卫生系统结构化面试题及参考答案【最新】

发布时间:2021-02-17   来源:文档文库   
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卫生系统结构化面试题及参考答案
你的专业性很强, 而你的领导对技术操作不熟悉, 经常叫你做这 做哪,让你无可适从,你会怎么办
? 答案
第一人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他 的领导 织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为奇,应该 认和接受这种现象
; 第二因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务完成 者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从
; 第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程, 盲目执行可能造成损失或事故,要说服领导改变或拒绝执行
; 第四要和领导经常进行沟通,和他 交流讨论有关技术方面 知识和术操作规程,
促使他 熟悉关技术方面的知识和术操作规程,在每项工作
划安排和下达的任务前,多提建设性意见,供他 参考。

卫生系统结构化面试题及参考答案
假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时 你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题 ?你准备怎么办
? 答案
1 成绩比较突出,得到领导的肯定时间好事情,以后更加努力
2 检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心
了,加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。
3 工作中不作被人的工作,伤害别人的自尊心
4 不再领导前拨弄是非
5 乐于助人
6 和领导私人间的接触不能太过分,造成马屁精的形象。
卫生系统结构化面试题及参考答案
假如你晚上要去送一个出国的同学去机场, 可单位临时有事非你 办不可,你怎么办 ? :我觉得工作是第一位的,但朋友间的情谊也

是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来决定
答案
1 如果我的朋友晚上 9 点中的飞机,而我的加班八点就能够完成
的话,那就最理想了,干完工作去机场,皆大欢喜。
2 如果说工作不是很紧急,加班仅仅是为了明天上班的时候能把
报告交到办公室, 那完全可以领导打声招呼, 先去机场然后回来加班, 晚点睡就是了。
3 如果工作很紧急,两者不可能兼顾的情况下,我觉得可以由两
种选择。
A 如果不是全单位都加班的话, 是不是可以要其他同事来代替以
下工作,自己去机场,哪怕就是代替你离开的那一会儿。
B 如果连这一点都做不到的话,那只好忠义不能两全了,打电话
给朋友解释一下,小心他会理解,毕竟工作做完了就完了,朋友还是 可以再见面的。
卫生系统结构化面试题及参考答案

当前我国城镇医药卫生体制改革政策的主要内容有哪些
答案
(1 推行区域卫生规划,严格准入制度,实行卫生安全行业管理。
(2 把医疗机构分为营利性和非营利性两类进行管理。
非营利性 院政府将适当给予经费补助, 并享受税费优惠政策, 医疗收费执行 府指导价格。营利性医院自主经营,价格放开。
(3 理顺卫生执法监督体系, 成立卫生监督所,
强化卫生执法监 职能。成立疾病控制中心,加强预防保健工作。
(4 医院药品采购实行统一招标,门诊药房收支实行两条线管理。
(5 卫生事业单位人事制度改革,
实行领导任期目标责任制和全 聘用制,进行劳动分配制度改革。
卫生系统结构化面试题及参考答案 ( 现在我国各地都存在百姓看病难、看病贵的问题,请你简述 一下产生这种现象的原因
? 答案

当前老百姓反映强烈的看病难、看病贵的问题是多种原因长 的积累造成的,造成这种 现象的主要原因有以下几点
: (1 医疗卫生事业发展不均衡。 目前,全国的医疗资源 80%在城市, 20%在农村 ;医疗卫生领域的高新技术、 先进设备和优秀人才基本集中 在大城市大医院。
(2 财政投入严重不足, 并且呈逐年下降趋势。
政府投入比率远 于发达国家,而且也低于大多数发展中国家。
(3 医疗保险发展缓慢。 2005 年,医疗保险中城镇职工数占
1.3 亿,再加上 5000 万享受公费医疗的公务员和事业单位职工,约两亿 的城镇居民有医疗保障。 农村参加新型合作医疗的人口不多, 保障能 力非常有限。
(4 药品和医疗器械生产流通秩序混乱。全国有 4000 多家药品生
产企业, 8000 多家药品批发企业,还有 12万家药品零售企业。这些 企业的成本都需要通过市场经营来维持,药品价格不可能不节节攀
(5 公立医院运行机制不合理, 存在逐利倾向。
一方面是政府每 的拨款仅占医院总收入的 7%~8%,其余 90%以上都是靠医院自己组 织医疗服务得来的 ;另一方面,政府对医院的收支又不管,任凭医
自由收费和分配。
(6 政府对医疗市场的监管力度缺失。
卫生系统结构化面试题及参考答案 ( 有些领导就像武大郎开饭一样,不满意比他强的下属,如 果你遇到这样的事情,你将如何去处理
? 答案
1. 我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这
样的情况,我想我会这样做
: 2. 首先,反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利,或在平常
的工作中不够谦虚谨慎, 过分张扬才导致领导的误解和反感。 如果是 这样的话,我会找出自己的问题所在,在合适的机会跟领导沟通,真 诚地就以往的过失表示诚挚的歉意, 并在今后的工作中加强跟领导的 沟通,同时更加低调更加谨慎,我想领导一定是具有广阔的胸怀的, 必定会消除对我的不良印象
; 3. 其次,如果问题确实不在我自己身上,我的工作和人际交往都
不存在问题,我也会合理看待这种现象,领导对比他强的下属不满,

说明领导具有忧患意识和上进心, 这种意识本身是没有错的, 只要能 够正确引导,会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候,我会在 平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触, 交流工作技巧, 加深彼 此感情,并更加虚心地多向领导请教和学习,相信精诚所至,金石为 开,领导一定会消除对我的成见,更加愉快地投入工作中。
4. 再次,如果领导因我比他强而不满是有其他原因,我也会努力
找到症结所在,对症下药, 积极的方法和诚恳的沟通,及时化解我和 领导之间的尴尬,不至于影响领导的心情和工作的开展。
5. 总之我相信,人都是感情动物,只要真诚地交流,没有化解不
了的隔阂,一时的狭隘一定能够在真诚中消散。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/07f63cfbbb0d6c85ec3a87c24028915f814d84e3.html

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