XX集团内部沟通管理制度
总则：沟通是提高效率，建立和谐企业文化，促进公司发展的有效手段，为了顺畅集团公司的沟通渠道，提高工作效率，确保各项经营目标的达成，特制定本制度。
内容：
一、 沟通目标
二、 沟通原则
三、 沟通权限
四、 沟通会议要求
五、 沟通形式
六、 责任追究
一、沟通目标：
1、 上情下达，下情上传，横向沟通顺畅，主要的、关键的信息能够在集团公司内部的相关部门、人员中顺畅、准确的流动；
2、 通过信息共享开拓思路、促进工作；
3、 通过头痛，增进了解，加强信任，形成坦诚、愉悦、积极向上的工作氛围。
二、沟通原则：
1、双向互动；
2、实事求是；
3、就事论事；
4、及时准确；
5、主动高效。
三、沟通权限：
总部各部门经理对各子公司对应部门有指导、监督、检查、评价权，不拥有指挥权；子公司对应各部门的上级直接领导属于各子公司常务副总；总部各部门经理对子公司各部门的合理化整改意见，先和子公司常务副总沟通，若沟通无效，可向总经理汇报，通过总经理向各子公司常务副总行使指挥权。
四、沟通会议要求：
1、会议组织部门及会议主持人在会议之前明确会议的目标及会议时限。
2、召开会议之前组织部门下发会议通知。明确会议时间、参会人员、会议地点、会议议题、需准备的材料和思考的问题。
3、组织部门应做好会前准备、明确会议记录及会议纪要的责任人。
4、 参会人员应根据会议通知作充分的会议准备，会议中围绕主题进行发言和讨论，发言简明扼要，以提高会议效率。
5、 会议原则上有时间限制，没有特殊情况不得拖延，应在规定时间内达成会议目标。
6、 会议结束时，主持人或责任人要检查本次会议是否达成会议目标，并责成相关的责任人对会议的情况进行跟踪，并明确达成时间。
7、 会议结束后会议组织部门在3日内完成会议报告并交行政部备案。
五、沟通形式：
1、 总部例会制度：
时间：周一早晨（30分钟以内）
主持人：每周由部门经理轮流主持（行政部负责排序、通知）
参会人：总经理、总部各部门经理
会议内容：
1）、各部门汇报上周工作情况及下周工作计划 ，并提出需相关部门、总部提供的支持和帮助；
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1284954fa0c7aa00b52acfc789eb172dec63992d.html
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