大学生收入计划书范文
百家号作者：奶糖味的念心
大学生创业不是仅凭热情和梦想就能支撑并实现的，作为年轻有为的大学生，窝在宿舍里开创未来，掌握新科技，满怀激情，赤手空拳打天下，希望能改变世界的梦想不是天马行空想想就够的。大学生的未来取决于现在所做的每一个决定，取决于现在所付出的努力。
现在很多大学生在面临创业问题时，他们并非没有选择，而是有太多选择了，以致迷茫。大家在选择创业的项目时，一定都问过自己：是选择自己喜欢的方向？还是当下社会的热门行业？亦或者是与自己专业相符的方向？其实这些问题正是在大学期间要去考虑的事。
大学生在校期间应积极去储备知识，从各个角度考虑结合实际出发，用行动去夯实基础，一边学习一边做选择，了解的多了也就更容易明白自己的需求，也就能为以后的自己做到未雨绸缪，不至于在创业项目的选择上迷茫，这就需要大学生创业者罗列出创业计划书。
大学生创业如果没有目标，那么这一创业动机就是不成熟的，在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及经营风险等。
当然，大学生在选择创业的方向上必须建立在现实及有效的市场调查基础上，不能凭空想象。大学生结合计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤，至此，大学生要尽快找准未来发展的方向，消除其他多余的选择。
在确定了方向，没有多余选择的情况下，大学生会发现由于充足的准备，自身所携带的创业能量会比原本预想中的要高，可以做更多之前不敢想或者做不到的事情。通过制定可靠的计划书，不光让大学生在创业的路上更有激情，也能让年轻的大学生对创业更有信心。
关于大学生创业计划书（BP），我认为应该注意以下几点~
之前在《BP是什么？BP能吃吗？|手把手带你了解商业计划书》这篇文章里说，目前的投资圈对BP的定义和共识是：“BP——它是
目前投融资市场上最主流的一个关于创业者商业构想和计划的描述性文件，格式一般以PPT或者PDF格式存在。”
而创业者（尤其是早期创业者）常常会觉得说BP不就是一个产品说明书、或者是用微信给投资人发几句描述性的话。
经常导致BP中无效信息出现了一堆，而有效信息又相对缺乏（我就收到过在团队介绍中把自己从小到大的经历提了一遍）更有创业者受了百度的荼毒，花钱请人搞了一份50页的WORD文件。
投资人在收到这种BP的时候往往哭笑不得，一头雾水。
只有在相同的话语体系下，沟通效率才能达到最高。那么，投资人如何思考项目？创业者又应该掌握什么样的商业逻辑呢？
分阶段来看，早期投资和中后期的投资的思维差异是很大的，但本质上都需是以投资回报为目的。
1、早期投资：
主要是以很小的资金规模验证某种模式或者产品是否存在市场及需求，投资人如果能够隔轮退，或者坚持到中后期再退出都能够有较好的回报。
2、中后期的投资：
主要关注项目是否合规，是否能够转化成财务指标，是否能够顺利IPO或者并购。因此二者的关注点还是有较大差异的。我们这里集中地来说早期投资人的关注点。
由于早期创业者的团队、产品、运营都不稳定，项目的不确定性和风险较大，处于襁褓阶段的项目核心的目的是存活下来，验证需求，而这些对创始团队、产品的关系很大。
因此早期投资人，在BP中会重点关注团队和产品需求，以及运营产品的思路。
投资人阅读商业计划书的过程，其实就是一个创业者说服——投资人反驳/接受观点和信息的过程。投资人在初步接触你的BP时，如果觉得你的团队不错、产品有吸引力、需求是真正存在的，后续想要深入接触你的可能性就会大很多。
作为一个创业者，梳理BP的过程就是梳理自己商业逻辑的过程，有很好的思考辅助的作用。我认为任何创业者，都应该认真对待自己的第一份商业计划书。
1、呈现的层面上：
“只有你自己看得懂”是没有用的，还要转化成投资人可以理解的语句、在阅读上应该要有层次感，同时也要尽量要让投资人进入到你的语境之中，增强阅读的体验，不要让设计反客为主，最好能够让投资人在阅读BP的过程中解决疑惑。
2、在逻辑层面：
大致可以通过试着问自己相应的问题来梳理，下列问题的答案，就是基础的BP结构（痛点—团队—解决方案——产品——运营逻辑——商业模式—竞品及竞争优势—融资规划—股权结构——___）
___要来做这样的一个事情？——我发现了什么问题，导致了我要来做这个事情
既然这个问题/需求已经存在了，我是怎么样来解决这个问题的呢？
