如何做好新时期培养选拔女干部工作
女干部是干部队伍的重要组成部分，在党和国家各项事业中发挥着重要作用。做好培养选拔女干部工作，是推动科学发展，促进社会的重要内容，是加强干部队伍建设的现实需要，充分做好女干部培养选拔工作能够更好地推进各项事业的发展。
一要解放思想、转变观念，营造培养选拔女干部的良好氛围。应不断摒弃陈腐观念，克服世俗偏见，使培养选拔女干部工作得到全社会广泛的认同。在工作中要打破男女性别界线，保证女干部能在同等条件下积极竞争，不压制她们的能力，同时注意发现女干部的特长和闪光点，不求全责备，形成全面地、发展地、客观地看待女干部的良好氛围。选配“一把手”时，在同等条件下，优先考虑女同志担任“一把手”，适合提正职就提正职，努力克服“女同志不能挑大梁，只能当配角”的片面认识。在选准的前提下大胆压担子，做到人尽其才，才尽其用。
二要健全制度，完善机制，创造培养选拔女干部的良好环境。首先要加强理论学习和业务培训，本着缺什么补什么的原则，采取培训班、研讨班等多种形式，提高年轻女干部的政治理论素质和业务素质，增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高创新能力和竞争能力。其次要加大年轻女干部实践锻炼力度，注重在艰苦和复杂条件下锻炼女干部，把发展潜力大，缺乏工作经验的年轻女干部派到条件艰苦情况复杂的基层一线、重点项目去锻炼；对成长经历比较单一、工作接触面较窄的年轻女干部则要采取跨部门多岗位锻炼，使她们在实践中增长才干，提高综合协调和宏观驾驭能力。第三要加强女干部之间的沟通与交流。每年都应召开女干部座谈会，女“一把手”、新提拔的女科级干部、女后备干部代表共同交流自己成长锻炼的经验，使年轻女干部能够少走弯路，加快成长步伐。
三要深化改革，拓宽渠道，创造培养选拔女干部的良好条件。为年轻女干部营造健康成长脱颖而出的良好环境，重点应在荐才上做文章。实行组织推荐与群众举荐相结合，让群众更多地参与对各类干部特别是女干部的推荐，真正把靠得住、有本事，想干事、能干事、会干事、群众公认的优秀年轻女干部推荐上来。利用年度考核、民主推荐科级后备干部等形式，及时发现优秀女干部，纳入组织部门的视野，适时选进后备干部队伍。结合竞争上岗、公开招聘和公开选拔，发现并储备优秀女干部，扩大组织选人用人的视野，也为优秀女干部脱颖而出开辟“绿色通道”。
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