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人力资源部各职位工作分析与薪酬管理

发布时间：2024-03-14 23:58:22 来源：文档文库

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人力资源部年度目标（范本）
＊＊＊公司
二00三年人力资源部工作目标一二、三、四、
呈送文
人力资源部组织架构
二00二年人力资源部基本工作情况二00三年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、
目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划

3、
培训计划表4、（以下略）
呈送文
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2003年度的整体发展规划，以本部门2002年工作情况为基础，特制订出本部门2003年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部
二00二年十一月三十日
2002年人力资源部工作总结（略）
二00三年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/b99d1fbd332b3169a45177232f60ddccdb38e67c.html