从基层做起
如果将中石化企业比作一棵大树，那么基层队就是树的根系，“三基”工作的作用就是让树根深深扎入土壤，让根系蓬勃发达，让根尖充分吸取水分营养，让每个根系细胞激活，让树干健康茁壮，让树冠枝繁叶茂。基层是一切工作的落脚点，以“三基”工作为抓手，最终能落实到解决基层实际问题上来。
当前社会形势日趋复杂，反映出当下普遍存在的冷漠浮躁不信任心态正蔓延滋长，如风沙肆虐，虫病侵蚀，长期以往这种思潮势必动摇人的价值取向，从而影响企业健康成长，身处社会漩涡，面临复杂局势，中石化基层队作为企业生产经营管理的基本单元，能否统一思想，坚定信心，争创业绩，关系到企业和职工能否实现双赢和生存发展，关系到能否应对实现“二次跨越”的巨大挑战。
在前一阶段“三基”试点队工作中，我们虽然取得了阶段性成果，但是接下来“如何全面推广试点经验？”、“如何加强基层党工团建设？”、“职工素质如何快速提升？”等一系列问题，都迫切需要做出理性思考和有效应对，这就需要我们把握注意一些重点工作和关键环节。
一是领导重视。各级领导干部作为管理者，是“三基”工作的重要推手。多年来公司领导坚持深入井队带班安检制度就是一个重视基层工作的典范。领导干部重视了，基层员工才能重视；只有重视“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、发展的根本。
二是联动共管。领导明确抓什么、如何抓，基层明确怎么干、如何干。实际上，无论是我们召开党建思想政治工作座谈会，还是推行“10+6s”工作法、筹划“三基”推进会，都是在践行着心灵间沟通、思想的统一、步伐上一致，而这也是保证“三基”工作能够形成合力，深化基础工作的关键之举。
三是继承创新。新形势下的“三基”工作，既要继承学习好传统，又要结合实际创新。比如实行的“STOP”卡、未遂事件报告制度、井场分片责任区、基层队设立“亲情家园”栏等等，再比如健全完善各种管理制度，加强岗位责任制考核，积极探索基层队组织建设，充分发挥基层战斗堡垒作用，都是这种承前启后思路的综合体现。
总而言之，如果每个人都能重视基础，从基层做起，就是对“三基”工作最好的支持和最大的贡献。
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