评价机制向奋斗者、贡献者倾斜，使奋斗者得到合理回报。奋斗者要自愿舍弃一些东西，比如加班费，但他们可以享有饱和配股；奋斗者的待遇基于华为内部标准而非业界平均薪资水平，只有奋斗者才享有股权激励的资格；奋斗者之间会形成某种内部竞争关系。 2．试分析华为“以奋斗者为本”的激励体制。答：具体分析华为这一“以奋斗者为本”的激励机制，主要包括以下几点：（1）精神激励。华为的“以奋斗者为本”的价值观实质是一种激励行为。激励是指通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。华为通过区分奋斗者和劳动者，并定义奋斗者是为客户创造价值付出的人，激发员工内在工作热情，满足员工自我实现的需要。对于奋斗者的识别形成了某种内部竞争，激励员工不断改进
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/128d4084b5daa58da0116c175f0e7cd185251808.html
