关于中小企业精细化财务管理的几点思考作者：钱燕来源：《财经界·学术版》2015年第13期
摘要：众所周知，任何一个能称之为成功的企业，必然有自己的优良之处，而这种优良最离不开的就是管理上的精细化，尤其是采取管理的精细化，它在企业的生存以及发展中有着举足轻重的地位。中小企业在我国经济社会发展中有至关重要的地位，各企业之间的竞争更是激烈不已，那么，影响企业竞争力的因素有哪些呢？本文指出，财务管理是影响企业竞争力的重要因素，各企业必须采取切实可行的措施，不断实现财务管理的精细化，只有这样，才能使中小企业实现自我竞争力的提升。
关键词：精细化财务管理 ;企业 ;管理意义 ;问题 ;解决措施
社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境下生存并发展下去，就必须全面提升自身管理，尤其是财务管理，企业财务管理是企业管理的重中之重。为适应经济社会的高速发展，我国很多中小企业都提出了精细化财务管理的目标，希望企业能够利用自身所具有的财务管理职能，不断的优化企业的财务管理目标以及管理方法，这既有利于拓展企业的管理领域，也有利于实现企业的全面健康发展，是新时期企业能够接受的、采用得最为广泛的财务管理方法。为有效解决新形势下我国中小企业财务管理中存在的问题，本文提出了一系列切实可行的措施，旨在最大程度提高中小企业的财务管理水平，更进一步的促进企业的全面、健康、持续发展。
一、精细化财务管理的意义
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它在企业的生存以及发展中有至关重要的作用，做好企业财务管理工作，不仅有利于向企业决策者提供真实、可靠的信息，让决策者做出科学、准确的决策，还有利于促进企业的持续、平稳、健康发展。值得重视的是，本文所说企业财务管理的精细化，强调的就是以“细”为起点，实际工作中，每一个岗位、每一项任务都会有自身的工作流程和具体的操作方法，这不仅能够帮助管理者明确的反映企业的经营成效，还能够使管理者更好的了解企业的财务情况、发展方向以及投资情况，此外，采用精细化的财务管理模式，能够及时发现中小企业财务管理中存在的问题并在第一时间予以解决。与传统的财务管理相比，精细化财务管理有自身的优点：提供的信息更加的详细准确、能够更好的帮助公司找准未来的发展方向、使工作人员更加明确自身的职责、切实提高工作效率以及质量等，此外，企业不断的精细化自身财务管理，还能为管理者提供一些细微的投资问题，最大程度上的减少企业未来的损失，切实调动员工工作的积极性以及主动性，更好的促进企业的经营、管理。
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