Lee 回忆起当时的情景,“他们带我到了一家寿司店,著名的100日元寿司店,他位于东京新宿。寿司是日本最受欢迎的快餐,这种简单的快餐是由小鱼和米饭及其他不同的东西混合而成的,例如海带、生金枪鱼、生沙丁鱼、炸鱼、章鱼、煎蛋等等。每一份寿司都刚好适合嘴的大小,以便人们可以用筷子夹起来直接送入口中。用姜丝将寿司调拌得又香又好看,实在是一门艺术。”
“100日元寿司店不是普通的寿司餐厅,他是日本生产力的代表。当我们踏入这家餐馆时,便听到‘欢迎光临’的声音。厨师、招待、店主、店主的孩子等待招呼我们。房子中间开辟出一个椭圆形的服务区,里面又三四个厨师正忙碌着准备寿司。有30个座位环绕着服务区。我们在柜台边坐下,很快就端上了Misoshiru(一种豆酱汤),一双筷子,一杯绿茶,一个放自用沙司的小蝶和一个中央的筷子架。此时,还看不出与其他寿司店的服务又什么不同。然后,我便发现了不同之处:围绕椭圆形服务区有一条输送带,像一个玩具轨道车,在输送带上有一列寿司碟子,你可以从中挑到任意种寿司,从便宜的海带或章鱼到昂贵的生沙丁鱼或虾。但是,每盘的价钱都是100日元。进一步观察,我的目光快速地跟上转动的盘子,发现最便宜的海带盘有四个寿司,而最贵的生沙丁鱼盘只有两个,我坐下看了看四周其他的顾客,他们都在一边津津有味地品尝各自的寿司和汤,一边在读报纸杂志”。
“我看见一个人将八个盘子整齐地叠在一起。当他离开时,收银员看了看说‘800日元’。收银员没有收款机,因为他很容易便看出盘子的数目,乘以100即可。当顾客离开时候,我听到‘谢谢你’的声音”。
Lee 继续讲述他对寿司店的观察,“在100日元寿司店,Tamura教授(东道主之一)向我解释这种家庭餐馆的高效率:店主通常都具有很强的组织能力,为顾客服务,为社会做贡献,或为社区的福利尽力。此外,组织的目的是经过长期的努力达到的,要有所有视企业为家的员工共同努力”。
“店主每日的工作是建立在细致的信息分析基础上的。店主有一个关于不同寿司需求信息的概要,因此他知道何时何地应准备多少各种寿司。此外,整个运作是建立在以‘准时’为原则的重复生产和质量控制基础上的。例如,这个店铺冰箱容量有限(我们可以看到一批活鱼或章鱼在柜台前的玻璃钢里)。一次,店铺采用‘准时’原则来控制存货。他们不购买新的冰柜来提高冷冻能力,而是让小贩们一天送几次鲜鱼,以保证原料及时到达,用准时到达的原料来制作寿司,从而达到存货管理费用最小化”。
“在100日元寿司店,工人和他们的设备离得很近,寿司的制作是用手传递的流水线方式,而非各自为政的操作。仓库间没有墙,这样,店主和工人都可以参与到整个制作过程中,从欢迎顾客到为顾客送上他们点的寿司。在整个工作过程中,工作任务是紧密联系的,每一个人都可以冲到出问题的地方,以防止问题扩大”。
“100日元寿司店是劳动密集型的,与美国人想的相反,这里没有高技术,只是简单的重复操作。这一点我印象深刻。当我吃完第五盘时,我看见同样的章鱼寿司在我前面经过了30次,或许我发现了其中暗伏的问题。我问店主,‘当一个盘子整天不停地围绕柜台旋转,它们是如何保持卫生的’,是否有的顾客使用后会中毒。他抱以微笑,鞠躬说,‘先生,我们不会出售30分钟还未售出的寿司’。接着他挠了一下头说,‘当一个员工休息时,他会取下未售出的寿司,吃掉或者扔掉。我们相当重视寿司的质量问题’”。
问题:
1. 制作一个100日元寿司店的服务蓝图。
2. 100日元寿司店的竞争特点是什么?他们有何竞争优势?
3. 100日元寿司店是如何在服务系统中采用“准时制”的?
4. 举出其他可采纳100日元寿司店经营观念的服务行业。
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