优秀员工考核标准

发布时间:2018-07-01 06:24:20   来源:文档文库   
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优秀员工考核标准

优秀员工考核标准针对集团全体员工。凡是符合以下条件者均可参加评选;

1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者;

2、对企业忠诚度高,认同企业的价值观,道德品行好;

3、遵守集团各项规章制度,全年无违纪现象;

4、有良好的敬业精神和工作态度,工作积极性高,

5、对集团有主人翁精神,乐于奉献者;

6、服从公司及上级领导的安排,按时完成上级下达的任务;

7、不找借口,有较强的执行力,自发自觉地工作;

8、认真遵守岗位职责要求,自身专业素质高,技术强,勤学上进者;

9、工作中注重细节,追求完美,以端正的态度完成工作;

10、无顾客投诉、迟到、早退、旷工现象;

11、能及时合理解决工作中遇到的问题,独当一面;

12、发现公司有未完善的地方及时提出并得到上级认同采纳的;

13、凡事精益求精,工作态度端正,认真负责,得到上级及同事好评认可的;

14、自觉维护企业形象,为企业的发展献计献策;

15、注重团队精神,和同事能和睦相处,能热心帮助别人;

16、能节约资源,爱护公共财产;

优秀管理者考核标准

1、 该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者;

2、 带头自觉维护集团的各项规章制度,以身作则;

3、 对企业的忠诚度高,认同企业的价值观和经营理念;

4、 心理素质高,抗压能力强,有良好的职业素养;

5、 具备优秀的领导艺术和良好的工作作风;

6、 有敏锐的洞察力,善于发现问题,跟踪问题,解决问题;

7、 对下属员工正直、真诚,言行一致,赏罚分明;

8、 保证上传下达的信息传递渠道的畅通,认真听取员工的意见和建议

9、 善于领导团队,能赢得员工的信赖感与满意度,能够分享工作的成绩与乐趣;

10、 团队凝聚力和战斗力旺盛,工作积极性和主动性强;

11、 善于激励下属和自我激励;

12、 具有创新的管理思路与人际关系的协调能力;

13、 具备踏实的办事能力,敢于承认错误纠正错误;

14、 处理问题及时,判断力和决断力优秀;

15、 以集团和团队利益为重,不拉帮结派,不争权夺利;

16、 勇于承担责任,不找借口、拉关系推卸责任

17、 善于发现人才,提拔优秀人才;

18、 必须具有培养超越自己接班人的意识;

(二)优秀管理者的评选标准:

1、工龄满半年以上,思想积极进步,认同集团管理模式和所倡导的“德、思、勤、持、戒、定、慧”的精神,并在实际工作中努力实践集团的企业文化;

2、热爱本职工作,勤恳敬业; 积极参与管理,一心为公,树立正气,敢于同违规违纪现象作斗争;

3善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作,合理使用人才,使部门员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务

4制定培训下属计划,并按计划实施情况,悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,能够调动员工不断提高工作能力的积极性,提高员工的凝聚力,能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属

5积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。善于解决困难,并能及时提出切实可行的解决方案

6能够与各部门很好地沟通,乐于助人,积极配合下属工作,协调部门之间、岗位之间的关系,能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。建立相互信任与良好的协作关系。

7、善于创新,能够提出有效的创新、合理化建议; 能够快速反映客户的意见和投诉,满足客户的需求,向客户提供超常服务,成绩突出者;

8及时完成交办的工作任务,表现突出,多次受到上级领导及员工的认同。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/00c2d98d6529647d272852d5.html

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