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解析华为公司管理干部任职资格管理制度

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司曾眉　部僖职　船曾眉翎鏖　
华为技术有限公司是一家总部　位于深圳的从事通信设备研发、生　产、营销和服务的民营企业。２００５年，　华为实现销售收入４５３亿元人民币，　纳税额高达４０亿元人民币。从１９８８　年十几个人艰辛创业发展到现今拥　有逾两万员工成为全球通信业具有　领导地位的供应商，华为公司一直把　人力资源管理工作作为经营战略重　心之一。可以说，完善的人力资源管　理制度为华为的持续发展提供着源　源不绝的动力。而任职资格制度则是　华为公司一项最具特色、最为完善的　人力资源管理制度。深入分析华为管　理干部任职资格制度，对我国的企业　界有着重要的借鉴意义　
一
、
华为干部任职资格制度筒介　
管理干部任职资格制度是华为　公司于１９９６年在美国ＨＡＹ咨询公　司的帮助下建立起来的。该制度提　出，干部任职资格是以实际工作为基　础的职业资格，它强调的是“能干什　么”，而不是“知道什么”。其目标是　推动各级干部不断地提高自己岗位　上的实际工作能力，以适应管理工作　和公司发展的需要。它是公司推进管　理工作规范化、管理者职业化，从而　提高工作绩效的重要手段。　
（一）管理干部任职资格分级　华为将管理者定义为从事以人　员管理为主的工作的人员。按照管理　
层级，管理者可划分为监督者、管理　者、领导者三级。其中，三级监督者是　指率领一组人员从事某项具体的专　文／齐文娥　
业／技术工作的人，本人既是监督者　与标准比，而非人与人比。考核认证　又是执行者之一；四级管理者是指这　坚持三个原则：（１）客观公正，即标准　样的人，他们对所辖部门的工作质　客观，判断客观全面；（２）促进改进，　量、时效、成本负完全的责任，并参与　即认证不仅是评判达标与否，更重要　所辖工作的战略方向、资源分配、成　的是促进改进，形成规范化工作的习　本及时间要求的制定，下属至少含三　惯；（３）有序可行，即遵循工作的内在　级监督者及普通员工数人；五级领导　规律。　
者则需要对企业某个运作过程或某　３、管理干部任职资格评审体系　项职能负完全的责任，参与制定公司　任职资格认证评审是华为公司任　长期战略及宏观指导。　
职资格管理人员对任职资格认证程序　（二）管理干部任职资格考评体　的审核和认证结果的评议。它是华为　系　公司任职资格认证质量保证体系中的　
１、管理干部任职资格考评种类　
重要一环。它的主要目的在于保证认　
华为管理干部任职资格考评有　证质量，提高认证者的专业能力。资　以下几种方式：基本条件考察；工作　格评审分为二级评审，包括部门级和　
行为认证；绩效考核等。干部任职资　公司级。部门级评审是由各系统任职　格管理的目标是推动各级干部不断　资格管理处负责组织，旨在保证本系　
提高自己岗位上的实际＿Ｔ作能力，以　统内各部门对标准掌握的一致性。公　适应管理工作和公司发展的需要，所　司级评审则由公司任职资格管理部负　
以干部任职资格考评以行为认证为　责组织，以保证公司各系统对标准掌　主，以绩效考核成绩为基础。干部任　握的一致性。公司级评审通过后，由　职资格行为认证结果是管理者获得　人力资源委员会最终审核颁证。任职　相应资格证书的主要依据，而年度绩　资格证书有效期为２年，每２年公司　
效考核等级为Ｃ（含Ｃ）以下的管理　组织一次资格复审，或修订标准，复审　者不能获得相应的资格证书。同时根　通过，证书将继续有效。　据具体岗位要求，还要考察任职者的　二、华为干部任职资格行为标准　品德、素质及经验，特别是工作中持　
（一）任职资格标准　
续不断的冲劲，挑战新领域的决心和　华为公司干部任职资格行为标准　行动。　
是从管理者（有直接下属至少一人）　２、管理干部任职资格考评体系　
称职胜任的角度出发，以工作结果和　
管理干部任职资格考评主要以　行为表现为判断依据的技能标准。它　
其直接主管及流程主管考核为主，任　是指完成管理工作的成功行为，反映　职资格专业工作人员为辅。考核认证　了公司对职业经理人的技能要求。　以相应的任职资格标准为依据，将人　
建立华为管理干部任职资格标准　
集团经济研究２００６・６下半月刊（总第２００期）　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/05ddcc6df242336c1fb95e16.html