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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-14 17:40:41 来源：文档文库

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招聘销售经理的一个简单方法
销售人员的招聘是HR日常工作中比较经常处理的，怎么快速准确的甄选，是一个值得思考的问题，这里有一个简单的甄选区域经理的方法供大家参考：甄选销售人员的4大原则：喜欢：热爱销售工作
自信：积极向上，坚韧，不怕挫折悟性：洞察人性，熟知人情世故德行：有才有德，德才兼备
甄选区域销售经理的标准：三心四力三心：正直心包容心责任心
四力：业绩导向团队领导协调影响战略思考针对性的问题考察业绩导向：
1你曾经是如何推动业务发展的？2你在工作中用到了哪些自己的长处？3你采取了什么样的步骤来推进业务的进展？4你改变或改善了什么工作程序？5当时的条件或环境如何？6你为什么要这样做？7你是如何评价结果的？8你本来应该如何提高团队业绩？考察团队能力：
1描述一下你领导团队的经历和感受。2你心目中理想的团队是什么样的？
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3你的团队最欣赏你哪些方面？为什么？
4你是如何看待制度化管理和人性化管理的？你更偏向于哪方面？5哪些形容词最能描述你的性格？
6举例说明这些性格对你工作的帮助和障碍。7请对你过去的团队成员做出评价。
8你在团队中遇到的最大的挑战性问题是什么？如何解决的？考察协调影响：
1在你的团队疲惫时你做了什么？
2用事实说明你应当何时改变他人的想法？为什么要这样做？效果如何？3如果你的团队成员怀疑你，你怎么办？4你对公司各部门的关系如何评价？5你在公司部门间扮演什么角色？6当工作的最后期限来临，你会做什么？
7当员工对公司制定的那年度计划目标提出疑问时，你如何应对？你是怎么想的？你具体做了什么？后果如何？考察战略思考：
1你现在的公司面临的三个战略问题是什么？
2描述你参与处理其中一个问题的情形，你当时采取了什么样的行动？3你认为过去的工作中最大的经验和教训是什么？4你认为你的上司对你的最大期望点是什么？5你的上司是如何评价你的工作结果的？
6请你描述你与上司在处理工作计划/规划中有分歧的经历，你当时是怎么做的？怎么想的？你认为效果怎么样呢？在中间有哪些经验和教训可以吸取?后招聘时代——探索式招聘
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/01a684b4940590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4c5.html