眨眼之间读书笔记范文（精选3篇）

眨眼之间读书笔记范文（精选3篇）

眨眼之间读书笔记范文

当品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，不妨坐下来好好写写读书笔记吧。为了让您不再为写读书笔记头疼，下面是为大家整理的眨眼之间读书笔记范文，欢迎大家分享。

眨眼之间读书笔记1

第一章，薄片理论

本章主要通过几个不同的例子，分别是：

观察夫妻之间十五分钟的对话，然后是考古学家看到赝品雕塑之后的一个，不好的感觉。

二战期间英国的情报人员监听德国谍报人员的发报习惯从而在以后听这个电报的节奏感就可以判断出现在是哪一个发报人员在发报，因为每个发报人员总是固定隶属于某个固定的不对，那么根据这个发报人员的位置就可以确定德军的位置，那么根据这个发报人员的位置变动情况，就可以了解德军的军队调动情况。

还有就是一个观察别人的寝室，来判断这个人的性格。

通过监听医生与病人的对话来预见潜在的医患关系；

有一个导演，在八零年代，嗯对汤姆，喊克斯的看法。

通过以上这些例子，作者的观点应该是要说很多事情应该都是可以在头几秒钟，通过一些短期的表层的潜意识的一些判断来给出那决定性的判断，而不需要长期的观察。当然，这里所给的例子都是一些专业人士，这点很关键，因为普通人在一个自己不熟悉的领域往往无法做到这点。

第二章，潜意识秘密，瞬间决断的秘密

这一章主要分两个部分，

第一部分是说诱导行为，

第二部分的标题是叙事的弊端。

其中诱导行为这个章节是说我们通过实现给受测人员看一些词汇就可以短暂的改变一个人的行为。比如这里给的一个心理学的试验的例子。在实验之前，让两组人分别接触一组不同类型的词汇，一组是礼貌的词汇，一组是鲁莽的词汇，在接受完这些词汇之后呢，就测试这两组人的耐力，然后发现礼貌词汇的那一组人的耐力要好很多，也就是他们的行为实际上被诱导了。

所有这些包括更冲动还是更冷静，更文明还是更鲁莽、更聪明还是更愚蠢 都是可以被诱导的。当然这种改变都只是暂时的。

第二部分讲述的是，叙事的弊端。首先给出了闪电约会这个例子。应该就类似于现在江苏卫视搞的那个电视约会的节目。这个章节可能主要是想说明，我们人类自己实际上无法对我们的潜意识的行为作出解释，我们实际上不知道自己为什么会这么做决定，我们并不是自己所以为的那个自己。

比如里面有个例子，你以为你自己是喜欢沉着冷静有内涵的男人，可是一旦你遇到一个帅哥之后你会发现，你其实帅哥你更喜欢，哈哈。你的审美标准很快就背叛了你最初的设想。但是可能过了几天之后就又变回来了，所以这事情很奇妙的。我们的内心深处可能有个不同的自己。在不同的环境下，不同的这个自我就会表现出来。所以人并不仅仅只是内向外向。我可能既内向又外向，在有的人面前是内向，在有的人面前是外向的，这个东西说不准的。

第三章，沃伦哈定假象

本章一开始先给出了我两哈定这个美国最糟糕的总统的例子来说明以貌取人是多么的不靠谱。然后说这其实就是快速认知的阴暗面，这个阴暗面也是激发大量的偏见和歧视的罪魁祸首。

然后给出了一个关于肤色，关于男性女性，关于黑人白人，好的坏的，辉煌的、正直的精彩的互相之间的一种归类关系，这其实就是人类的一种内隐联想测试。我们的潜意识里面总是将邪恶的受伤的与黑人关联在一起，而将精彩的与白人关联在一起。

然后还说到身高也会在潜意识里面带来一些影响，因为他们调查发现在各大公司的CEO中，高于平均身高的人的所占的比例比较高，据说平均身高每增高一英寸就可以多赚取5525美金，我也是醉了。因为我们的心中已经对领导的样貌有了一个大体的勾勒，这种模式和观念根深蒂固，一旦有人符合这个特定的模式，我们便会对他的其他因素视而不见。

最后给出的是鲍勃.格罗姆这个王牌汽车销售员的一个例子。通过这个例子作者想要告诉我们，如果作为一个销售员，我们不应该以貌取人，也就是先入之见是死亡之吻，你必须对每个人都呈现出自己最好的一面，新店员可能会打量顾客，然后说，哎呀，这个人可能买不起车吧，这其实是最大的误会，因为有时看上去最不靠谱的人偏偏是财神。比如一位不修边幅，身穿工装的农民，其实是一位拥有四千英亩农场的巨富，一位看似身无分文的毛头小子，一会儿会带着他的父母一起来买车，一位年轻的黑人男子可能是从哈佛毕业的工商管理硕士，一位娇小的金发女郎则可能执掌着全家人的买菜大权，那位，臂膀宽厚下巴尖瘦的灰发男子，也许是个轻量级拳击选手。所以作为销售员，不要去搜寻冤大头，而是应该对每一位顾客都开出一世同仁的价格。

最后作者告诉我们，如果我们希望自己对黑人和，白人，一视同仁，那么我们最好要改变自己的生活方式，我们应该频繁地接触少数人种，和他们和睦相处。

综上，这一章的主要目的就是要说直觉是靠不住的，更应该用薄片分析法来分析事物的表象下面的深层原理。

第四章：保罗.范.里佩儿之大获全胜----为自发行为定框架。

本章开篇首先介绍了里佩尔的一些，成长历程，主要是他在越战中的一些经历，然后就介绍了里佩尔在参加千年挑战2019的那个例子，主要讲述了里佩尔的红军依靠直觉以及随机应变是如何战胜装备精良的蓝军的。

第二个例子是，即兴表演的框架，

就给出了一个叫做“母亲”的即兴喜剧表演团体的那种，即兴表演话剧。在瞬息万变的高压状态下，人们瞬间决断力的高低，不仅取决于他们接受的培训和排练的多少，还要看他们是否能够打破常规，见机行事。这种即兴表演的，核心就是“接受”法则。就是什么都得顺着来。其实也就是见机行事。

第三节讲述的是，危险的自我分析。

意思就是说，虽然你本来是具备轻而易举的找出某人的辨认能力，但是通过描述此人的外貌，你的这种能力就受到了削弱，这种效应也称作，“语言屏蔽”。比如说如果你向我展示玛丽莲梦露，或爱因斯坦的照片，那么我不出一秒中就能够认出他们，如果让你用一段文字描述玛丽莲梦露的面容，并且不向我透露你描述的是谁，估计我就猜不出来了。所以借用管理学大师凯文凯利的一句箴言就是说，“我向我的团队所讲的第一件事，就是我们要掌握主动权，我们也要失控”。意思就是要分布式，要民主，不要集权。

顿悟并不是一只安住于脑中的灯泡，而是一盏一吹即灭的风中残烛。顿悟是一种直觉，是所谓第六感，说不清道不明，一旦你想去把他说清楚，他就消失了。

第四节讲述的是，急诊室的危机。

讲述的是布兰登.赖利在库克郡医院引用心脏病专家黎古德曼关于心脏病的树状症状图来对医院的急诊室进行一场改革。

莱利和他的团队在库克郡所做的，就是为急诊室医护人员的自发行为提供了一个可以参考的框架。古德曼等式实际上就是一项保护医护人员的准则，是其免受过多信息的重压，就像 “接受” 法则在舞台上为即兴演员所提供的保护一样。有了这个等式的帮助，医生们得以腾出手来处理其他急需考虑的问题。通过莱利在库克郡的这个改革所引入的古德曼等式，作者实际上是想说明，我们在做信息的收集时应该遵循宁缺勿滥的原则。信息多了之后，会降低我们的判断力。

所以综合来看，本章想要说的目的就是说，信息过载是不可取的。我们只要给自己确立一个准则，然后后面随机应变就可以了，就像母亲话剧团的接受准则，或者说，在库克郡医院给医生提供的“古德曼等式”。

第五章：肯纳的窘境，如何了解人们的需求？

当我们在某一方面修炼到登堂入室的程度时，我们的品味会变得愈发专业精深，愈发让外行难以理解，也就是说，只有专家才能对自己的反馈信息和看法负起责任。

肯纳那是个摇滚歌手，是埃塞俄比亚的移民，童年是在弗吉尼亚的海滩边上度过的。他的唱片打样寄给唱片公司的专业人士之后，唱片公司的那些专家们在听了五秒甚至十秒的打烊之后，都觉得他是个天才，是个能够改变世界的人。但就是这么一个音乐天才的音乐，在唱片公司做了市场调研之后，却觉得他没有前途，然后就把他束之高阁，没有花重金去为他推广了。

第一节，第一印象可信吗？

这章似乎是要通过克林顿的民意测验专家的回忆录的例子来说明，或者说，怀疑民意调查真的有用吗？真的第一印象更好吗？作者在这里似乎并没有非常明确的立场。

第二节，百事可乐大战，

这一节是在说1970年代和八零年代的时候，可口可乐在和百事可乐的商业战争中。由于民意调查显示可口可乐在市场上节节败退了，所以可口可乐决定推出一款新的可乐配方，虽然他们做了非常充分的市场调研，但是当这款产品真正推向市场的时候，却一败涂地。他们不得不赶紧恢复经典版的可口可乐配方。然后一切又恢复原样。事实证明，直到今天可口可乐依然是大众最喜欢的，可口可乐要做的就是什么也不做，然后依然稳坐软饮料的头把交椅。

第三节，盲人指路。

这一节首先说明在当初的百事可乐与可口可乐的大战中的市场调研为什么会失败，这里面可能主要是源于，抿一口鱼喝一整罐的感受是不同的。如果我们要调研客户对于新可乐的反应，那么我们就不能只是让他们喝一口，还要看他们在家里喝可乐的时候是什么感受。

另外我们还要考虑感知转移的问题，这一概念是二十世纪的市场营销学大师路易斯.切斯金提出来的。所谓的感知转移，也就是说人们在超市或商场中考虑是否要买某件商品的时候。会在无意间将自己对商品包装的感知和印象转移到商品的本身。也就是说，我们的潜意识是无法区分对待商品本身与商品包装的。商品等于包装和商品本身的结合体。这里详细的给出了人造黄油的市场调研的例子，人造黄油一开始无人问津，但是试验者发现通过改变人造黄油的颜色，通过改变人造黄油的包装，给他加上铂金包装，给他加上一个响亮的名字，“帝国牌黄油”，档次一下就上去了，人们再也不关心他到底是不是人造的了，就觉得他是高档的，所以人靠衣装是有道理的。

另外一些事情公司以一种浅显易懂的方法向人们展示了感知转移的力量，克里斯丁兄弟和E

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