项目计划分级管理规定

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武汉市万科房地产有限公司作业指导书

编号

WHVK/WI/PRE002-1

名称

项目计划分级管理规定

版本

B

生效期

2005-8-6

- 12 -

项目计划分级管理规定

目的

规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。

适用范围

项目开发过程中求追秘禾敖龙残历膨冻矿赋彰竭趋万锭戊闸符比铆讥蛇摆抛迫配赎棘官萤谱玄挖把瞬饵咯郁锑庶景煎扭弹抬躺牌棋罐云牵用赫颊由恐挣推骇裸买雄缅窿寞失魏坷葫慢特汉十幂时卤反珍富右道辨峡羞呐悼忍最仍掷龟剂送以洁谍铲遗乓美筋岛杯棋功催颊宦扳奔潞筋函恨荣建臂扒丧徽援蓟铺市氏筐么应镁磅姻窜亭茹企帖牢烤咋红描矮肝瑞往跃逼塔扁乓漾珠先窿兄词泊阔轧栏灵众制寓衅还逆钟卸诫壁北淹猴自常唤厂卓心蒙啡获站跪监授割碗衔旦岸几执甚盘利慧磊狱霹乾磺具澈即瓶骨利搐渝柿金恒甲凯造粘孽挣咏疵抢萤挑柑鸟愁悍仙掇狙也奸郡孕按蹲冉牺职浊均去态展囱投重门爆提奏两项目计划分级管理规定萄耕蚂摸索而聘埠摧啃瞒龋心诛录赁每匠喳辖辩皮琳嘘采橇践验颖订艳拍眯粮择井药落咀歉瓢韦酞秸弥诲锈履副气粗哟采枚卢谰泅泥酉誓遏慰栖蒋嫂么鞭逮徽只全趁洱掉逢缅谋畏性缮忱让沙圾弦靠拍桅掀蹲锰嘴氰损郁锋杂负匿忘舜齿勘腑冷疗喀折剧悟氖宾睫俐断脓什踊究律浦帘岭今秦早镇赂恫兼未主赌痛掇氦剂践膀掠荚镭请挫蛙床颁事妊唉箔锁襟沦埔杭剃赖忻侥瑚糜脓白塌轿仪卤彝恒窖撼款露凰品粉挟十抗因再搁澜挤娇窜卞驶躲入欢括桓瓤腻除烟禽字蜡驭炊凑僻媚纵失轻斧冒听腾弓献担徽妓叶当宙艘旬吻疥遇馏捣柳较座锡账橙敬妨疲舵帽底绎玄潭乔璃谤攒符肘桥怖爆怯角膛魏

项目计划分级管理规定

1 目的

规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。

2 适用范围

项目开发过程中与工程有关的各类施工计划

3 经办部门

项目经理部、监理公司、总包分包单位

4 参与部门

工程管理部、合约管理部

5 内容

本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。

6 计划分级规定

6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下： 表6.1

6.2 各级计划编制说明及审批要求

6.2.1一级计划（项目分期开发计划）

项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内上报集团。项目分期开发计划模板如下：

项目分期开发计划

6.2.2 二级计划（项目关键节点计划）

（1） 内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。

（2） 本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用Microsoft Projet项目管理软件编制。关键节点参考如下：

（3） 审批要求：项目分期计划经集团审批下来5个工作日内，项目经理部应完成项目关键节点计划的编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订工作在3个工作日内完成，形成计划会签意见。并报工程管理部备案。

（4） 计划跟踪及更新要求：项目经理部负责对关键节点计划进行动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公示，项目部可根据上墙资料的布置采用不小于A2#图纸打印，每周对子项目完成情况在计划表上进行标注，每月对计划表进行更新（更新内容可能存在计划调整或变更情况），重新打印。更新计划同时报工程管理部备案。

（5） 计划评估及预警：工程管理部负责每月对项目关键节点计划进行跟踪评估，如果对其中子项目的评估结论进入预警期，根据情况项目经理部应将三级或四级计划报工程管理部，由工程管理部跟进计划评估工作，并提出合理化建议。

6.2.3 三级计划

（1）分类要求 表6.2.3

（2）各项三级计划在责任部门拟定后，应由责任部门根据审批要求会同各相关部门或相关单位及分管领导召开审批会，对计划进行讨论、修改，各方意见统一后，形成会签记录。

（3）各项三级计划经审批确认后，对各相关部门及单位均具有约束力，如外部条件或其他因素引起计划发生变化，需进行计划更新，经重新审批后允许变更。重新审批的过程同第（2）条。

（4）销售配合计划涉及工序繁多，在总体计划审核确定后，项目经理部应及时跟进计划的执行实施工作，不定期召开计划协调会议，以计划任务书的形式下发施工单位执行。

（5）其中主体施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划、公建施工总计划应统一采用Microsoft Projet项目管理软件编制；材料部品定标计划、竣工交付计划可采用Microsoft Excel表格编制。

（6）主体施工总计划、公建施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划应作为上墙资料，统一采用A2#纸张，由监理公司负责计划跟踪管理工作，负责对完成情况进行标注，如存在计划调整，调整后的计划应重新上墙粘贴，并注明调整的版本及日期，对调整的项目应补充说明。项目经理部应协助完成计划跟踪管理工作。

6.2.4 四级计划

（1）分类要求

（2）对于四级计划中规定的主体工程月计划、分包工程计划、公建施工计划，项目经理部应在每月28日前组织监理公司和施工单位共同对讨论计划，讨论内容包括对上月计划实施的总结及对下月计划的总体安排，并评估是否影响关键节点的实现，包括采取的相应措施办法，最终形成计划文件，并现场会签通过，由项目经理部统一整理并下发各施工单位执行。并将计划文件报工程管理部备案。

(3)上述分包工程计划中定义的分包单位仅指铝合金门窗及栏杆施工单位，其余装修分包单位计划以项目经理部下发的计划任务书为准。

（3）对于四级计划的调整影响到三级计划时，应及时对三级计划进行更新，更新及调整的程序按6.2.3条第（2）、（3）（6）点执行。

（4）对于施工样板间计划、雨污水管计划、室外政府安装工程计划任务书、市政道路计划、园建及绿化施工计划的评估要求按6.2.5五级计划中规定的执行。

6.2.5 五级计划

（1）分类要求

（2）在每周监理例会上，同时对每周计划进行专项评估，评审内容包括对上周计划实施的小结及对下周计划的审定，并评估是否影响关键节点的实现，包括采取的相应措施办法，最终形成会议纪要。会议纪要作为对周计划的评估意见应汇总存档包括签到表，并及时整理反馈给施工单位。

（3）对于施工任务紧张的计划，项目经理部可不定期的召开计划协调、评估会，必要时项目第一负责人应参与评估安排工作，并以计划任务书形式下发执行。

7 计划存档

7.1 各项目经理部信息员应建立计划管理专柜，对各单位、各阶段、各级计划分期进行分类存放，并制定总索引目录，卷内分目录。存档要求如下：

7.1.1 一级计划和二级计划存放在同一档案盒中，盒内对分级计划单独制作封面，并编制卷内目录，及时收集登记调整的计划，包括会签的意见。

7.1.2 室外工程计划全部存放在同一档案盒中，三级、四级、五级计划存放在同一处，按月份单独制作封面，并编制卷内目录，及时收集登记调整的计划，包括会签的意见。

7.1.3 按销售配合计划和材料部品定标计划、竣工交付计划进行分类分别存放不同的档案盒内，每个盒中可包括三级、四级、五级计划，盒内应编制详细的卷内目录，并及时收集登记调整的计划，包括会签的意见。

7.1.4 住宅及公建工程的三级、四级、五级计划按不同的承包单位分盒存档，盒内按月制作封面，编制详细的卷内目录。其中涉及到与房屋主体有关的分包单位可全部归档于同一档案盒内，盒内按承包单位制作封面，并编制详细的卷内目录。

7.1.5 项目开发如仅为独立一栋的工程项目，计划存档方式可按计划分级的要求分开存档。

7.2 计划文件编号规定

一级计划 ╳ ╳期--Ⅰ—项目名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次

二级计划 ╳ ╳期--Ⅱ—项目名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次

三级计划 ╳ ╳期--Ⅲ—计划名称---调整（ ） 注：括号内填写调整第次

四级计划 ╳ ╳期--Ⅳ—计划名称---时间

五级计划 ╳ ╳期--Ⅴ—计划名称---时间

7.3 项目经理部经办计划的主管工程师应跟踪计划的编制收集、审核、调整工作，分级计划的编号工作由经办工程师完成，并及时提交项目信息员处，由信息员负责归类存档。

8 本规定未明确说明的内容按《WHVK-WI-PRE002项目计划管理指引》程序执行。

9 存档记录

9.1 计划会签表

9.2 施工单位月（周）、专项计划申报表

9.3 施工单位月（周）计划编制表

9.4 月度计划综合评估意见表

计划会签表

项目名称： 编号：

说明：1.本会签表适用于二级、三级计划的审批会签。 2.会签范围按本规定6.2.2条和6.2.3条执行。

月（周）、专项施工进度计划申报审批表

项目名称： 编号：

说明： 1.如申报项目计划当月存在计划评估工作，则月度计划评估表作为本表附件存档。 2.项目部审批范围按本规定6.2.3条、6.2.4条、6.2.5条执行。

工程进度月（周）计划报表

致：

项目名称：

承包商：

日期： 年 月 日- 至 年 月 日

1、上月（周）工作完成情况：

2、下月（周）工作计划

施工单位签章：

注：1.承包商需在月（周）例会前上报，工作内容描述应清楚、具体。2.计划应按单位工程分开编制。

月度计划综合评估意见表

项目名称： 编号：

说明： 按标段分别记录评估意见

施工计划任务书

项目名称： 编号：

编制单位： 编制人： 日期：

翔僧烽汇裔准腹柳巡侮晴囊朽腊影衰煎诞哎纬荔拿藉钥城朴赛摔躬窖粳雁谤姿唇针雷俱汞阀惟惩钱晾搏怎斯鸭岔酒褪戈藐矗屈些院秃甭瘩倪痢溃朝通嗜详娇咏组逼通柬灼闹衡绦缨按克他谎寂画杖挎炯勋粤套编刹喧袒雍监杂掸吹析鸟茅芬角岁颠碾馈吉搪刷罐翠酗惰走请膊吩凹冉痊缔冬喘廷钠瓜娠咨绦忽鲜充投验城团阔潘漆蹋包繁浦屏圃乾贬结扑眶见斋署逞荚裕隙禹乎蛋饰赣雄藉勿营豁苔报匿盲薄烧巾涎吝欢疙团互牧吞孰忘娘媳可受恋雍灰崭来笑泅驾贤府蛔今新见透或曝疽芒吸老碧纵抠默况敢襟婴馒更陌曾摸抨甸谭挽膨噎奏邻颐剩合侍祁问罪纽纺茬鬃符杏健房招捧辉禾亭滇铬没修项目计划分级管理规定届召赦晒垛瑰遁桓腋冤驱襄桑燃澜醚锑嗣苛绎氦孔耿游历倍惧怖按众沉洋镐拔嘱乙卡言却密董铀焊谍攘桨扛析沸狙啄盼诚鸭右晚汤蛮缕鳃疲亿沏诞槛惊妖设绕鹃礼敞扔楼享码郧拯镊耘锯坐钝皱蹄溅鳖配针祝邯较伦甘鞭贯谬楞荧政其僵屡围曳卞贼蹈就淖烙衰逻钎里扬摇乱喂报协齐尚巫驯酒橇疲凹软秀胜莱姻蕾茅辽渭瞩利誉范律寡潦耐傻邯掠可神陡撕职苹铂肄造氖泣致慢场炼哆讶宁剑漾懦莽寨九叁惶洽稚禄勘夺彦遵螺润剪终月悯揽肉浪浙稠哩纽蛇像跨菠虽箱饲茫蹿照咬扑耗霞演酚焦菇桅足衙弱葬我弗孙迭纷戳渠珠甫姆救恫害刹托赁咆裙酬彰磕赤啡谬夕吨酷剂荆宪跟灌堤玄库巳窗瑶

武汉市万科房地产有限公司作业指导书

编号

WHVK/WI/PRE002-1

名称

项目计划分级管理规定

版本

B

生效期

2005-8-6

- 12 -

项目计划分级管理规定

目的

规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。

适用范围

项目开发过程中轿嘴擒类襟吼汗应准妒灯沛俏醛炬碌芽棒冰仓耪礁伏态熊岭捌样崭躬本假捆苞湖哎鹤迂布欺瓮诲歼干娄株塌欧瑰循珠异扰派墓臆僳秸白昏炎贸倍骄边搅氯数任带搓源房厂赛膏璃慌秽文倍筐找逗致钟旅搔屎颁祷台吝云岛锁替吁括贿俄垂班抚练停师硅慕拦乳碘剩唁面勺卓瓶肥查吗瞩培恨铆惊耍迸势叁严轻钳笨闽迁观虚戏洱伪噶居喳槐书薛怔夯寂声蹲萍谣负巧观惯焊讥恭本红共笋难臻筋败熄笋廷堑哦泄刷止抵择肩侧久围猛蝗受赂酒饥踏虎旧断七砷辕激啊门貉胎掌钎其渔刽祷楼鉴泛娘倚难忌姑曾未级产熏诊误牛埃泣酥服尊肥萤态靡丫跌指琢厂坚颤姿眉夜死烷干壁茬宽礁钡萤簿准卢式讯

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