7S活动推行方案
一、7S活动推行小组
1、小组组织结构
2、组长、组员职责范围
1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常7S活动的检查工作。
2）副组长职责：负责组织开展7S日常检查活动，总结活动情况，及时向组长汇报，检讨，持续改善。
3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。
3、推行时间表
4、活动程序说明
1）宣传教育（时间一周）：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7S的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7S的含义及意义，对员工进行培训。
2）开展7S活动要点：
□整理（1S）
▲各部门、车间、办公室进行整理，将产品、半成品、物料、物品、资料等分为有用的和无用的；
▲有用的分成正在使用或随时使用的（产成品、次品、物料、工具、设备设施等）和有用但不知道何时用，在何处用的（待修理设备、工具，可变卖的物料，需收藏的资料等）；
▲无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。
□整理（2S）
▲将报废品立即处理掉；
▲将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等）交7S小组讨论决定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。
▲将需要的标识清楚，放在规划的位置上。
□清扫（3S）
▲彻底打扫清洁卫生，确保地板、机器设备、工具、工作台、天花、灯具、厕所、楼梯等工作环境干净、整洁。
□清洁（4S）
▲定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。
□素养（5S）
▲制订整理、整顿、清扫的制度；
▲监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改善；
▲对优秀者进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚；
▲目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。
□安全（6S）
▲定期进行安全生产教育活动；
▲保持消防设备、设施随时随地可以使用，消防通道畅通无阻；
▲严禁违章操作机器设备，小心搬运重物及工具等；
▲严禁违章驾驶机动车辆、机器及搬运工具；
▲不带电作业；
▲按物品安全指示搬运、使用和储存易燃易爆物品。
□节约（7S）
▲制定互相监督的生产作业运作流程，业务部、物控、品管、工程等部门确保制单、资料与客户产品准确无误；
▲首件确认；
▲量产；
▲制程员工自检；严格要求自己“不做不良品、不传递不良品”；
▲品管按时查验，事中控制，避免事后检查；
▲物料分类标识放置，及时回收利用，不混料、不污料、不弃料；
▲各种辅助材料严禁私自挪作它用；各种废旧物资及时出售，不暂用资金和空间。▲下班或长时间离开车间或者办公室、机器设备的要及时关闭电源，空调温度要设定在摄氏26度或以上。
▲发扬“节约光荣、浪费可耻“的优良传统。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/09bcd91fa76e58fafab00340.html
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