指挥部个人工作总结 - 1

指挥部个人工作总结

指挥部个人工作总结

个人工作总结我于20XX年年底通过安吉县昌硕街道办事处社区干部统一招考，进入昌硕街道参加工作，

现就街道工作以来的情况总结如下。

一、服从组织安排，参与城中村改造工作。

经过街道统一安排，我被分配到云鸿社区参加工作，在报道后不久，街道又将我抽调去

参加山头社区城中村改造工作。

从城中村改造指挥部成立，到结束，我全程参与，期间

主要负责以下几项工作，一是指挥部办公室后勤保障工作。其中包括前期指挥部筹备成立，

中期指挥部成员工作生活保障及整个指挥部正常运转事宜，后期指挥部撤离善后。二是改造

工作文字材料书写及整理。整个城中村改造期间，相关的工作计划方案成稿，各项工作进度

上报，阶段工作情况总结，以及各项工作制度、各类工作进展表上墙等，都由我与办公室同

事一起完成。三是档案保存管理。整个山头社区城中村改造工作包括指挥部文字材料、拆迁

户资料等不少档案材料，这些档案反映的是整个指挥部的整体工作，必须要完整的保存归档，

我在指挥部结束工作前跟办公室同事一起，将全部资料整理完毕，并送至街道归档。四是一

线具体改造任务。按照县委县政府“三改一拆”整体工作要求，山头社区城中村改造指挥部

全线推动山头区块违章建筑拆除，以拆促改。在各类行动中，我主要负责配合工作小组、调配人员、联系部门、维持秩序等任

务。

二、投身基层社区，积极开展各项分管工作。

在结束山头社区城中村改造工作后，我重新回到社区，开始接手分配给我的工作，主要

有以下几项：

1、当好助手，协助支部书记开展基层党组织工作。

基层党组织工作作为社区日常工作中重要的一部分，所涉及到的内容对于基层党建十分

关键，我在此项工作中，主要扮演助手的角色，为社区支部书记、主任分担资料整理、信息

录入、数据存档等文字工作，同时，对街道布置的组织线工作第一时间进行汇报，并根据工

作安排，完成书记、主任布置的任务。其中包括社区在职党员“双报道”活动的开展，社区

在册党员基本信息更新等。

2、管好卫生，协调各方解决社区内环境卫生问题。

环境卫生问题最贴近民生，关系到社区居民的日常生活，所以，这块工作必须要更加认

真负责的对待。介于云鸿社区大部分都属于老小区，各类基础设施、物业管理都相对落后，

甚至部分小区物业退出，造成了没人管、没法管的局面，各类卫生问题也随之而来。作为新

分管卫生的人员，我经常下到各小区实地查看环境卫生情况，同时随时与保洁公司保持联系，

第一时间处理好社区内居民反映的环境卫生问题。近期，由于保洁公司的更换，新的一批保

洁员对各小区不熟悉，造成部分小区居民向社区投诉，对于这种情况，我及时联系了保洁负责人，要求其迅速安排保洁员前去处理，并现

场踏看处理情况，之后向居民进行反馈，在解决问题后，我又要求保洁负责人抓紧带领保洁

员熟悉各小区情况，尽快完成保洁公司任务的交接，保证之后能够正常开展社区保洁工作。

3、接受指挥，切实完成街道领导下社区人武工作。

人武工作，是我来社区后分配到的工作之一，自接手以来，我根据街道武装部布置完成

了以下几项工作。一是新一任民兵连长集训。我任云鸿社区新一任民兵连长，作为每年规定

任务，民兵连长必须参加集训，在集训过程中，我严格遵守纪律，按要求完成了各项集训任

务。二是民兵应急分队参加各种集体任务。县人武部、街道武装部经常组织各民兵应急排开

展各项任务，比如“环境日”整治、民兵连应急备勤、民兵点验等。三是兵役调查工作。每

一年都会有一次满十八周岁兵役调查，我根据街道武装部提供的满年龄数据资料，逐个打电

话了解基本信息，并整理成册，及时向街道武装部进行汇报。

4、熟悉人防，快速融入到社区人防基础工作中。

人防工作对我来说是一项全新的工作，通过上一任负责人的基本指导和县人防部门组织

的培训学习，我逐步进入了角色。“5.12”全县警报器试鸣是近期完成的一项工作，在当天测

验的时候社区警报器出现异常，后在县人防指导下，手动完成全程警报试鸣。

5、认真履职，全面完成居监委的各项工作。

我在新一届居务监督委员会中任主任一职，协同居监委成员共同开展对社区各方面的监

督，其中包括对社区党务公开情况的监督，对社区干部廉洁自律的监督，对党员干部履行职

责、服务于民的监督等，做到对上级党委、社区居民负责。篇二：指挥部上半年工作总结统筹城乡建设攻坚指挥部

上半年工作总结暨下半年工作思路为加快推进“156”发展战略，区委、区政府于2月16日发文成立了统筹城乡等六大攻

坚指挥部。统筹城乡攻坚指挥部成立以来，迅速进入角色，高效运转，及时分解了目标任务，

落实了工作责任、统筹协调解决了一大批项目推进中涉及的热点难点问题，统筹城乡重点项

目在重重困境中快速推进。至5月30日止，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的16个攻坚

项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成序时进度

的13项，项目推进呈现出蓬勃发展的良好局面。

一、上半年主要工作

（一）指挥机构高效运转

1、加强领导、健全机构。一是根据区委、区政府部署，及时研究成立了统筹城乡建设攻

坚指挥部办公室，办公室设在区发展改革委，从发展改革委、农委、水务局抽调了专门人员

集中办公，并统筹了办公经费。二是成立了17个（后改为16个）项目推进组，明确了每个

项目推进组的责任领导、责任单位和协办单位。三是明确了各单位分管领导和专兼职联系人

（图1）。健全的组织机构确保了攻坚指挥部工作的正常开展。

2、分解任务、明确责任。结合各部门工作实际，对攻坚项目进行了细化分解，一是按照

单位有目标，个人有指标的原则，明确了每个项目推进工作的责任领导、责任单位、责任人，并确定各责任单位一把手为

各项目推进组组长，是第一责任人。二是按照到排序时的方式，明确了每个项目按月推进的

序时进度（图2），做到目标清楚、责任明确，形成了“人人肩上有责任、攻坚任务人人担”

的良好氛围。

3、完善制度、科学管理。建立了项目推进会议制度、进度通报制度、检查督察制度、简

报动态制度等，确定每半月召开一次指挥部项目推进会，每10天通报一次进度，真正实现了

用制度管人管事，做到有章可循、照章办事、违章追究，确保了指挥部工作高效有序运转。

4、多措并举、攻坚克难。一是分工明确，专人专联。指挥部将重点项目打捆分片，指定

专人负责，对接成员单位联系人，做到进度信息收集全面，上报及时、准确、发现问题及时；

二是现场跟进、实地查勘（图3）。指挥部人员不定期对项目实施情况实地查勘，保证项目完

成进度信息真实；三是领导调研，督查督办（图4）。指挥部指挥长、副指挥长对推进缓慢的

责任单位负责的攻坚项目进行督查督办，指挥部办公室按指挥部指挥长、副指挥长的要求下

发督办通知，提高项目单位加快项目建设的紧迫感，确保项目快速推进和各项任务的按时完

成；四是工作例会、解决疑难（图5）。坚持每半月召开一次指挥部工作例会制度，及时研究

解决项目推进中涉及的热点难点问题，先后成功解决了龙水湖补水工程村民阻工、胜天湖水

库扩建前期经费等难点问题，为项目推进创造了良好的条件；五是广泛宣传、信息共享。指

挥部办公室不定期对各个攻坚项目进度情

（二）重点项目快速推进按照区委区政府的统一安排，统筹城乡建设攻坚指挥部负责实施的攻坚项目共17个，因

政策变化等原因，经区委区政府同意，取消了户改工作的攻坚任务。至5月30日止，现有

16个攻坚项目中已经全面完成全年计划任务的有2项，超额完成序时进度的1项，按时完成

序时进度的12项，没有完成序时进度项目的1项。具体情况如下：

1、推进迅速，全面完成全年计划任务的项目2项。一是由林业局负责的“新建笋竹基地

1万亩”项目，已经于4月中旬全面完成了栽植工作，针对个别镇新栽笋竹缺窝现象严重，

下半年将做好补植补造工作。二是由农委负责的龙水镇2万亩高标准农田建设、金山镇0.4

万亩中低产田改造两个农业特色产业基地建设工程已全面完成建设任务。

2、推进顺利，超额完成序时进度的项目1项。即由建委负责的缩差共富工程“打捆安排

资金，建成巴渝新居2890户”项目，序时进度任务是5月底前开工1173户，竣工710户，

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