标杆岗位个人事迹材料
xxx同志1992年参加工作， 多年以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，从事土建专业大修更改项目技术施工管理工作13年。先后主持施工了xxx工程、xxx工程、xxx工程、xxx等。多次获得段先进个人光荣称号，2013年5月，该同志接受了xxx工程的施工任务担任该工程项目经理。截至目前改工程全部按期竣工达到合格工程标准。
该工程建筑面积大，立体交叉作业复杂，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场有效作业场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名优秀管理人员无往而不胜的风采。
一、 思路创新，确保重点
任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。
为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，xxx同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在地沟管网施工中人力、物力不足的情况下，xxx同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员xxx协助项目各施工组做好坐标测量放线和标高定位等工作。组织有力使一期地沟管网配套工程仅用了17天的时间完成了此项工程，并在80天之内顺利完成xxx一期室外配套全部施工项目，充分体现了xxx同志在组合立体交叉作业工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、 严格管理，确保质量
为保证工程质量，该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、
制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。工程一开工袁生龙同志就认真学习相关工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”在一次三七灰土施工中白灰存在质量问题，坚决要求返工，并将劣质白灰清退场地，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，xxx工程未出现一平方米不合格品，顺利通过质检站初验，获得较好的评价。近几年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。
三、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的xxx使用球墨铸铁新管材，充分利用空暇时间，认真分析质量通病及施工安装工艺，制定专项对策措施，由于材质较为脆弱，不耐挤压，容易变形，最后垫层由灰土垫层改为混凝土垫层，采用管顶300厚粗砂进行回填，成功解决了质量通病。另外，在二期管沟土方开挖时，采用多个专业同时一次开挖，分层安装分层回填，有效的缩短了工期，保证了一期与二期管网的全面贯通，顺利交工。
四、文明施工，树立形象
xxx同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了xxx工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现
场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布臵，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故，该工程在段文明工地评比中名列前茅，受到各级领导的一致好评。
五、精细核算，创效增收
在施工过程中xxx同志以强烈的责任感和自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上基坑采用架管单排防护，拉设警戒带，既有利于现场施工作业又节省了大量费用。对于外防护层，采用彩钢板硬隔离防护，实行封闭施工，大大增加了安全系数。对于大型机械使用采用台班计算一次包死，确定价格的方法，既限定了费用支出，又保证了机械满台班工作效率。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。
六、苦干拼搏 、为人表率
项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。在母亲病重期间及去世的前几天仍然每天坚持到最后，工程吃紧时他与大家一起夜以继日、加班加点，摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他这种忘我的工作精神深深感染了现场施工所有人员，大家都风趣说：“xxx派了一位“硬人”，一位响当当硬邦邦的项目经理。”
他就这样本着认真负责的态度，兢兢业业，任劳任怨，不断磨练自己，把那份热情和执着忘我的精神深深融入到工作当中，把工作植根于心间,把对亲人的一腔思念埋在了心里，用汗水和拼搏让距离变的不在遥远，用真诚、智慧、勤奋和情感让自己的人生变得五彩缤纷，用朴实无华、无私奉献实现着自己的人生价值。篇二：一流及标杆班组事迹材料
二、一流及标杆班组事迹材料
（一）文字材料要求
1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。
2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。
（二）照片要求
提供先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律使用数码照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班组照片文件名称为：“单位简称-班组简称”。篇三：标杆党支部工作总结申报材料
“五心”换“五新”，构建和谐涂装
中共xxx公司青岛分公司涂装支部委员会
xxx车间于2005年5月正式成立并于2008年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5年来车间人员数量增加近10倍。xxx车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有21岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，xxx车间党支部自2008年提出了“和谐涂装”的工作理念，通过“五心”工作方式，创建车间及员工的“五新”面貌。
一、用心：构建“和谐涂装 快乐工作”文化氛围
1、提高员工认同感
车间通过发放员工手册、创办车间级“和谐xx车间”期刊、工段级“起点”期刊等方式宣传公司及车间、工段最新动态，给员工制作发放精美的印有“和谐涂装 快乐工作”的笔记本等方式，大力宣传车间对员工工作生活的关注度，增强了员工对“和谐涂装 快乐工作”文化氛围的认同。
2、工作现场布置温馨化
车间对各工段工段园地进行温馨化布置，通过设立员工心声宣传板、新春对联征集等活动，搭建员工参与工段建设，表达个人意愿的平台。“扬百万之帆乘风破浪现宏光，借新政之风披荆斩棘迎宝骏”，这是2011年新春对联征集活动中员工对公司祝愿
3、班前会开展特色活动
如面漆工段的“人人都是管理员”等活动，使员工的责任心
与学习能力不断提升；上胶工段开展“拓展培训平指移杆”等特色活动，形象的加强了员工对团队力量的理解。
二、聚心：开展涂装特色活动
1、开展“先锋工程”主题活动
2010年xxx车间党支部共开展“先锋工程”活动9项，其中质量类工程3项，开展节能降耗类工程4项，其中“涂装降成本先锋工程”节约成本约450万。
2、开展“质量标兵”评选活动
开展优秀质量班组、质量标兵的评选工作；每月评选3名质量输出最好个人，每季度评选质量输出最好的班组，并做成宣传海报的方式在车间宣传表彰。
3、搭建“员工意见交流反馈平台”
车间设立党政工团主要负责人信箱7个，设立工段长意见收集箱5个；做到员工有话可说、有话愿说，最大程度收集员工意见和建议。
4、开展“感动涂装人物评选”活动
从2009年开始，党支部开展评选“感动涂装人物”活动，从生产一线评选全年在各个方面表现最佳的员工9名。下面是受伤员工王丛父亲对2010年度“感动涂装人物”邵珠欢的感谢信：“在青岛开发区照顾王丛的这两个月，我人生地不熟，是邵班长利用工作以外时间，帮我跑前跑后，并垫付3000多元医药费，让我这个外乡人，在这里同样得到了很多帮助，我们全家真的得好好感谢邵班”。
三、关心：丰富员工业余生活
1、开展春节前“一封家书”活动
由于每年春节期间放假时间较短，很多员工不能回家过春节，从08年起xxx车间都会以车间党政工团的名义为不能回家过年的员工寄一封家书，此项活动已经连续开展三年，共发出家书500多份。有员工家长回信反馈：“孩子小，又在外地工作，非常担心孩子在公司的工作和生活情况，通过单位寄来的信，了解了公司的发展形势、孩子的工作生活情况，非常安心”。
2、举行留在青岛过年员工“年夜饭”活动
为了让员工能在异乡欢度春节，从08年起党支部书记等党工团负责人都留守青岛陪同员工一起过春节，在春节当天安排年夜饭、初一初二安排丰富的文体活动。
3、开展丰富多彩文体活动
由于为了丰富员工的业余生活，涂装党工团一起组织多种多样的活动项目，仅2010年涂装共开展了涵盖体育、文化比赛类、象棋类、文艺类等18项文体活动，极大的丰富了员工业余生活。
四、贴心：提升员工技能，关注员工发展
1、开展技能比武活动
xxx车间2010年先后开展了打磨技能大赛、贴黑膜技能大赛、钣金技能大赛、喷漆技能大赛、上胶技能大赛、底漆工艺演讲比赛等12次技能比武活动，先后涌现出56名先进个人。
2、成立高技能员工协会组织
xxx车间积极鼓励员工报名参与等级工培训，2010年，共有
80多名员工报名参与，并有18名员工获得高级工证书，有5名员工获得公司特聘技师资格。车间在此基础上成立了高技能员工协会，拥有会员23名，开展了导师带徒、技能论坛等多种形式活动。
五、爱心：帮扶困难员工
xxx车间党工团组织建立了困难党员和困难员工档案，加大对困难员工的帮扶力度，并在2008--2010年期间多处发生地质灾害的情况下自发为灾区员工捐款6次，共捐得善款32568元；组织慰问困难员工26人次。
秉承着“和谐涂装 快乐工作”的理念，xxx车间开展了以上活动，和谐的工作氛围为车间各个原则的提升奠定了坚实的基础，呈现出了“五新”的工作新面貌。
一、安全新面貌：
08年至今安全无事故，2008年至今车间没有出现人员打仗斗殴等治安事件发生，员工整体氛围和谐快乐。
二、员工稳定新面貌：
员工辞职率全年为9.2%远远低于分公司及青岛平均辞职率，并且低于xxx车间07、08年约全年15%的辞职率；经过调查员工：车间92%员工对公司及车间认可，有71%的员工表示会在亲属面前赞美公司及车间。
三、质量提升新面貌：
2010年车间各项质量指标均达标，在车间人员的共同努力下油漆漆膜质量不断提升，做到了全公司漆膜最高水平，在同行业同类车型中质量排名前三。
四、成本节约新面貌：
2010年成本各项指标均处于达标状态，相较于09年成本10年降低了4.5%，比预期目标降低3.5%，全年共节约成本约500万元，成为五菱三个xxx车间中的领跑者。
五、工段建设新面貌：
2010年车间工段建设取得优秀成绩：上胶工段获得上汽集团文明窗口荣誉称号、公司年度10佳工人先锋号荣誉称号、公司五星级工段荣誉称号；面漆工段获得公司总经理奖-优秀团队奖、分公司年度5佳工人先锋号；车间所有参加5s大赛的区域均获得分公司最优成绩等。篇四：五型标杆班组申报材料
“五型”班组建设特色材料申报
“周班长”制度打造品牌班组
——******有限公司**分场**班
***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。
周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设
备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。
周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。
周班长制度打造和谐团队。班组人员少，承担着水、煤、油监督、抽检、系统查定、水质全分析等诸多工作，面对繁重的任务，大家相互理解，团结协作。“五型”班组建设实现了管理上的突破，从周班长制度延伸互岗位定期轮换，使员工真正实现了“一专多能”，激发了出人力资源管理的巨大能量。试验班女员工占多数，大家在日常的工作中，不仅是工作上的伙伴，还是学习上的益友，更是生活中的朋友，使化验班成为其他员工们羡慕的“员工小家”。篇五：党员标杆先进事迹材料
党员标杆先进事迹材料
xxx，男，1963年11月出生，中共党员，大专文化，现任杭州经济技术开发区国家税务局纳税服务科科长。多次获得优秀（满意）公务员、省市国税系统“优秀税务工作者”、杭州市国税系统“文明服务标兵”、杭州市市直机关党工委优秀共产党员及杭州市优秀共产党员等荣誉称号。在平凡的税收工作岗位上，他兢兢业业，乐于奉献，以实际行动和强烈的事业心、责任感，履行着自己的入党誓言，展现着税务工作者的胸怀和风采。
权为民所用，做规范执法的勇士。作为一名基层党员，xxx同志牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉遵守党的纪律，实践入党誓言，特别是在走上领导岗位之后，他时刻保持清醒的头脑，始终认为手中的权力是组织的信任，是属于人民的。面对一次次金钱和人情的考验，他始终坚持原则，秉公处理，做到问心无愧。
情为民所系，当甘于奉献的“孺子牛”。xxx同志经常将这样两句话挂在嘴边：人人是窗口，个个是形象；优待纳税人，善待纳税人。在平时的服务中，他总是急纳税人所急，想纳税人所想，做到主动、热情，努力为纳税人排忧解难。作为科室的带头人，他以身作则，从来不计较个人得失，成为实实在在的服务标兵。在他的精神感染下，全科同志齐心协力，以真情服务、微笑服务得到社会各界的肯定。如今，他所在的办税服务厅已经成为了全市国税系统的一张“金名片”，2005年至今实现零投诉，多次受到纳税人的表扬和上级部门的表彰，荣获浙江省“巾帼文明岗”、杭州市“文明服务示范点”，杭州市国家税务局文明单位、浙江省国家税务局文明单位及“群众满意基层分局所（办事窗口）”等荣誉称号。
用心钻研，成精通业务的“管理者”。xxx是个很“要”的人。他非常注重在日常工作中积累业务知识，并不断改进工作方法，以达到工作效率的最大化。
1、发挥主观能动。针对繁忙的日常工作，他注重充分发挥科内同志其主观能动性，积极开展调研，提出税收管理的“减负增效、规范执法、优质服务”新设想、新举措。2、规范执法行为。拟写了“各类文书范本”，规范科室文书批复格式；
完善业务工作的操作流程，规范科内同志的操作行为；抓好执法行为，严格按规定执法、按工作流程、程序操作。3、注重分析调研。工作时注意分析和调研，不断总结经验。在存根联滞留和海关凭证等核查时，分析其产生的原因及其后果，采取行之有效的措施，从源头着手，堵塞疑点产生的漏洞。4、建立窗口疑难问题解答“宝典”。在屠立群同志的带领和相关部门同志的配合下，我局办税服务大厅编写的杭州市国税系统《窗口常见疑难业务问题操作指南》，已在本市国税系统范围内推广应用，并将推广到全省国税系统内应用。
“爱岗敬业，恪尽职守”一直是xxx的座右铭。
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