1.劳动力的准备
1、劳务的选择与评定 〔1〕劳务的选择
工程经理部应从公司?合格劳务名册?中进行选择，录用?合格劳务名册?以外的劳务工，应对其进行评定。
〔2〕劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以?工程部劳务清单?的形式登记造册。
1〕对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；
③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2〕对于特殊工种工程经理部应验证其上岗操作证。 3〕评定应在被评定人进场后十天内完成。 〔3〕被录用人必须提供如下资料： 1〕身份证复印件；
2〕相应工种的上岗操作证复印件；
3〕假设工程所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、方案生育证明等相应资料。
〔4〕工程经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性〔如：复印件与原件对照〕。
〔5〕工程经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项〞中明确约定“用人单位对录用的人员在工程施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同〞。劳动合同必须由工程经理签字。
2、考察 仅供学习参考
〔1〕对劳务集体〔专业班组〕的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
〔2〕劳务集体〔专业班组〕的考察由工程经理、技术负责人、质检员、平安员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有以下情况之一者，考察应为“不合格〞：
1〕不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为； 2〕拒不执行公司及工程经理部有关规定； 3〕实物工程质量达不到质量要求； 4〕存在的质量、环境及平安隐患拒不整改； 5〕不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
〔3〕对考察不合格的劳务集体〔专业班组〕均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。工程结束时，工程经理部将?工程部劳务清单?报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。 〔4〕品质保证部根据各工程经理部提供的?工程部劳务清单?编制?合格劳务名册?及不合格劳务名单，以供各工程经理部在劳务选择时参考使用。?合格劳务名册?及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备工程经理部查阅。
2.劳动力安排方案
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度方案的要求确定各施工阶段的劳动力需用量方案。
2、组织施工班组人员按方案进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 3、开工前第一天对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一〞的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。
3.劳动力方案表
单位：人
工种
仅供学习参考
按工程施工阶段投入劳动力情况 2021年
2021年
撤除工 壮工 抹灰工 测量工 电工 涂料工 木工 架子工 管道工 合计
4.劳动力组织措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
〔1〕充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。
〔2〕编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
〔3〕建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
〔4〕编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施
〔1〕我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最正确效果。
〔2〕以严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。
〔3〕对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本工程施工特点、仅供学习参考
精干、高效的劳动组织形式。
〔4〕对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
〔5〕所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。 3、方案用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 〔1〕撤除专业施工班组
负责撤除工程的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有屡次装修改造施工经验。本企业撤除作业工人都具有丰富的施工经验，本工程将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保到达最正确效果。同时实行鼓励措施，确保到达本工程质量标准。
〔2〕木工班组
从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
〔3〕油漆班组
油漆工根本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚清楚，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。
为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果到达最高境界，方案在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，到达工业化产品效果。我们工程组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
〔4〕墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚清楚，必须一次验收到达优秀标准，否那仅供学习参考
么返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。
5、劳动力保障及应急措施
〔1〕选择局部工人，长期在本公司工作的职工； 