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国内外库存管理现状分析

发布时间：2023-03-25 06:50:36 来源：文档文库

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国内外库存管理现状分析

一、概要
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆.而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档.根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪,实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。。
目前在国内的库存管理模式多种多样,以下将会详细讨论一些国内外的库存管理模式。
二、国内现状及分析：
现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整,有很多因此受益的案例。但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30％。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，在美国，有些企业库存周期只有8天,也就是说美国只有3。8％。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行.由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下.但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/fed141eb866a561252d380eb6294dd88d0d23da8.html