6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施【范本模板】

发布时间：2023-03-16 21:42:55 来源：文档文库

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金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（WDD/0193）投标文件
6.21技术、质量、进度和合同管理体系与措施
1、技术管理
工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作.主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括:建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1开工后及时建立技术管理制度,包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；
(2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前,编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批;（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；
（5）现场技术管理,包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议,签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作;（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准;制定技术图纸的绘图标准;做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；
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金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（WDD/0193）投标文件
（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。
2、施工质量管理
项目部将按照GB/T19001—2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。项目部在接到开工通知后的14天以内，向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》.3、施工进度管理
（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内,根据招标文件（包括图纸和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后,项目部均将按照监理人的指示，采取有效措施赶上进度。项目部将在向监理人提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批,赶工措施将以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/040def786a0203d8ce2f0066f5335a8103d2668a.html