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管理者如何管理自己的员工
管理者如何管理自己的员工
发布时间:2024-03-14 23:59:47 来源:
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管理者如何管理自己的员工
管理者如何管理自己的员工
管理员工是需要很多的技巧的,但是有很多的管理者不知道这些技巧。下面是店铺为
你精心推荐的管理者管理员工方法,希望对您有所帮助。
管理者管理员工的方法
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取
而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,
依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是
竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理
工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热
挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个
管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可
的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工
感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对
企业更加忠诚。
三、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为
每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时
应经常询问员工,他心中的职业发展目标是,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切
实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的
决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸
发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可
以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。
管理员工的技巧
信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。
但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为
随时都会对组织的人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负
责。
如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/fd91840a2c60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2bb.html
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