培训经费计划

发布时间:2021-01-06   来源:文档文库   
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培训经费计划
篇一:培训经费管理办法 培训经费管理办法 1. 目的 为贯彻“十三五”战略规划,全面提高员工的业务、技术素质,进一步加强员工教育经费管理,保证员工教育经费的合理使用,结合公司员工教育培训的实际情况和发展要求,特制定本办法。 2. 适用范围
适用于公司培训有关的各项费用,包括直接费用和间接费用。直接费用包括培训师的课时费及差旅费、报名费、考试费、教材费、资料费、场地设备租赁费等;间接费用包括受训员工参加受训期间的工资、福利费、培训的组织管理费用等。 3. 职责
3.1 人力资源部负责编制培训预算,并对使用过程进行严格控制和管理。
3.2 财务部负责培训经费的结算及预算的监督。 4. 费管理原则
4.1专款专用原则:培训经费作为培训工作专用资金,不得用于其他用途;
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4.2过程透明化原则:培训费用均应在财务监管范围之内; 4.3预算控制原则:培训费用支出遵守财务的预算管理制度; 4.4费用节约原则:培训经费使用必须遵循节约的原则。 5. 经费来源
公司按照职工工资总额的1.5%提取职工教育经费。为加强职工教育经费的集中调配管理,原则各部门按照职工工资总额的1.5%作用职工教育经费。 6. 使用方式 6.1审批权
6.2管理细则 6.2.1公派外出培训
培训计划内报销:按财务部《资金申请、报销细则》执行,发票到人力资源部进行签注。
培训计划外报销:按人力资源部《培训管理办法》外部培训流程完成审批备案程序,再按培训计划内报销程序执行。 6.2.2个人自行参加的外出培训
人力资源部根据培训与其岗位的相关性,决定是否列入年度培训补充计划和报销比例。原则上专业、工种对口且为岗位工作必需,可准予报销100%学费;专业、工种对口但非岗位工作必需,准予报销50%学费;与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小,不列入培训
计划,其学费由个人自理,且不得占用工作时间。
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6.2.3内部培训发生费用,按《资金申请、报销细则》执行。 6.2.4内部培训师的课时费,根据培训效果评估和课时费标准,先从财务借款,以现金方式支付给培训师,再以讲师签收条进行报销。 7. 外派培训服务期限界定 7.1外培费用超过5000//次者,一律与公司签订《培训协议》延长劳动合同期限。服务期的约定在《培训协议》中体现并遵照执行。 7.2赴海外参加培训者,一律与公司签订《培训协议》,有关费用和服务期的约定在《培训协议》中体现并遵照执行。 8.本办法由公司人力资源部制定并负责解释。
XXXXXXXXXXXXXX公司 XX-12-03 附件: 培训协议 培训协议 甲方:
乙方: 性别:身份证号:
甲方因工作/生产需要或根据乙方的个人申请,同意乙方参加 专项培训。现根据《劳动合同法》经双方协商同意,自愿签订本培训协议。 一、培训时间:从 日起,至
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日止。 二、培训形式:□全脱产学习;□半脱产学习;□非脱产学习。 三、培训费用:本次培训费甲方承担人民币 (大写) 四、乙方在培训期间,应自觉遵守培训或教育机构的有关培训纪律。 五、乙方通过培训后,未取得合格成绩者,培训费用全部由乙方承担。 六、由甲方提供经费、时间的培训,乙方必须履行甲方规定的服务年限。服务年限自领取相关证书或培训完毕之日起始算。具体标准如下:
1、甲方承担培训费用在5000元——8000元(不含)服务年限为1年; 2、甲方承担培训费用在8000元——XX0元(不含),服务年限为2年; 3、甲方承担培训费用在XX0元及以上的,双方协商服务年限为 七、乙方培训完毕后应按甲方要求提交给甲方培训学习总结,并根据甲方要求对公司其
他员工进行相关培训。
八、乙方提前解除劳动合同或因乙方原因解除劳动合同以及乙方为甲方的服务年限不满,乙方需向甲方支付赔偿金,赔偿金包括:由甲方为乙方支付的培训费、交通费、脱产或半脱产期间发放的薪酬总额;赔偿标准为:按赔偿金总额和服务年限(月计)同比例递减。

九、本协议一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法
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律效力。
甲方(签章):乙方(签字) 日期: 年月日
篇二:年度培训计划及费用预算表
篇三:XX年培训计划、费用预算编制工作指导意见 XX年培训计划、费用预算编制工作指导意见 各下属集团、经营管理单位:
为扎实推动XX年内训、外派培训计划与费用预算工作高效有序开展,确保公司内、外部培训课程、费用预算合理规范,根据相关制度的有关规定和集团公司的安排部署,制订本指导意见如下:
一、规范年度培训需求调查
调研完成时限:XX99-918
各下属单位根据去年年度培训计划的执行情况,设计并完成“XX年度培训需求调查问卷”,主要从“培训主题、培训形式、培训方式、培训机构、培训讲师选择、培训时长、培训时间、培训地点”等方面调研分析,调研覆盖率100%必要时对中层及以上干部、关键岗位进行访谈,最后,汇总调研数据,整体分析汇总XX年度培训计划。
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二、规范年度培训计划统计
培训计划完成时限:XX919-21
通过培训需求调研,各下属单位统计出XX年度生产、技术(技能)、营销、继续教育、取证、复审、拓展等项,列明培训的课程名称(准确)培训对象、培训时间、地点、人数、天数、培训机构/老师(最好能确定)、组织部门(内部)等(具体培训计划表格模板详见附表) 三、规范年度培训计划费用预算
培训预算完成时限:XX922-23
按照集团公司培训费用预算不超去年实际发生额为标准,若因新建项目或集团公司总裁特别要求的单位外(必须写明超出的理由)
一律不能出现费用超去年的现象发生(具体填写格式、占比详见附表)。要求培训费用明细到人,其中计划参加培训名称及理由和预计付款时间必须填写(财务要求格式) 四、其他注意事项
(一)各下属单位认真组织本次培训调研、培训计划与费用预算工作,确保培训名称、数据及其他内容的准确性,并必须保证培训能实现。
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(二)对于取证、复审、继续教育人员必须附上人员名单,并列明分别属于哪种证书取证或复审。
(三)XX年度各下属单位外派培训费用预算统计表,仅用于培训计划数据与费用数据的统计。
(四)XX年度各下属单位内训、外派培训计划统计表,请下属单位分行详细填写,对于取证、复审、继续教育人员必须附上人员名单,并列明分别属于哪种证书取证或复审等。 附表:1. XX年度各下属单位外派培训费用预算统计 2. XX年度各下属单位内训、外派培训计划统计表 万达控股集团有限公司人力资源部 二〇一五年九月八日

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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/04ac52e0332b3169a45177232f60ddccdb38e66b.html

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