试用期转正考核管理制度

发布时间:2019-08-14 00:07:11   来源:文档文库   
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试用期考核管理制度

1. 考核目的

1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2 通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2. 考核范围

本制度适用于公司所有试用期人员。

3. 考核原则

3.1 定量考核和定性考核相结合。

3.2 公平、公正、公开原则。

4. 试用期限

4.1新入职人员试用期为2个月,表现优秀者可提前转正,但试用期最?短不得少于1个月。

4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。

5. 管理职责

5.1 部门职责

5.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。

5.1.2 由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。

5.2 综合部职责

综合部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。

5.3 试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。

6. 考核项目

6.1 工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据;

6.2 工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据;

6.3 工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

7. 考核方式

7.1 员工自评

试用期员工应于拟转正日期前7,向部门经理提交试用期工作总结。

7.2 部门评估

根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。

7.3综合部参与上述表格考核,考核结果作为试用期员工转正的依据。

7.4考核结果

员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系。

8. 相关流程

8.1 新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。

8.2 转正前7天,由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理,提醒部门经理启动新入职员工考核程序。

9、有以下情况者不得通过考核,不予转正

9.1试用期间迟到、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含)以上者;

9.2试用期间有旷工情形者。

9. 3附则

附件1:《员工试用期工作任务书》

附件2:《试用期考核评估表》

附件3:《员工转正申请表》

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/fc8fb8b65627a5e9856a561252d380eb6394231c.html

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