精细化管理在事业单位财务管理中的应用实践
作者：孙琼
来源：《现代经济信息》2016年第31期
摘要：著名建筑师密斯·凡·德罗说：“魔鬼存在于细节之中。”过去10多年，我国经济增长更多源于投入资本的增加，如今这种粗放式的增长模式越来越不可持续，给事业单位的财务管理带来了严峻的挑战。财务精细化就是对财务管理目标进行分解细化和具体落实的过程，事业单位有必要明确财务实施精细化管理的重要性，分析当前财务管理存在的各种问题，推动精细化管理在财务管理中的应用实践。
关键词：精细化管理；事业单位；财务管理
中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
引言
改革开放以来，我国经济增长率长期超出10%，得以在公共领域实施积极的财政政策。从2016年我国公共预算安排来看，中央一般公共预算支出85885亿元，地方一般公共预算支出152860亿元，剔除中央对地方的税收返还和转移支付，全国一般公共预算支出为180715亿元。如何把巨额的财政经费用到实处，让每一项资产发挥最大化效益，是值得事业单位深入思考的问题。
一、事业单位财务实施精细化管理的重要性
现代管理学认为，科学化管理具有规范化、精细化、个性化三个层次。精细化财务管理就是将财务管理责任细致化、明确化、具体化，在财务管理工作中精中求细、细中求精，以优化资源配置，降低管理成本，提高经营效益。精细化财务管理有助于保障会计信息真实可靠，提高财务信息的透明化程度，确保单位资产安全，提高资金的使用效率和价值；同时，财务管理精细化有利于规范各种经济活动，督促会计人员坚守职业道德，杜绝徇私舞弊行为，避免单位的资金和资产流失；而且，精细化财务管理有利于评估单位面临的风险，修补财务管理中的漏洞，落实各项财务监督工作，相应地采取规避、降低、分担、承受风险等应对策略；另外，实现财务管理精细化有利于明确岗位责任，实现分工协作，从而降低经营成本，提高单位的管理水平和效率。
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