管理的基本方法
管理的方法论一、管理方法的重要性二、管理哲学三、管理方法的分类
管理的法律方法：
一、法律方法的内容与实质
法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。二、法律方法的特点与作用（一）严肃性（二）规范性（三）虫制性
三、法律方法的正确运用
管理的行政方法
一、行政方法的内容与实质
行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、知识、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。二、行政方法的特点与作用（一）权威性
（二）労制性（三）垂直性（四）具体性（五）无偿性
三、行政方法的正确运用
1.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务2.行政方法的管理效果为领导者水平所制约3.信息在运用行政方法过程中至关重要
4.行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此，对行政下属来说有较强的约束力，较少遇到
下属的抵制
管理的经济方法
一、经济方法的内容与实质
经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
经济手段主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济合同等二、经济方法的特点（一）利益性（二）关联性（三）灵活性（四）平等性
三、经济方法的正确运用
（一）要注意将经济方法和教育等方法有机结合起来（二）要注意经济方法的综合运用和不断完善
（三）不要迷信重奖重罚的作用，防止以罚代管管理的教育方法
一、教育方法的实质与任务
教育是按照一定的目的、要求对受教育者从德智体等方面施加影响的一种有计划的活动。教育的目的是让受教育者的行为符合管理的要求二、教育方法的特点（一）强制性（二）示范性（三）群体性（四）个体性（五）自主性
三、教育方法应用的方式（一）专业式教育（二）情景式教育（三）启发式教育（四）互动式教育管理的技术方法
一、技术方法的内容与实质
技术方法是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。二、技术方法的特点与作用（一）特点
1. 